一年多前的某天,記者路過廣州一家即將“倒閉”的小鞋店時,看到店面玻璃上貼著手寫的“馬云所害,含淚甩賣”,隨手拍了下來。
如今,中國最大的鞋業(yè)企業(yè)百麗國際(港股代碼1880)在7月27日收盤完成了私有化。
曾為香港十大富豪之一,目前83歲的創(chuàng)始人兼董事長鄧耀并沒有參與此次私有化,也就是說他賣出所持有的百麗國際全部股權(quán),把自己創(chuàng)立了幾十年,經(jīng)營一輩子的企業(yè)賣了出去,他和CEO預(yù)計套現(xiàn)金額約100億元。
百麗國際過去三年多時間里,同樣收到了來自馬云所帶領(lǐng)的淘寶天貓的巨大沖擊,凈利潤暴跌55%,市值更是從1500多億港幣,跌到過不足350億港幣,營業(yè)收入增長乏力。
從小學(xué)徒到香港十大富豪
百麗創(chuàng)始人做了一輩子的鞋
鄧耀出生于1934年的香港的億戶普通人家,20來歲的時候進(jìn)入香港皮鞋廠做學(xué)徒工。十年之后,他已經(jīng)擁有了自己的小型皮鞋工廠。
如果從鄧耀當(dāng)小學(xué)徒到2017年7月27日百麗國際完成私有化,賣出全部股份,鄧耀做了能有60多年,也就是一輩子的鞋。
中國內(nèi)地的改革開放之后,鄧耀看到了并把握住了內(nèi)地的大機(jī)會。鄧耀在1980年左右,先是提供設(shè)計給內(nèi)地工廠,制成后再購回香港售賣。
當(dāng)時,他是除國貨公司以外,惟一跟內(nèi)地工廠買鞋的香港人,而Belle(百麗)這個品牌,也在1979年于香港面世,名字取自法語Belle(美人)。
1987年,鄧耀決定在深圳自設(shè)廠房生產(chǎn),把產(chǎn)銷周期從1年縮短到3個月,廠房是蛇口招商局的。
隨著內(nèi)地消費市場的大發(fā)展,鄧耀在1992年開始發(fā)展百麗品牌的內(nèi)銷市場。當(dāng)時,不少在內(nèi)地設(shè)廠的港商,最多只能爭取到10%至15%內(nèi)銷權(quán),但鄧耀是第一個為工廠爭取到了30%的內(nèi)銷權(quán)。
起初,他在深圳和廣州以批發(fā)的模式賣貨給各地的批發(fā)商,但冒牌假貨不久就出現(xiàn)。
為了保護(hù)百麗的品牌,1994年,鄧耀決定開設(shè)專賣店,并以特許經(jīng)營模式發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò),杜絕市場上假貨的銷售途徑。
隨著鄧耀在內(nèi)地生意的迅速發(fā)展。1998年,他干脆暫停百麗在港的銷售,全力發(fā)展內(nèi)地市場。
2007年5月,隨著百麗國際在香港成功上市,鄧耀所帶領(lǐng)的百麗國際發(fā)展到了新的高度。上市后,百麗國際在中國內(nèi)地的女鞋市場領(lǐng)先地位越來越強,甚至占到了中國高端女鞋市場一半左右的市場份額。
2011年時,隨著百麗國際股價的大漲,鄧耀就以40億美元名列香港富豪榜第9名,全球排名第281位,而在他之前的香港富豪,絕大多數(shù)都是做地產(chǎn)起家或以地產(chǎn)為主的香港富豪。
鄧耀的個人語錄包括了“看清目標(biāo)”,“抱合作態(tài)度,令各方面各得所需”,“事事以理先行”,這些都是一個實業(yè)家經(jīng)營領(lǐng)域的語言風(fēng)格。
然而,從2014年到2015年開始,鄧耀所帶領(lǐng)的百麗國際受到了來自電商的巨大沖擊,讓80多歲的鄧耀遇到了前所未有的挑戰(zhàn),近期鄧耀決定接受高瓴資本為主提出的私有化方案,變相賣出了全部的公司股權(quán)。
電商沖擊下
鞋業(yè)巨頭兩年盈利暴跌55%
隨著近些年以阿里巴巴旗下淘寶、天貓以及京東等電商平臺的崛起,傳統(tǒng)的零售行業(yè)以及百貨相關(guān)服裝鞋帽等受到強烈沖擊,有著中國鞋王之稱的百麗國際正是其中之一。
百麗起家于上世紀(jì)90年代鞋業(yè)加工,而后轉(zhuǎn)型自主品牌生產(chǎn)經(jīng)營,也收購一些其他品牌鞋業(yè)。旗下有著眾多品牌包括:Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato (思加圖)、FATO(伐拓)、Senda(森達(dá))、好人緣、BASTO(百思圖)、MILLIE’S(妙麗)等等。
早在2010年,百麗占中高端女鞋市場46%的份額,而居第二名的鴻國國際僅占6.5%,差距十分明顯。隨后的2011年到2013年,百麗在中高端女鞋的市場份額占比或領(lǐng)先優(yōu)勢更大一些。
曾經(jīng)一句口號“凡是女人路過的地方,都要有百麗”,霸氣十足得顯示了百麗的市場地位。百麗國際曾連續(xù)12年位居中國女鞋銷售榜首位。
實際上,不只是女人路過的地方,男人路過的地方也都有了百麗。百麗收購的森達(dá)便是做男鞋的。
電商時代,傳統(tǒng)品牌商如百麗曾經(jīng)得以制勝的渠道,同時也成為了重要的包袱。曾經(jīng)得渠道(門店)者得天下,在網(wǎng)購大潮之下,傳統(tǒng)門店銷售額出現(xiàn)下滑,過去門店擴(kuò)張模式面臨重構(gòu),擴(kuò)張轉(zhuǎn)為收縮,斷臂砍去一些門店。
數(shù)據(jù)顯示,截至2016年2月29日,百麗國際旗下共有21071家門店。而截至2017年2月28日,百麗國際擁有20716家零售網(wǎng)點,零售網(wǎng)點總量首次出現(xiàn)下滑。
與傳統(tǒng)門店斷臂求生不同,電商代名詞阿里巴巴今年5月剛披露的2017財年年報顯示,2017財年(2016.4-2017.3),阿里巴巴旗下淘寶天貓等平臺的年交易額高達(dá)3.77萬億元,在最近一年內(nèi)已經(jīng)超越傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪?shù)哪赇N售額。
阿里巴巴銷售額與股價不斷攀高,而百麗國際這類傳統(tǒng)企業(yè),讓我們看到的卻是到達(dá)高峰后的滑落,在2014年營業(yè)收入與凈利潤達(dá)到高點之后,2015年、2016年百麗國際收入和利潤都在不斷下滑。
百麗國際2014年、2015年、2016年的營業(yè)收入分別為504.74億元(港幣,下同)、484.52億元、470.83億元,凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。兩年時間凈利潤暴跌了55%。
市值曾從1500億暴跌到不足350億
資本總是先知先覺。
2007年在港股上市的百麗國際,在2014年經(jīng)營的頂峰來臨之前一年,2013年股價創(chuàng)出18.58元(港幣)的最高價,而后開始了數(shù)年的跌宕,市值從1500多億元(港幣)跌至不足350億元(港幣)。
2007年上市,除了在2009年略有回購之外,百麗國際未再進(jìn)行股本融資或送轉(zhuǎn)等股本擴(kuò)張事宜,因而自2009年4月起的84.34億股的總股本,始終未發(fā)生變化。
在2013年2月20日,百麗國際股價最高到18.58元(港幣),當(dāng)時的總市值為1567.04億元(港幣)。2016年6月24日,百麗國際股價最低低至4.07元(港幣),低至2009年4月以來新低,當(dāng)時的總市值為343.26億元(港幣).
市值從1567億元到343.36億元,3年多的時間縮水78.1%。
不過在2016年6月之后,股價震蕩當(dāng)中有所攀升,尤其是今年5月推出私有化方案復(fù)牌之后,股價大漲,截至7月18日私有化前最后一個交易日,收盤價報收6.24億元。對應(yīng)的市值為526.28億元(港幣)。
作為鞋王,百麗國際股價從高位下落3年多跌去近80%,而后由于私有化股價還回升不少。
“王的處境都這么慘淡”,同行的其他小弟小妹們?nèi)兆泳透缓眠^了。達(dá)芙妮國際最新股價為0.72元,市值為11.87億元(港幣),而在2012年4月份該股的股價曾高達(dá)11.84元,高位下來已經(jīng)跌去94%。
比阿里萬達(dá)還牛的私有化
創(chuàng)始人CEO套現(xiàn)百億
2017年7月27日下午四點,百麗國際控股有限公司正式從港交所退市,這也標(biāo)志著百麗國際的私有化最終完成。百麗國際也以531億港元的收購總額刷新了港交所紀(jì)錄。
百麗國際的私有化金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前幾天私有化的阿里巴巴和萬達(dá)商業(yè),這兩個私有化分別為196億港幣和345億港幣,兩位首富馬云和王健林的港股私有化合計金額,和百麗國際私有化金額基本相同。
私有化后,高瓴資本將持有公司57.6%的股權(quán),鼎暉投資將持有11.9%的股權(quán),參與私有化財團(tuán)的公司管理層,包括于武和盛放在內(nèi)的管理層將合共持有30.5%的股權(quán)。
高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊表示。“我們樂見股東們對私有化方案的支持與肯定。深信高瓴團(tuán)隊將能幫助百麗國際在充滿挑戰(zhàn)的零售市場環(huán)境中推行以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型,從而重獲長期的市場競爭力?!?/span>
根據(jù)相關(guān)公告,百麗集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長鄧耀和 CEO 盛百椒都未參與私有化收購,選擇出售他們所持有 25.74% 的股份。據(jù)初步估計,私有化完成后,鄧耀和盛百椒二人預(yù)計將從此次交易中套現(xiàn)100億元。
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