7月最后一天,李嘉誠的和記電訊發(fā)布公告,以將近150億港元現(xiàn)金的價格出售旗下和記環(huán)球電訊有限公司的全部權(quán)益,這是一家做固網(wǎng)電訊業(yè)務(wù)的公司。這次李嘉誠為了賣和記環(huán)球電訊,還采取了競購,讓多家公司組團出價,價高者得,而根據(jù)媒體報道,和記電訊的總市值才135.4億港元,其中這次賣掉的和記環(huán)球電訊,總市值不過百億左右,也就是說李嘉誠這次是高價50%賣掉了資產(chǎn)。
很多媒體都在解讀,但重點放在了李嘉誠又跑了上面,說他出售香港資產(chǎn)的目的是為了加倉歐洲市場,就在3天前,李嘉誠旗下的長實地產(chǎn)長江基建聯(lián)合發(fā)布公告說要收購德國能源,收購價格高達412億港元。那么大家猜測,李嘉誠賣掉香港資產(chǎn)去投資歐洲,這不就是繼續(xù)從中國撤資嗎?
其實我們先不考慮撤資這個事,單看他賣資產(chǎn)的這個水平,其實就夠我們學(xué)習(xí)很久的。同樣是富豪,李嘉誠在這個時候賣掉和記環(huán)球電訊還能溢價50%,而王健林賣掉77個酒店,只賣了200億人民幣不到,被富力給砍掉了差不多一半的價格。所以高下立判,別看這幾年李嘉誠的跟馬云王健林他們比逐漸落伍了,但這個老超人的水平卻一點都沒有退步。
富豪榜上的競爭,只是窮人看著熱鬧而已,對于人家根本就無所謂。早早的人家就開始賣掉北京上海,甚至香港的多個寫字樓項目?;径际琴u了高價。李嘉誠是感覺到樓市要出問題了嗎?這個不好說,但他一定知道,如今寫字樓出租已經(jīng)不賺錢了。租金收益率在下降。
靠租房收錢,已經(jīng)不如一把變現(xiàn)來的更實惠。至于未來房價還能不能漲,這個對他來說并不重要,因為在這種老狐貍的眼里,資產(chǎn)價格很重要,而流動性更重要。換句話說,普通人只關(guān)心現(xiàn)在能賣什么價,而他們則關(guān)心的是能不能賣的掉。所以對于李嘉誠來說,如果出售地產(chǎn),一把能夠收回20年的租金,那么這個地產(chǎn)項目就已經(jīng)完成了使命,賣房之后價格再漲他也不眼紅,因為房價后面這段漲幅的風(fēng)險最大。
老李經(jīng)常說,錢是賺不完的,永遠不要試圖去賺最后一個銅板。人家吃魚只吃中斷,只賺屬于自己的利潤。在他們眼里,利潤跟風(fēng)險是有比例的。
熟悉李嘉誠的人都知道,這個老頭都是在別人不看好的時候自己玩,在別人一致看好的時候撤離。1950年他做塑膠花起家,做了10年成了塑膠花大王,然后香港很多人都看到這個東西很賺錢,于是這個領(lǐng)域涌入了500多家公司,到1972年更是沖進來3300多家公司。
香港每7個人里面,就有一個是生產(chǎn)塑膠花的。1960年李嘉誠就不玩了塑膠花了,你們玩讓給你們,他果斷轉(zhuǎn)行去蓋樓。等于把塑膠花的后10年都讓給了別人,結(jié)果就是趕上了石油危機,在香港做塑膠花的最后大部分都破產(chǎn)了。
70年代,中國要收回香港的傳聞風(fēng)生水起,逃港者眾多。大家都沒心情再搞地產(chǎn)開發(fā),跟現(xiàn)在歐洲有一拼,你們都賣,李嘉誠就開始抄底了。那個時候李嘉誠囤積了大量土地和項目,李嘉誠當時的判斷就是香港人多地少,別管有多少人逃離,香港回歸中國懷抱,中國人也要到香港去,到時候人更多,地更少。
所以肯定發(fā)財。所以他就拼命買買買。而且他買的樓不是賺差價,而是靠出租,用租金產(chǎn)生現(xiàn)金流。之后他買和黃和港燈也都是這個思路,都是現(xiàn)金流資產(chǎn)。價格漲跌都不要緊,關(guān)鍵是每年有錢可以收。這樣香港最亂的那幾十年,李嘉誠卻穩(wěn)如泰山。后來馬云去請教李嘉誠,老超人就告訴他,做生意就是別管你做多少項目,你一定要有一個天塌下來都賺錢的項目,這個項目足以養(yǎng)活你的所有生意。這就是李嘉誠的智慧。
后來,香港確認回歸,大陸和香港聯(lián)系密切了,李嘉誠1993年就去北京拿地蓋東方廣場,然后他就不停地拿地,在大陸沒什么人看好房地產(chǎn)的時候,他就拿了不少地,而他拿地后還不著急開發(fā),就這么放著,有人統(tǒng)計2005年他拿了29個項目到2014年還有三分之二還沒完工。
李嘉誠相當于坐等土地升值,另外,也說明他的動作很慢。走的很穩(wěn)。不像我們某些企業(yè)家一下鋪個大攤子,然后風(fēng)風(fēng)火火幾年,最后資金鏈斷裂。
李嘉誠的玩法就是慢工細活。不慌不忙。讓外人看了都著急,但他卻穩(wěn)坐釣魚臺,2014年以后,李嘉誠基本就不在內(nèi)地拿地了。他已經(jīng)感覺到貴了。而相反他開始紛紛拋售物業(yè)項目。歐洲買一點,中國賣一點,這邊賣出點錢,就都扔到歐洲去抄底。投到歐洲的還是水電煤氣這些公用事業(yè)項目,還是現(xiàn)金流資產(chǎn),每年都有收益可以拿。所以別人慌,他可一點都不慌。
經(jīng)過無數(shù)次危機,逃過無數(shù)次頂,他太清楚了。冬天來了,手里有糧才能心中不慌,這年頭誰手里有錢誰是爺。如果你沒錢了,你的資產(chǎn)再值錢,也沒什么卵用了。
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