趨勢財(cái)經(jīng)06月12日訊，作為一家24歲的老牌手機(jī)廠商，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)“中華酷聯(lián)”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機(jī)行業(yè)始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業(yè)務(wù)骨干，稱其為手機(jī)行業(yè)的黃埔軍校也不為過。
“但今年的日子確實(shí)過得有些難受”，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個(gè)時(shí)候還對(duì)樂視入主后的前景有點(diǎn)幻想，但現(xiàn)在幻想破滅，一切歸零。
以樂視入主的時(shí)間2016年6月17日股價(jià)1.53港元計(jì)算，一年的時(shí)間，酷派市值已經(jīng)縮水六成。樂視自曝資金鏈緊張后，酷派的股價(jià)一直處于下滑通道，最低時(shí)甚至下探至0.66港元。
當(dāng)時(shí)樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言，2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部。當(dāng)時(shí)的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍(lán)圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機(jī)行業(yè)第一。如今，一個(gè)過去流水在幾百億的手機(jī)企業(yè)，市值已變成36億港元。
是什么導(dǎo)致了酷派如今的局面？
也許，從一開始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來自于360和樂視的“擁抱”就不是一個(gè)好的選擇，“分豬肉”式的改革對(duì)于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。
分水嶺在2014年。小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓這個(gè)傳統(tǒng)手機(jī)廠商倍感郁悶，老老實(shí)實(shí)做手機(jī)賺不到錢，新進(jìn)入者憑著風(fēng)口論卻能獲得資本追捧，當(dāng)時(shí)的手機(jī)行業(yè)甚至吸引了英語老師、節(jié)目主持人進(jìn)入。時(shí)任酷派集團(tuán)副總裁李旺當(dāng)時(shí)告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。
也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運(yùn)營商渠道外，還有專門針對(duì)電商的大神以及公開渠道的ivvi，后者對(duì)標(biāo)的是小米以及OPPO、vivo。
也許是決心過大，也許是目標(biāo)太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態(tài)沖進(jìn)了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。
但資本市場并不是一個(gè)講求感情的市場，而是講求利益。
在競爭激烈的手機(jī)江湖中，酷派希望通過資本運(yùn)作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機(jī)利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關(guān)系。在與360的合作中，360一直謀求主導(dǎo)權(quán)，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機(jī)的更名，周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”。
但這時(shí)候，已經(jīng)運(yùn)營有一年時(shí)間的大神無疑成為了第一個(gè)犧牲品?？崤傻碾娚淌直垡驯豢橙ヒ恢?。
實(shí)體渠道是酷派的另一只手臂，但ivvi的獨(dú)立運(yùn)營在一開始就分食了酷派在公開渠道的能力，不得不說是酷派決策層的失誤。更糟糕的是，酷派去年發(fā)公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動(dòng)80%的股本權(quán)益，而酷派移動(dòng)主營業(yè)務(wù)是ivvi手機(jī)。此次再次將ivvi分流出去，對(duì)于酷派在線下渠道控盤能力的影響不言而喻。
而在運(yùn)營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了“棄子”。
現(xiàn)在，從游戲細(xì)分市場重新進(jìn)入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來自與賈躍亭之間的關(guān)系。
去年酷派集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)布盈利預(yù)警公告稱，2016財(cái)年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對(duì)于多出的數(shù)據(jù)，外界眾說紛紜。不過有一點(diǎn)可以確認(rèn)，被神話的“生態(tài)化反能力”已無法再給酷派助力。