6月28日，樂視網(wǎng)召開了2016年年度股東大會，賈躍亭、劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青和張巍等高管親臨現(xiàn)場。
據(jù)悉，此次股東大會審議的議案包括：樂視網(wǎng)2016年年度報告、財務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案、董事會工作報告等16項。其中有兩項人事變動議案備受關(guān)注，包括選舉劉淑青為樂視網(wǎng)非獨立董事與選舉鄭路為樂視網(wǎng)獨立董事。這對于融創(chuàng)入局樂視網(wǎng)十分關(guān)鍵。
股東大會上，面對股東關(guān)注的未來規(guī)劃，孫宏斌入股后是否會造成板塊之間的斷裂等問題，樂視董事長賈躍亭一一作出回應(yīng)?！拔覀兪盏?7億（元）資金，事實上還款150多億元。目前仍然沒有獲得金融機構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度?！辟Z躍亭表示，之后會更加聚焦非上市體系，也會處理一批固定資產(chǎn)、甚至是股權(quán)資產(chǎn)。
目前的資金缺口多大
在融創(chuàng)中國向樂視注入資金一個月后，即今年5月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭選擇離任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，隨后的6月份，樂視債務(wù)危機集中爆發(fā)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，作為一家內(nèi)容服務(wù)公司，對于硬件供應(yīng)商的催債款項，樂視還可以用自己的股票來當(dāng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商，暫時壓下貨款的催收，但是對于內(nèi)容服務(wù)商，自然就不能以這種操作來抵消這筆債務(wù)，之前交不上錢錯失了英超聯(lián)賽直播權(quán)等事件就是最好的例子。
“在資金市場環(huán)境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大?！辟Z躍亭表示，非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比想象的要嚴(yán)重，在這幾個月資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。
值得注意的是，在樂視資金鏈危機最嚴(yán)重的時刻，沒有其他資本進(jìn)來的前提下（除了長江商學(xué)院6億美金的同學(xué)救急），融創(chuàng)150億元入股樂視。融創(chuàng)投入的全部是樂視上市部分，和樂視非上市部分進(jìn)行了明確分割。
賈躍亭表示，“我們收到97億（元）資金，事實上還款150多億元。我們現(xiàn)在與金融機構(gòu)交流之后獲知，事實上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機構(gòu)的欠款?！?/span>
因此，賈躍亭對于未來的規(guī)劃是，首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。其次讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓股東看到非上市體系的成果。
“汽車因素是資金問題的首要因素，樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車?！辟Z躍亭表示，未來要讓樂視上市公司與非上市公司在財務(wù)方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對第一。
手機小屏運營為何沒做起來
目前樂視公司的上市業(yè)務(wù)已經(jīng)正式交由樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍負(fù)責(zé)打理，賈躍亭則是打理他仍未放棄的樂視汽車業(yè)務(wù)，因此，在外界看來，梁軍的臨危受命不僅意義重大，且難度不小。
在股東大會上，有股東對梁軍提出，樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收，是否會調(diào)整銷售模式？樂視視頻如何保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢等問題。
梁軍表示，樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前與樂視簽約的有一部分銷售商是大樂pal，還有就是成千上萬小的零售商與經(jīng)銷商。從今年上半年開始，樂視電視是負(fù)增長。對于出現(xiàn)的問題，樂視要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。
值得注意的是，之前圍繞樂視，曾經(jīng)發(fā)生諸多供應(yīng)商從“債主變成股東”的系列新聞，其中代工巨頭仁寶電腦宣布，將向樂視致新（樂視公司旗下的電視機業(yè)務(wù)）入股一億美元。不過據(jù)臺灣媒體最新消息，仁寶入股的計劃已經(jīng)暫停，主要原因是樂視償還債務(wù)的表現(xiàn)難以令人滿意。
也就是說，這些硬件供應(yīng)商顯然已經(jīng)不太看好樂視手機的未來。而更為嚴(yán)重的是，自2016年樂視資金鏈問題爆發(fā)以來，樂視手機在生態(tài)的地位日漸降低。
2017年4月，樂視手機原掌門人馮幸主動提出讓位；5月掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇“因個人原因”選擇離職；樂視手機由咨詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提(簡稱“阿木”)接管。為了節(jié)省成本，樂視手機將裁員超過50%，涉及手機研發(fā)部門以及供應(yīng)鏈部門，整個手機部門可能停擺，由此，外界認(rèn)為樂視手機業(yè)務(wù)恐無法東山再起了。
在股東大會上，對于手機小屏運營為何沒做起來，賈躍亭表示，大小屏運營有差異，視頻不是手機的第一大應(yīng)用。此外，因為流動性的影響，小屏出貨量非常低。
盡管如此，在談到手機業(yè)務(wù)時，賈躍亭仍顯得非常自豪，稱手機業(yè)務(wù)創(chuàng)造了很多奇跡，是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增長最快的手機，但賈躍亭也強調(diào)，手機業(yè)務(wù)是樂視資金鏈問題一個很大的因素，僅次于汽車業(yè)務(wù)。目前能力難以滿足策略的要求，希望接下來戰(zhàn)略變化有大的改進(jìn)。
同時，賈躍亭對未來很期待，稱無論是樂視手機、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視怎么用有限的資產(chǎn)獲得最大的價值。