趨勢(shì)財(cái)經(jīng)05月12日訊，5月11日晚間，碧桂園發(fā)布公告，公司執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁及執(zhí)行委員會(huì)成員朱榮斌因需要更多時(shí)間陪伴及照顧家人而提出辭任，自2017年6月1日起生效。當(dāng)年被稱道的中?！叭蟆毕群笕肼毐坦饒@，首席財(cái)務(wù)官吳建斌已于4月1日結(jié)束在碧桂園的任期，如今僅剩總裁莫斌。
2016年5月到2017年5月整整一年的時(shí)間，碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌離職的消息再起。和一年前不同的是，如今，朱榮斌的一線事業(yè)部陣地盡失。
碧桂園內(nèi)部一位消息人士稱，這件事已經(jīng)醞釀了一段時(shí)間，今年4月，一線事業(yè)部?jī)H剩的上海區(qū)域和廣州區(qū)域已經(jīng)劃歸集團(tuán)管控。在此之前，一線事業(yè)部曾被寄予厚望，在碧桂園集團(tuán)主席楊國(guó)強(qiáng)的設(shè)想里，朱榮斌帶領(lǐng)的一線事業(yè)部可以和莫斌帶領(lǐng)的集團(tuán)管控的其他區(qū)域公司平分秋色，分庭抗禮，既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互制衡。
楊國(guó)強(qiáng)最初的設(shè)想：朱榮斌和莫斌平分秋色
被寄于厚望的一線事業(yè)部成為朱榮斌在碧桂園事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，朱榮斌在2017年的內(nèi)部會(huì)議上形容一線事業(yè)部的處境為“作繭自縛”。
但從某種程度上說(shuō)，朱榮斌牽頭去組建一線事業(yè)部是被動(dòng)的，即便碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)十分看好朱榮斌，對(duì)一線事業(yè)部的期望也是甚高。
集團(tuán)對(duì)一線事業(yè)部的重視非同一般。2015年7月，碧桂園對(duì)外宣布成立一線事業(yè)部，擁有相對(duì)獨(dú)立管理權(quán)限，在集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)、副主席楊惠妍和總裁莫斌的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)聯(lián)席總裁朱榮斌直接統(tǒng)領(lǐng)。
一線事業(yè)部等級(jí)同樣很高，北京、上海、廣州、深圳和佛山五位城市總經(jīng)理與碧桂園區(qū)域總裁平級(jí)，直接向朱榮斌匯報(bào)。
上述內(nèi)部人士透露，一線事業(yè)部最初的定位是和集團(tuán)掌控的其他常規(guī)區(qū)域公司對(duì)等的，主席（楊國(guó)強(qiáng)）希望二者平分秋色，分庭抗禮，共同撐起碧桂園在國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)體系。
據(jù)媒體報(bào)道，朱榮斌加入碧桂園的首要任務(wù)即是土地投資，而非是拓展一線城市業(yè)務(wù)。2013年，房地產(chǎn)市場(chǎng)分化已經(jīng)顯現(xiàn)，回歸一線城市和核心二線城市成開(kāi)發(fā)企業(yè)共識(shí)，碧桂園方面希望朱榮斌的加盟，能幫助碧桂園從“郊區(qū)大盤(pán)”模式轉(zhuǎn)身，更多地涉足中心城區(qū)并建設(shè)高端產(chǎn)品。
上述內(nèi)部人士證實(shí)了該種說(shuō)法，但是朱榮斌“生不逢時(shí)”。2013年的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)并不景氣，碧桂園如其他謹(jǐn)慎的房企一樣，放緩的拿地的節(jié)奏，這樣情景一直持續(xù)到2014年。
出人意料的是，2015年年中起，房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始回暖，碧桂園合同銷(xiāo)售金額創(chuàng)歷史新高收獲1401.6億元，這時(shí)候，碧桂園在2013年和2014年在土地市場(chǎng)的謹(jǐn)慎還是產(chǎn)生了影響，在這一點(diǎn)上，集團(tuán)并不滿意。
土地儲(chǔ)備向來(lái)是一個(gè)家地產(chǎn)公司最為重要的部門(mén)，也是一家公司壯大甚至是存活的根本。2015年5月，碧桂園引入中國(guó)海外宏洋集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事兼行政總裁陳斌，有意讓其接替朱榮斌掌管設(shè)計(jì)和投資，因某些原因，最終，同為副總裁的王少軍接任朱榮斌的職責(zé)，而陳斌則分管運(yùn)營(yíng)。
不管如何，朱榮斌在碧桂園分管投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的職業(yè)生涯結(jié)束，而總裁莫斌則增加了兩員大將。
此時(shí)，先后在廣州、香港、深圳、北京及上海從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及工程管理工作的朱榮斌被委以重任，組建一線事業(yè)部，和莫斌平分秋色。
一線事業(yè)部的削權(quán)
但是，一線事業(yè)部的獨(dú)立發(fā)展并不令人滿意。去年開(kāi)始，區(qū)域公司開(kāi)始對(duì)事業(yè)部進(jìn)行整合。
更加靠近大本營(yíng)的碧桂園一線事業(yè)部深圳，最先被并掉。2016年5月之前，碧桂園內(nèi)部發(fā)郵件，為進(jìn)一步深耕深圳市場(chǎng)，經(jīng)研究決定，將惠深區(qū)域深圳片區(qū)，與一線事業(yè)部深圳區(qū)域進(jìn)行整合。
文件同時(shí)顯示，惠深區(qū)域深圳片區(qū)，與一線事業(yè)部深圳區(qū)域進(jìn)行整合后，區(qū)域仍命名為深圳區(qū)域，負(fù)責(zé)深圳市的土地拓展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
架構(gòu)變動(dòng)之后，人事調(diào)整隨之而來(lái)。上述文件顯示，原惠深深圳片區(qū)及一線事業(yè)部原深圳人員整體劃入深圳區(qū)域；深圳區(qū)域組織架構(gòu)與一級(jí)區(qū)域一致，增加更新發(fā)展部。
同時(shí)，新的深圳區(qū)域由集團(tuán)直管，并任命集團(tuán)分管投資業(yè)務(wù)副總裁王少軍為區(qū)域總裁（兼任）。區(qū)域常務(wù)副總裁為胡超，在此之前其為碧桂園惠深區(qū)域副總裁胡超。
同樣的事情，也發(fā)生在北京。去年7、8月間，碧桂園一線事業(yè)部北京公司內(nèi)部人士透露，北京公司開(kāi)始了與環(huán)北京區(qū)域公司的整合。到了今年，一線事業(yè)部?jī)H剩上海和廣州兩個(gè)區(qū)域。
面對(duì)陣地失守，朱榮斌自我評(píng)價(jià)為“作繭自縛”。在年初的述職會(huì)上，朱榮斌如此反思，“集團(tuán)跨越式發(fā)展，規(guī)模、格局全面提升，指導(dǎo)思想變了，我們的思想沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)深圳區(qū)域、惠深區(qū)域我們?nèi)匝赜眠^(guò)去的思維，作繭自縛?！?/p>
對(duì)于一線事業(yè)部的表現(xiàn)，楊國(guó)強(qiáng)在2017年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上如是評(píng)價(jià)，一線事業(yè)部投得太少，別人能做大，你們?yōu)槭裁床荒埽?一線事業(yè)部要與公司同步成長(zhǎng)，有沒(méi)有足夠優(yōu)秀的隊(duì)伍？拿地是火車(chē)頭，請(qǐng)優(yōu)秀的人，大膽拿地，多拿大的項(xiàng)目才有機(jī)會(huì)。碧桂園一路走來(lái)，不同的時(shí)間有不同的政策，我期望你們更多的做舊改項(xiàng)目，一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不是一年、兩年的事情，做三年、五年都可以。
分析會(huì)上，莫斌則是表達(dá)了對(duì)楊國(guó)強(qiáng)的贊成，“主席對(duì)一線城市的定位是戰(zhàn)略性的決定”。一線的市場(chǎng)可以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，并要注意土地投資長(zhǎng)中短的搭配。高周轉(zhuǎn)、高回報(bào)是碧桂園戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶，一線城市事業(yè)部要通過(guò)資金組合，實(shí)現(xiàn)小資金撬動(dòng)大項(xiàng)目。一線城市事業(yè)部要區(qū)域化，2017內(nèi)完全同集團(tuán)各大中心接軌。五年內(nèi)，各區(qū)域要成為各自一線城市市場(chǎng)的“老大”。
在朱榮斌的設(shè)想里，僅剩2城的一線事業(yè)部，要在2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額500億元，2019年?duì)幦”燃缟鲜衅髽I(yè)第二陣營(yíng)。如今，上海和廣州兩個(gè)一線城市收歸集團(tuán)，但是兄弟區(qū)域望見(jiàn)肥肉則是虎視眈眈。以上海為例，收權(quán)歸集團(tuán)之前，碧桂園集團(tuán)層面已經(jīng)集中力量“圍攻”上海，包括上海、滬蘇、浙滬、浙江、江蘇和蘇州在內(nèi)的六個(gè)區(qū)域公司均具備上海拿地的資格。