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細(xì)讀聯(lián)想控股(03396)中報(bào):戰(zhàn)略投資聚焦優(yōu)化 利潤新支柱呼之欲出

2017-08-30 14:38? 來源:智通財(cái)經(jīng) 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來源:智通財(cái)經(jīng)

 8月29日,聯(lián)想控股(03396)公布中期業(yè)績。2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)收益1424.82億人民幣(單位下同),同比增長6%;實(shí)現(xiàn)凈利潤26.87億,同比增長4%。

  聯(lián)想控股的這份中報(bào)成績單,仍然延續(xù)其上市兩年來的穩(wěn)健表現(xiàn),營收及凈利潤雙雙實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長,但增速還談不上讓人驚喜。不過,若細(xì)細(xì)研究聯(lián)想控股中報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我們?nèi)阅芮逦乜吹焦玖夹云椒€(wěn)成長的軌跡。

  多元化戰(zhàn)略初見成效 新的利潤支柱呼之欲出

  聯(lián)想控股上市時(shí)日尚短,市場(chǎng)常常把聯(lián)想控股與在港上市10余年的聯(lián)想集團(tuán)(00992)混為一談,甚至兩者的股價(jià)走勢(shì)也經(jīng)常共振。

  不過,如果投資者稍加研究聯(lián)想控股的這份中報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn),聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)之間可謂天差地別,“此聯(lián)想非彼聯(lián)想”。兩者的差異源于聯(lián)想控股從2001年起開始實(shí)施多元化戰(zhàn)略,時(shí)至今日,其多元化戰(zhàn)略已初見成效。

  一家公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)無外乎兩點(diǎn),其一為增加新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn),畢竟多條腿走路更有后勁。其二則為增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,平滑業(yè)績波動(dòng)。所謂“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,業(yè)務(wù)種類多了,也能避免對(duì)單一業(yè)務(wù)過于依賴。

  經(jīng)過10多年的多元化發(fā)展,聯(lián)想控股已從對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的高度倚重中走出,業(yè)績?cè)鲩L也呈現(xiàn)出多板塊聯(lián)動(dòng)。從這兩點(diǎn)來說,其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展無疑是相當(dāng)成功的。

  聯(lián)想控股創(chuàng)造了獨(dú)特的戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。通過財(cái)務(wù)投資先行,在不斷為投資人創(chuàng)造良好回報(bào)的同時(shí),又以其在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、投資機(jī)會(huì)和資金等方面取得的積累,為戰(zhàn)略投資持續(xù)輸送優(yōu)質(zhì)資源,形成雙輪之間的協(xié)同與互動(dòng)。

  聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資分為五大板塊,分別是IT、金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及新材料。其中,IT板塊即為聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)并表而來,也是聯(lián)想控股的主要營收來源。

  不過,自上市以后,聯(lián)想集團(tuán)對(duì)聯(lián)想控股的凈利潤貢獻(xiàn)逐步弱化。在上市前的2014財(cái)年,聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)的凈利潤占聯(lián)想控股的40.9%,是其主要的業(yè)績支柱,到2016年,這一數(shù)字已降低到27.5%,到今年中報(bào),其凈利潤占比更降低到不足1%。

  在聯(lián)想集團(tuán)凈利潤陷入低谷的時(shí)期,聯(lián)想控股卻仍能保持穩(wěn)健的向上勢(shì)頭,凈利潤每年均在增長??梢?,不管是整體價(jià)值的評(píng)估,還是未來發(fā)展的預(yù)測(cè),市場(chǎng)過去往往將聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)簡單劃等號(hào),存在著相當(dāng)大的“誤區(qū)”。

  盡管如此,鳥無頭不飛,蛇無頭不行。聯(lián)想控股一直在尋找新的凈利潤支柱,其總裁朱立南也多次提出要在現(xiàn)有戰(zhàn)略板塊中找到堪當(dāng)大任的支柱性資產(chǎn),而其戰(zhàn)略投資的金融服務(wù)板塊,或可成為下一個(gè)“支柱”。

  近兩年,聯(lián)想控股的金融服務(wù)板塊成長迅速,取得多項(xiàng)金融牌照及許可,已投資或創(chuàng)建正奇金融、拉卡拉、君創(chuàng)租賃等在內(nèi)的創(chuàng)新型金融服務(wù),同時(shí),包括銀行、保險(xiǎn)和證券等領(lǐng)域在內(nèi)的傳統(tǒng)金融,亦是其布局的方向。

  2016年全年,金融服務(wù)板塊收入與凈利強(qiáng)勁增長,2017年上半年,其收入大增204%,凈利潤盡管受投資收益及公允價(jià)值收益下降影響,但組合基本面良好,依然為戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大量利潤。

  另據(jù)路透此前報(bào)道,聯(lián)想控股正在協(xié)商從卡塔爾Precision Capital手中購買盧森堡國際銀行(BIL)約90%的股權(quán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,BIL年利潤超過1億歐元,該項(xiàng)交易金額將達(dá)到10億-15億歐元。不過,這一消息未獲聯(lián)想控股官方證實(shí)。

  若消息屬實(shí),以BIL每年10-15億人民幣的凈利潤貢獻(xiàn),加上被聯(lián)想控股收購后通過業(yè)務(wù)整合帶來的業(yè)績?cè)鲩L,囊括BIL在內(nèi)的金融服務(wù)板塊或令聯(lián)想控股整體組合實(shí)現(xiàn)更大變化。

  財(cái)務(wù)投資是現(xiàn)金奶牛 戰(zhàn)略投資持續(xù)聚焦優(yōu)化

  聯(lián)想控股穩(wěn)健增長的業(yè)績背后,財(cái)務(wù)投資板塊的凈利潤貢獻(xiàn)功不可沒。

  聯(lián)想控股財(cái)務(wù)投資板塊包括專注于天使投資的聯(lián)想之星、專注于風(fēng)險(xiǎn)投資的君聯(lián)資本以及專注于股權(quán)投資的弘毅投資,三家“聯(lián)想系”基金管理規(guī)模超1000億元。

  僅就君聯(lián)資本而言,截至今年6月底,其投資的企業(yè)就超過300家,其中42家投資企業(yè)成功上市,13家企業(yè)在新三板掛牌,其退出項(xiàng)目的內(nèi)部平均收益率高達(dá)35%-40%。

  今年上半年,聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資板塊實(shí)現(xiàn)凈利潤達(dá)21.33億,同比大增127%,占到凈利潤總額的近80%。財(cái)務(wù)投資板塊優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn),一方面顯示出聯(lián)想控股在財(cái)務(wù)投資領(lǐng)域的十余年的成熟經(jīng)驗(yàn)與良好布局,另一方面也為聯(lián)想控股貢獻(xiàn)了穩(wěn)定的現(xiàn)金流,是戰(zhàn)略投資板塊逐步成熟前的重要資源支持。

  如果說財(cái)務(wù)投資板塊是聯(lián)想控股的現(xiàn)金奶牛,那么戰(zhàn)略投資板塊則是聯(lián)想控股營收增長的引擎。對(duì)于資本市場(chǎng)看重的短期利潤,主要由財(cái)務(wù)投資板塊貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略投資則著眼長遠(yuǎn),持續(xù)做大體量,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),為未來業(yè)績的持續(xù)增長打好基礎(chǔ)。

  今年上半年,聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資五大板塊均實(shí)現(xiàn)了收入的增長,尤其喜人的是,其戰(zhàn)略聚焦的三大板塊收入增幅均在30%以上。除金融服務(wù)板塊外,聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)與食品板塊及創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)板塊也表現(xiàn)不俗,分別增長64%及30%。

  戰(zhàn)略投資各板塊收入情況(單位:億元)

  聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資板塊的收入增速結(jié)構(gòu)的變化,凸顯出其投資組合的進(jìn)一步聚焦優(yōu)化。公司在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時(shí),對(duì)不同板塊仍有所側(cè)重。其中,金融服務(wù)、創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資重點(diǎn)聚焦的三大領(lǐng)域。

  2017年以來,聯(lián)想控股進(jìn)行了多項(xiàng)收購和出售交易,對(duì)投資組合進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整,其經(jīng)營重點(diǎn)也是進(jìn)一步向這三大板塊傾斜。

  出售方面,今年上半年,聯(lián)想控股出售了其所持有的新材料業(yè)務(wù)公司星恒電源的全部股權(quán)。在帶來投資收益的同時(shí),聯(lián)想控股進(jìn)一步剝離了非核心業(yè)務(wù),更多資源得以向三大聚焦板塊集中。

  增量方面,聯(lián)想控股圍繞其戰(zhàn)略,乘勢(shì)供給側(cè)與混合所有制改革東風(fēng),持續(xù)布局。其中,在創(chuàng)新消費(fèi)與服務(wù)領(lǐng)域,今年6月,聯(lián)想控股出資10.25億戰(zhàn)略入股東航物流,持股比例達(dá)25%,成為其第二大股東。今年7月,聯(lián)想控股收購上海三育教育,這是一家連鎖幼兒園教育集團(tuán),旗下幼兒園近百家。在金融服務(wù)領(lǐng)域,傳言中聯(lián)想控股對(duì)BIL的收購也讓人期待。

  在農(nóng)業(yè)與食品板塊,聯(lián)想控股上半年雖然進(jìn)一步布局的動(dòng)作不多,但其內(nèi)生增長狀況卻格外讓人驚喜,其收入及凈利潤表現(xiàn)均大超預(yù)期。其中,該板塊旗下的鑫榮懋收入同比增長43%,凈利潤同比增長52%。此外,聯(lián)想控股去年收購的KB Food,也開始產(chǎn)生穩(wěn)定持續(xù)的收益。

  農(nóng)業(yè)與食品業(yè)績情況(單位:億元)

  一般來說,農(nóng)業(yè)與食品板塊屬于長周期行業(yè),投資周期較長,回報(bào)也會(huì)比較慢,如今其利潤增長向好,說明聯(lián)想控股之前的投資布局開始兌現(xiàn),業(yè)績回報(bào)進(jìn)入健康增長期。

  縱觀聯(lián)想控股的投資棋局,從戰(zhàn)略上正契合了消費(fèi)升級(jí)、國家積極鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展有興衰起伏,政策方向有調(diào)整變化,“懂中國”是聯(lián)想控股持續(xù)發(fā)展的核心競爭力之一,包括2000年從IT到投資的轉(zhuǎn)型,天使、風(fēng)投與私募股權(quán)投資基金的成立,以及戰(zhàn)略投資聚焦領(lǐng)域的選擇,都是公司基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)與政策趨勢(shì)的前瞻布局。

  總體而言,聯(lián)想控股的財(cái)務(wù)投資業(yè)績持續(xù)向好,而戰(zhàn)略投資板塊在把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及政策變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,后勁十足。當(dāng)然,因其部分戰(zhàn)略投資項(xiàng)目仍處于培育期,在利潤輸出方面仍有待時(shí)日,同時(shí),其獨(dú)特的雙輪驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)也有待進(jìn)一步發(fā)揮。

  一旦戰(zhàn)略投資板塊進(jìn)入全面收獲期,“戰(zhàn)略投資”與“財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)成果進(jìn)一步落地,聯(lián)想控股的整體業(yè)績更上層樓,則是大概率的事件了。

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