百麗曾如此風(fēng)光，如今業(yè)績陡轉(zhuǎn)直下?？傮w來看，百麗陷入困境主要是三大原因?qū)е拢合M(fèi)者需求轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型電商失敗、市場供過于求。
1)消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變
消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變是百麗業(yè)績下滑最直接的原因，百麗國際CEO盛百椒也深深懂得這一點，他在公司2016年度業(yè)績發(fā)布會上表示，公司業(yè)績下滑主要是因為消費(fèi)者對品類需求出現(xiàn)很大改變，消費(fèi)者開始重視性價比、便利及個性化。
百麗國際創(chuàng)立的90年代，百貨市場或街邊小店是消費(fèi)者唯一的消費(fèi)場景，市場中沒有強(qiáng)勢品牌。百麗國際憑借渠道優(yōu)勢迅速填補(bǔ)消費(fèi)者需求，旗下各品牌的產(chǎn)品差異非常小，因此百麗的多品牌戰(zhàn)略其實更接近多渠道。
如今電子商務(wù)迅速發(fā)展，投資者可以接觸全球品牌，百麗的缺點在當(dāng)前場景下暴露無遺。
在個性化上，百麗現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計美感不夠，并且自主創(chuàng)新度比較低，一味模仿大牌的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。作為一個時尚品牌，百麗國際的產(chǎn)品并不能很好吸引年輕女性的眼球，在同類產(chǎn)品中缺乏有力競爭。
2)轉(zhuǎn)型電商失敗
對于這一點，盛百椒也深有體會。他在業(yè)績發(fā)布會上指出，電商出現(xiàn)對集團(tuán)造成巨大威脅，公司上市九年以來首次錄得利潤下滑，公司如果不轉(zhuǎn)型就會死掉，轉(zhuǎn)型則面臨巨大風(fēng)險。
百麗的確一直在嘗試轉(zhuǎn)型，盛百椒很早以前就以壯士斷腕的姿態(tài)表示要轉(zhuǎn)型。2009年，百麗就創(chuàng)建了自己的電商平臺淘秀網(wǎng)。2010年，淘秀網(wǎng)銷售額達(dá)到了1000萬元。2011年，百麗成立優(yōu)購網(wǎng)，并將淘秀網(wǎng)的資源合并到優(yōu)購網(wǎng)中。然而，這兩個電商平臺都沒有做成功。
2016年中期業(yè)績記者會上，盛百椒發(fā)布轉(zhuǎn)型計劃表示，首先調(diào)整定價策略，打破以往“高標(biāo)價、低折扣”的策略，用更實在的價格，改變線下消費(fèi)者“等打折再消費(fèi)”的習(xí)慣，使線上線下價格一體化。對線下鞋類店鋪做減法，將原先部分虧損的店鋪清理存貨的功能改由線上渠道取代。
然而，百麗轉(zhuǎn)型成效甚微，鞋類業(yè)務(wù)依舊未見好轉(zhuǎn)。截至2016年11月30日，百麗在國內(nèi)共設(shè)有20630家零售店鋪，其中13145家為鞋類店鋪，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下降12.4%。
3)市場供過于求
鞋企業(yè)績下滑的不僅只有百麗一家，達(dá)芙妮、星期六等女鞋集團(tuán)同樣陷入發(fā)展瓶頸，2016年的業(yè)績皆表現(xiàn)欠佳。行業(yè)整體供過于求是百麗陷入困境的又一原因，百麗公司也表示，由于鞋類業(yè)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)疲軟，導(dǎo)致業(yè)務(wù)虧損。
有信息咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，2011年至2014年，女鞋線下銷售商鋪增長了52%，但市場需求只增加了13%。供給的巨幅增加遠(yuǎn)大于需求的增長，這對市場造成巨大影響。2014年以來，女鞋單價開始下滑，2015年下滑比例達(dá)到4.2%，市場供過于求的行業(yè)背景導(dǎo)致鞋類企業(yè)盈利能力下滑，一些店鋪開始關(guān)閉。
目前行業(yè)內(nèi)普遍存在高庫存情況，線上線下渠道充斥大力促銷，市場競爭激烈，面對鞋類行業(yè)的頹勢，有專家表示，一個系列幾個款式賣一季度的時代已經(jīng)過去。傳統(tǒng)鞋類企業(yè)轉(zhuǎn)型并不能從根本上解決問題，企業(yè)自救成功的關(guān)鍵仍需要更多地從產(chǎn)品自身上下工夫。一味地謀求轉(zhuǎn)型，不如結(jié)合自身優(yōu)勢與資源配備狀況去發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)。