財經(jīng)365訊 “商業(yè)模式”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營不能離開的話題，開展“商業(yè)模式”創(chuàng)新，某種程度上就是要重構(gòu)企業(yè)家的思考邏輯和企業(yè)的經(jīng)營定式。
一、重構(gòu)思維原點——重新思考提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)組合
市場需求不穩(wěn)定是所有企業(yè)都需要面臨的問題，而這種變化的需求，恰恰是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源，那么，重新思考和構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)組合就是應(yīng)對此種情況的最有效率的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。
企業(yè)家需要擺脫“從自身可以生產(chǎn)何種產(chǎn)品和提供何種服務(wù)的原地出發(fā)去尋找市場”的思考邏輯，反之從市場出發(fā)，或縮小業(yè)務(wù)范圍，做精細(xì)分市場（如貝因美剝離兒童用品板塊，專注母嬰食品領(lǐng)域）；或?qū)ふ耶a(chǎn)品共性，充分挖掘自身優(yōu)勢，提升邊際收益（如京東基于其物流能力開發(fā)更多品類的線上銷售）；或構(gòu)建業(yè)務(wù)對沖補(bǔ)貼機(jī)制，利用產(chǎn)品和服務(wù)組合，抵御市場變動風(fēng)險。
二、重構(gòu)思考流程——重新思考關(guān)鍵決策時機(jī)與決策者
市場復(fù)雜多變，需要快速響應(yīng)，因此企業(yè)商業(yè)模式也需要在決策流程上進(jìn)行創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的上層決策，下層執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€決策，頂層調(diào)整。企業(yè)可以嘗試延遲決策，一種具體的體現(xiàn)就是將定價環(huán)節(jié)推至需求之后（如現(xiàn)在很多的眾籌，其實就是一種先鎖定市場需求的手段，或者如變動的機(jī)票和旅游產(chǎn)品價格）；另一種流程的變化，是由一線的專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行決策，企業(yè)總部集團(tuán)提供支持與服務(wù)（如海爾的“小微”以及和君的“合伙人”機(jī)制） 。
三、重構(gòu)思維范圍——重新思考企業(yè)的邊界
新技術(shù)的出現(xiàn)，打破了行業(yè)的邊界，擊穿了行業(yè)壁壘，企業(yè)家需要重新思考企業(yè)的定位和位置，主動敞開資源，引入合作，從而實現(xiàn)模式創(chuàng)新（Uber和Airbnb就是很好的例子） 。
通過思考新的商業(yè)生態(tài)與環(huán)境，如“互聯(lián)網(wǎng)+”，“移動互聯(lián)網(wǎng)+”，“大數(shù)據(jù)+”，將企業(yè)自身的產(chǎn)品與資源開放，從而與供應(yīng)鏈上下游組成緊密合作團(tuán)隊，聯(lián)合競爭（如健德電動環(huán)衛(wèi)車與電池廠合資，共同開發(fā)市場，共享利潤） 。
總而言之，商業(yè)模式的創(chuàng)新需要企業(yè)家長期深入思考，打破局限，跳出定式，甚至重構(gòu)企業(yè)組織與文化，方才可能獲得成功。
到此，小編要和廣大的投資者朋友們說再見啦，大家是不是很舍不得小編呢？不用傷心，不用難過，大家可以閱讀下面的幾篇文章，財經(jīng)365的小編永遠(yuǎn)伴隨著您??！(本文來源于微信公眾號：和君商學(xué))
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