暫停新股發(fā)行本質上就是朝三暮四的故事，監(jiān)管層是那個飼養(yǎng)員，普通投資者就是那群猴子，為暫停發(fā)行新股多了一根香蕉歡呼雀躍。我曾經是跳上桌子舞蹈中的一員，現(xiàn)在，不跳了。
據(jù)統(tǒng)計在A股歷史上，共有9次暫停IPO后的9次重啟（也有稱8次暫停、7次重啟，主要是2001年7月重啟后同年11月又暫停，期間發(fā)行新股甚少），市場統(tǒng)計分析，短期效果不錯，其中三次下跌，五次大漲。如果暫停發(fā)行新股，起碼有三分之二的時間，在暫停后我們能夠吃飽肚子。
但是，我反對暫停發(fā)行新股，原因是暫停發(fā)行新股只是一劑鴉片。
暫停發(fā)行新股從來沒有改變過A股休克的難題，最典型的是，2016年1月4日，2016年A股首個交易日遭遇重挫，滬深300指數(shù)先后觸發(fā)5%和7%的熔斷閾值，股票現(xiàn)貨和股指期貨市場于當天13時33分暫停全天交易。
暫停發(fā)行新股沒有改變市場生態(tài)。
我有個印象很深的例子，有人支持減慢發(fā)行節(jié)奏，舉的例子是賣香蕉，“說新股發(fā)行節(jié)奏與市場漲跌幅關聯(lián)不大，與說香蕉售價便宜與香蕉供應數(shù)量節(jié)奏無關一樣的荒誕可笑。1992年即24年前，我家曾經營過幾個月的水果生意，我曾到北京水碓子水果批發(fā)市場批發(fā)過香蕉，批發(fā)價1.2元/斤。零售均價超過2.4元/斤，挑最好的買到3.6元/斤。近日早市非常棒的香蕉零售價1.8元/斤。價格比24年前還便宜。如果跟種植香蕉的農民說：‘香蕉售價便宜與香蕉供應數(shù)量和節(jié)奏無關。’一定會遭到農民的恥笑。簡單的基本生活常識到了股市怎么就都變味了呢？”
問題在于，上市公司不是香蕉。
上市公司是給投資者創(chuàng)造價值的，而不是毀滅投資者價值的，如果投資股票是零和博弈，甚至負和博弈，暫停發(fā)行新股相當于讓大量的錢進入市場搶一堆垃圾，這只是讓垃圾更值錢。但垃圾就是垃圾，時間長了，會發(fā)臭。
A股市場有點像零和博弈，因為券商傭金和政府印花稅稅收之和大約等于凈利潤總額，股市外部資金流出流入基本相等。
我還是要引用經常引用的經典數(shù)據(jù)。A股之所以成為零和博弈市場，那是因為爛公司有點多，套現(xiàn)的人層出不窮。經過千挑萬選的上市公司，凈利潤竟然不如不如非上市公司：從2000到2014年間，所有上市公司作為一個整體的年度凈利潤占比在13.7%-35.1%之間，而同期非上市公司的該項指標在64.9%-86.3%之間，兩者差距明顯。15年間，前者在每一年都無一例外地遠遠落后后者。上市之時，就是打扮得最漂亮的時候。誰能告訴我，這究竟是腫么回事？
另據(jù)李迅雷文章中的數(shù)據(jù)，上市公司的資產負債率居然超過工業(yè)企業(yè)，前者約60%，后者為56%。
為何已經獲得股權融資優(yōu)勢的上市公司，負債率反而高于全部工業(yè)企業(yè)呢？因為在上市公司中，國企數(shù)量占56%，公眾企業(yè)占36%，民企不到5%，前兩者更容易獲得貸款或債權融資，它們在經濟下行時同樣可以獲得各種渠道的融資，但或許要承擔穩(wěn)增長的任務，缺乏主動去杠桿意識。而所有工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)數(shù)量只占7%，民企占多，民企很早就開始主動去杠桿，使得民企的資產負債率下行。
本質上，A股生態(tài)轉變?yōu)榱夹陨鷳B(tài)，是要讓上市公司創(chuàng)造更多的價值，特殊股東與投資者分享更多的價值，而不是搞什么勞什子的暫停新股發(fā)行。
暫停新股上市能提升上市公司質量嗎？才怪！那只會讓更多的投機者混水摸魚。
現(xiàn)在A股市場正處于制度改革的關鍵時期，強制大股東分享紅利，承擔創(chuàng)造價值的責任，讓信息更加公開透明?，F(xiàn)在的A股不需要鴉片。
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