亞馬遜對全食的收購乍一看是零售行業(yè)的一次大洗牌，但它所帶來的沖擊影響可能不僅僅是這個行業(yè)。在世界各地，通脹回升剛剛冒出頭，而此次亞馬遜對全食的收購或將為這波上漲勢頭“踩下剎車”。
在合理范圍內，通脹可提升公司利潤，有助于經(jīng)濟增長，同時薪資也隨之增加，企業(yè)償債能力上升。但是這次可能無法回到我們過去熟悉的通貨膨脹節(jié)奏。在前幾波景氣周期中，物價加速上漲時，決策官員必須介入，讓需求降溫，而這回不同，給物價踩剎車的是亞馬遜對整個零售行業(yè)的變革。
雖然對全食的收購并不能瞬間影響整個食品零售業(yè)，但顯然亞馬遜對供應鏈的野心不限于此。2007年8月，當亞馬遜發(fā)布一項生鮮送貨服務邀請試用測試時，沒有人會預料到有一天它會用137億美元收購全食雜。亞馬遜已經(jīng)改變了以商場為中心的百貨店購物方式，它顯然也將改變世界各地人們的食物采買方式。美國餐廳協(xié)會主席大衛(wèi)·馬洛尼(David Maloni)在一份說明中說：“亞馬遜的收購短期內不會對商品價格造成巨大影響，但消費者購買食物方式的變化是可以預見的。”“當然，我們不知道貝索斯有何打算，但顯然他意識到在食品銷售行業(yè)的有一些規(guī)則可以被打破?！?/p>
亞馬遜大刀闊斧的收購已經(jīng)將壓力轉嫁到其他的供應商身上，在美國，沃爾瑪和塔吉特這兩家大型連鎖超市為了應對亞馬遜在食品供應領域的沖擊必然會在價格上做文章。而這或許不是美聯(lián)儲官員們希望看到的。
對于美國一般民眾，食品消費占消費物價指數(shù)的14.6%，雖然不及住房和交通消費，但其地位也十分重要。咨詢公司RSM首席經(jīng)濟學家喬·布魯塞埃拉(Joe Brusuelas)表示，介于亞馬遜強大的物流及倉儲能力，其他供應商必須做出回應，倒時或許會加劇整個行業(yè)的通貨緊縮。
這并非分析師第一次將“亞馬遜效應”和通脹“打包”，而事實上，美聯(lián)儲對通脹的預期可能并不會為一場并購案所左右。在最近的聯(lián)儲聲明中，聯(lián)儲官員們認為盡管今年通貨膨脹率疲軟，但趨勢將向美聯(lián)儲的2%目標水平回升，并有意繼續(xù)收緊貨幣政策。
Standard Life Investments首席經(jīng)濟學家杰里米·勞森(Jeremy Lawson)就表示，亞馬遜的收購對能對食品價格通貨膨脹產(chǎn)生多大影響，還有待觀察和檢測，但不會影響近期通貨膨脹預測。
事實上，政策制定者往往會選擇性無視食品和能源價格的變化，認為這些價格經(jīng)常出現(xiàn)波動，所帶來的影響也只是暫時的，并在對經(jīng)濟作出預期時更多地參考不包含這兩個類別的核心通脹率。
這種想法遭到了其他市場人士的挑戰(zhàn)，傳奇投資者和Miller Opportunity基金的負責人比爾·米勒近期在CNBC上稱，美聯(lián)儲對于正?；坪踹^度迷戀。米勒表示，考慮到目前的情況出現(xiàn)經(jīng)濟過熱的威脅不大，他寧愿看到美聯(lián)儲讓通脹高企。他的兒子比爾米勒四世補充說：“風險實際上是不對稱的。進入通貨緊縮的風險要遠高于經(jīng)濟過熱的風險。”