財經365訊（編輯 章馨），高通暫停與工研院的5G合作，引起嘩然。沒多久，博通又想以小吃大，宣布以1030億美元收購高通公司。
百大科技研發(fā)獲9獎破紀錄
自2008年迄今，工研院已連續(xù)十年在該獎項入圍且獲獎。
今年入圍的11項技術，總計8項獲得9個獎項，數量超越麻省理工學院（MIT）、美國太空總署（NASA），也是工研院歷年之最。
這些成果，也已陸續(xù)技轉國內廠商，打破以往得獎不等于能順利商化、實際應用的迷思。
去年8月，高通宣布，攜手工研院與多家國內網通廠商，發(fā)展由5G新空中介面技術驅動的小型基地臺。
「雙通」合并案更應關注
「現在是暫停，但我們也不是只跟高通公司合作，」言下之意，李世光并不悲觀。
李世光反倒認為，除了工研院與高通暫停合作，更應該關注通訊晶片大廠博通（Broadcom）與高通的并購案。
李世光坦言，工研院發(fā)展小型基地臺，其實曾受業(yè)者質疑。但他強調，臺灣過去以終端設備（手機、平板電腦等）生產為主，「從來沒辦法跨過局端（電信訊號交換處，如電信業(yè)者機房）那一段?！谷欢?，小型基地臺可望成為突破的關鍵。
目前高通董事會已正式回絕博通，認為高通的價值被低估，不過，拓墣產業(yè)研究院觀察，擁有多次并購成功經驗的博通，應會持續(xù)與高通董事會、重要股東交涉。不過，即使高通點頭，也得通過各國的反托拉斯審查，后續(xù)值得關注。
軟硬整合架平臺扶植產業(yè)
同時出任工研院與資策會董座，雙方喧騰一時的整合問題，自然也是李世光避不掉的。
其實，從蔡英文政府上任前，這兩個集結產業(yè)創(chuàng)新動能的法人單位究竟會不會合并，便是關注焦點。
去年5月，隨著工研院院長劉仲明出任資策會執(zhí)行長，及資策會數位創(chuàng)新服務研究所所長楊仁達接任工研院服務系統(tǒng)科技中心主任等人事案公布后，合并傳聞更只增無減。
李世光澄清：“我沒有說過要整并，是整合?！?/span>
當時接任經濟部長，除了加速讓「電業(yè)法」三讀通過，法人改革也一直是他的目標。
只是，隸屬經濟部的法人單位高達41個，職掌、文化與股東結構相去甚遠，改革談何容易？
在部長任內，李世光盤點各法人規(guī)模、開了近百場規(guī)劃會議，耗時一年，將工研院、資策會與外貿協會定位為「平臺型法人」，搭配生技中心、金屬中心等13個與產業(yè)科技相關的「領域型法人」。未來四年，將投入50億進行改革、跨領域合作，帶動產業(yè)創(chuàng)新。
「從沒有部長這么仔細分析（法人）之間的結構，」李世光語帶幽默。
細探這項架構，李世光解釋，工研院以縱向、深入的研究見長，資策會則著重軟體、商業(yè)模式等橫向發(fā)展，「軟硬整合，的確形成一個經緯的結構?！?/span>
他進一步指出，若再加上外貿協會協助產業(yè)在國際上的鏈結，對企業(yè)的服務能更到位。
目前，行政院也正參照經濟部這套結構，逐一盤點農委會、衛(wèi)生福利部等部會旗下的法人單位，調整組織，期望達到「一加一大于二」的綜效。
量子電腦應先開發(fā)軟體
距離上次任職工研院副院長已有七年之久，再回鍋工研院的感覺如何？「很好?。⊥室埠芘?，所以一直在進步，」李世光燦笑。
工研院行銷傳播處處長林佳蓉觀察，平易近人的李世光，筆電常常不離身，一看到不熟悉的新科技，立刻上網解惑，甚至，「我們送給董事長的書，他也會認真讀完。」
李世光堅信，工研院需找到更合宜的服務模式，才能協助產業(yè)界，持續(xù)往前沖。更多詳情資訊盡在財經365！