對大多數(shù)市場參與者而言，當(dāng)指數(shù)跌到一定位置的時候，最佳操作是選好標(biāo)的梭哈一把，把錢換成股票，然后耐心等待，等牛市瘋狂的時候，把股票再換成錢，完成一輪終極的牛熊操作。
2012年和2013年，當(dāng)時市場信心極差，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，去找那時候的市場評論，可以發(fā)現(xiàn)充滿了悲觀論調(diào)，誰能想象僅僅兩三年后，若干股票出現(xiàn)了十倍之上的漲幅呢？
經(jīng)歷多了，再加上思考，就會發(fā)現(xiàn)目前某些極端悲觀的論調(diào)，其實挺蠢的。還在3000點之上的時候，我就看空破2638，當(dāng)時有些蠢貨還在唱多，現(xiàn)在破2638幾乎成定局了，蠢貨們天天唱空，我們該逆向思考一下了。
對這波大跌，我的期望是滬指能跌破2500，其實還有兩百點的空間，也可能跌不到，但有些好股票，可以在這個過程中，撿些籌碼放著了。
為什么這么有信心呢？
越是全世界走走看看，就越堅信中國人的勤奮、對成功的企圖心、對教育的重視是舉世無雙的。這樣的民族，只要不是往死了去摧殘壓制，很難阻擋其成功。
特別是近幾十年，市場競爭意識和現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入人心，經(jīng)過了充分工業(yè)化和市場化理念洗禮的中國人，我真的覺得在經(jīng)濟競爭中近乎于無敵。
美國打貿(mào)易戰(zhàn)，不就是因為正常的競爭打不過我們了嗎？貿(mào)易戰(zhàn)進行上兩三年，就又輪到美國尷尬了，壓不住，就是壓不住。
到時你就發(fā)現(xiàn)這波下跌就是給你送錢的，為什么新聞報道那么多外資進來抄底，而且有的外資直接用的是滿倉“梭哈”策略，它們難道是雷鋒嗎？
不是的，資本是沒有祖國這個概念的，自然是哪里有更大的投資機會就去哪里了。
埋伏點軍工，沒錯的，世界不太平，從2006年西飛國際、火箭股份重組注入資產(chǎn)開始，軍工板塊資本運作持續(xù)推進，故事講了好多年，有的重組成功N個漲停，有的出來就跌停吃面，跟市場氛圍關(guān)系很大。
關(guān)鍵是這么個時候，軍工都回到牛市起點了，未來再往下跌，不是正好可以買跌了嗎？別想買到最低點，買到最低點可能第二天賺點小利就跑了。
這波重組是搞科研院所，畢竟科創(chuàng)是未來社會的主流，而且目前軍工集團資產(chǎn)注入顯現(xiàn)出明顯的平臺化趨勢，即將某一領(lǐng)域全部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，注入到同一家上市公司中去。比如國?？萍?、四創(chuàng)電子。
2012年和2013年，當(dāng)時市場信心極差，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，去找那時候的市場評論，可以發(fā)現(xiàn)充滿了悲觀論調(diào)，誰能想象僅僅兩三年后，若干股票出現(xiàn)了十倍之上的漲幅呢？
經(jīng)歷多了，再加上思考，就會發(fā)現(xiàn)目前某些極端悲觀的論調(diào)，其實挺蠢的。還在3000點之上的時候，我就看空破2638，當(dāng)時有些蠢貨還在唱多，現(xiàn)在破2638幾乎成定局了，蠢貨們天天唱空，我們該逆向思考一下了。
對這波大跌，我的期望是滬指能跌破2500，其實還有兩百點的空間，也可能跌不到，但有些好股票，可以在這個過程中，撿些籌碼放著了。
為什么這么有信心呢？
越是全世界走走看看，就越堅信中國人的勤奮、對成功的企圖心、對教育的重視是舉世無雙的。這樣的民族，只要不是往死了去摧殘壓制，很難阻擋其成功。
特別是近幾十年，市場競爭意識和現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入人心，經(jīng)過了充分工業(yè)化和市場化理念洗禮的中國人，我真的覺得在經(jīng)濟競爭中近乎于無敵。
美國打貿(mào)易戰(zhàn)，不就是因為正常的競爭打不過我們了嗎？貿(mào)易戰(zhàn)進行上兩三年，就又輪到美國尷尬了，壓不住，就是壓不住。
到時你就發(fā)現(xiàn)這波下跌就是給你送錢的，為什么新聞報道那么多外資進來抄底，而且有的外資直接用的是滿倉“梭哈”策略，它們難道是雷鋒嗎？
不是的，資本是沒有祖國這個概念的，自然是哪里有更大的投資機會就去哪里了。
埋伏點軍工，沒錯的，世界不太平，從2006年西飛國際、火箭股份重組注入資產(chǎn)開始，軍工板塊資本運作持續(xù)推進，故事講了好多年，有的重組成功N個漲停，有的出來就跌停吃面，跟市場氛圍關(guān)系很大。
關(guān)鍵是這么個時候，軍工都回到牛市起點了，未來再往下跌，不是正好可以買跌了嗎？別想買到最低點，買到最低點可能第二天賺點小利就跑了。
這波重組是搞科研院所，畢竟科創(chuàng)是未來社會的主流，而且目前軍工集團資產(chǎn)注入顯現(xiàn)出明顯的平臺化趨勢，即將某一領(lǐng)域全部相關(guān)業(yè)務(wù)部門，注入到同一家上市公司中去。比如國?？萍?、四創(chuàng)電子。
主要軍工集團的科研院所資產(chǎn)如下圖，不是很清晰。圖先放在這，邏輯以后隨行就市的捋出來。
