第一點，疫情過去之后經(jīng)濟會不會發(fā)生一個很大的變化？
跟2003年的SARS比較，我覺得有的地方不是太能比。
SARS的時候，中國面臨的國際環(huán)境比較友好，2001年中國加入了WTO，經(jīng)濟逐漸轉換為外向型，到了2013年，也就是10年之后，中國就成為全球第一大貨物貿(mào)易國了。這10年的時間，我們的外部紅利很大。
這兩年情況有點不一樣，服務業(yè)更重要了，沒有當時類似于加入WTO這樣的一個刺激，面臨的外在環(huán)境不算太友好。
所以就需要靠強刺激拉動內(nèi)需，然后深深的嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈，不要被全球產(chǎn)業(yè)鏈給退出來。
這就是個悖論，如果說要嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈里頭的話，就需要盡快復工。有的地方他現(xiàn)在又很害怕，萬一復了工之后，感染人數(shù)增長怎么辦？
還蠻考驗智慧的。
政府也是兩難，你不刺激，很容易出問題，GDP一個點差不多對應200萬的就業(yè)。關系到穩(wěn)定問題了，這是不能容忍的。從最近發(fā)改委、央行的做法來看，已經(jīng)越來越多的說到經(jīng)濟這一塊了，要復工，要穩(wěn)定就業(yè)。因為供給不足，物價在漲，復工復產(chǎn)是擺在我們面前頭等大事。
另外一個問題，我們身邊的好很多企業(yè)主都問我，日子很難過，怎么辦？
我說，收緊現(xiàn)金流，能撐就撐著，然后練好內(nèi)功。能夠在網(wǎng)上做的就網(wǎng)上做，一旦疫情好了，就比別人快了一步。
轉過頭來講，其實最主要還是練內(nèi)功，為什么這么說？
五 資本市場疫情市場傳導迅速 在衛(wèi)生系統(tǒng)比較官僚
咱們檀香里面有很多做投資的，從投資角度看，市場上有反應的。菠蘿上次說的一家企業(yè)，做什么的？
菠蘿：衛(wèi)寧健康，這家企業(yè)挺有意思，SARS之后給衛(wèi)健委做了信息系統(tǒng)。但我覺得這東西真心沒太大用處。15年的時候，衛(wèi)健委就說他們已經(jīng)建成了一個系統(tǒng)，可以實現(xiàn)全國疫情4小時直報，之前是5天，他們把這個時間縮短到了4小時。
可是你看，這次報告的流程是怎么樣的？張繼先主任先發(fā)現(xiàn)了，然后報告給院長，院長再一級一級上報，還不是在走流程？你那個系統(tǒng)在那兒有什么用呢？
這是官僚體系的一個弊端，它不是這一個系統(tǒng)能解決的。工作過的人都知道，你金字塔式的結構它就是這樣，他肯定要找他的主管領導報，他不可能直接報到國家衛(wèi)健委去，萬一報錯了怎么辦？以后怎么在單位混下去。
線上經(jīng)濟炒的那些東西大家都知道了，后面如果大規(guī)模拉動內(nèi)需的話，消費，大基建這塊兒肯定還是會起的。
跟大家提個醒，因為湖北直接把存量的數(shù)字全部報上來了，有的人可能會有一些擔憂。
給大家明確分析一下疫情在資本市場的傳導邏輯，12月底爆發(fā)的時候，老股民都知道，一有個什么傳染病，魯抗醫(yī)藥就漲。然后真正大家大家反應過來的時候，其實是春節(jié)前的一周，20號開始，魯抗醫(yī)藥什么這些東西都一字板了，開始炒的就是防疫的這些藥，口罩。
到了春節(jié)過了之后，看到炒不上去了，在線辦公、在線教育，一個跌停之后，第2天全部都拉起來，這個是炒作的第2步，炒作的是出于被動應對會受益的行業(yè)，所謂的非接觸經(jīng)濟?，F(xiàn)在炒到剛才說的衛(wèi)寧健康這種事后給醫(yī)療體系亡羊補牢的。
但是我覺得到現(xiàn)在不能盲目參與了，為什么？雖然說今天武漢他報出來數(shù)字比較多，但是如果你去看湖北之外的地區(qū)，數(shù)字還是正常的。不能因為武漢的數(shù)字覺得疫情沒控制住。
武漢之所以大幅上升，是因為這兩天其實收診的人數(shù)增加了，加了一個診斷方式，就是臨床診斷。
什么意思？就是這些人已經(jīng)在治療了，但是還沒有排隊檢測到，你想肺炎已經(jīng)治了一個多月了，是不是新冠，醫(yī)生很清楚！醫(yī)生說是的就全給確診，不用再等核酸檢測。
葉老師：相當于新的管理團隊要接手了，在財務上必須洗個大澡，你原來的膿瘡給你挑破，所以我們才會看到大幅上升，不要因為看到大幅上升就害怕。
菠蘿：其實我之前也很恐慌，不瞞大家說，半夜出去買雙黃連的事，我也干了。大家可以盡情的嘲笑，我不光買了雙黃連，18號的時候，半夜開車全上海找口罩，買了10包。
但是，假期讀這些關于病毒和瘟疫的書，看這些東西，了解流行病的歷史，看到歷史上這么恐怖的這些流行病，反而不那么害怕了，因為你看無論從致死率還是總數(shù)看，跟以前的這些天花和鼠疫沒法兒比，日子該過還得過。
葉老師：其實主要有兩塊，第一塊，檀香們調(diào)節(jié)好心理，該學的學，該做的做，然后提高免疫力，這是最重要的，不要去買什么雙黃連了。
另外一個也別忘了，畢竟疫情之后大家還要生活。你企業(yè)該做的一些準備要做，然后是學一些該學的知識。假如這14天甚至21天的時間，去好好的學一門課多好，對不對？
我們是主張要大家互相幫助，但要在力所能及的范圍之內(nèi)，把周邊的人照顧好，然后去援助一線。
疫情進入下半場，要看服務、消費和大基建了?？纯醋罱尼t(yī)藥供應鏈，有家大藥房是大漲特漲的。所以，調(diào)整好自己心態(tài)最重要，把封鎖期，當作努力提升的機會。更多資訊，關注財經(jīng)365股票或“財經(jīng)365網(wǎng)”微信公眾號看財經(jīng)深度爆文！