富士康最終還是跑了。美國總統(tǒng)唐納德.特朗普(Donald Trump)7月26日宣布，富士康計劃在威斯康星州建設(shè)一家新工廠，履行其在美國投資的承諾。富士康將投資100億美元，建的是一家新的LCD(液晶顯示器)工廠。
據(jù)說，這將是有史以來外資公司在美國最大的一筆新建投資，不過它只是富士康在美國諸多投資計劃中的首個，未來還會有更多，為威斯康星州創(chuàng)造3，000個全新的工作崗位，并有機(jī)會上探至13，000人規(guī)模。川普對郭臺銘頗為滿意：“在世界上任何一個地方，他都是一個偉大的商人?！?/span>
富士康去美國建廠：蘋果與美國制造業(yè)的紅利
搶到富士康到美國生產(chǎn)，是一場蘋果與美國制造業(yè)的紅利。重振美國制造業(yè)，治療產(chǎn)業(yè)空心化，對于特朗普個人來說，這也能算是其任期內(nèi)一項很大的政績工程。對于美國制造業(yè)回歸政策產(chǎn)生極強(qiáng)的示范效應(yīng)與帶動效應(yīng)。過去40年里，美國工業(yè)就業(yè)規(guī)模急劇下降。所以，多年來，美國一直在喊的口號是，要讓制造業(yè)回流。
對于美國來說，制造業(yè)回流的目的更多在于就業(yè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以在大力爭搶先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的國外資本與制造業(yè)巨頭進(jìn)入的，美國的問題是人力成本高，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不如中國，自動化程度較高，所以崗位與就業(yè)人數(shù)越來越少。
而且富士康的是iPhone最大的供應(yīng)商與代工廠，自奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續(xù)向蘋果施壓，希望庫克能將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國。
而富士康在美國建廠，顯然也能帶動蘋果將產(chǎn)業(yè)鏈的部分產(chǎn)能帶回美國。也能助力蘋果在本土制衡富士康，比如說蘋果未來可以通過與富士康合作建廠、資本入股以及技術(shù)運(yùn)營、布局安插蘋果高管與核心技術(shù)人員等勢力滲透等多種手段加大控制權(quán)，甚至富士康的建廠行為，還會對蘋果供應(yīng)鏈的許多元器件生產(chǎn)廠商起到帶頭作用。
早在去年，蘋果公司曾經(jīng)向 “富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國的這一想法，當(dāng)時許多供應(yīng)商并沒有響應(yīng)，而和碩科技就拒絕這一提議。和碩董事長童子賢此前表示，許多供應(yīng)商們對于美國建廠興趣不大，因為電子制造業(yè)供應(yīng)鏈龐大而復(fù)雜，想要實現(xiàn)純美國生產(chǎn)非常難。
但如今富士康搬遷美國，可能會讓蘋果供應(yīng)商群體中不少廠商開始焦慮了，會推動那些搖擺不定的廠商動搬遷的念頭。
因此，富士康在美投資建廠對蘋果來帶了巨大好處，因為從創(chuàng)新上來講，設(shè)計師、工程師及車間生產(chǎn)員工若能集聚在同一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中，而不是分散在不同的國家，近距離的業(yè)務(wù)交叉可增強(qiáng)彼此的融合與了解，可帶來更大的創(chuàng)造力。顯然，這是蘋果與美國制造業(yè)的共同紅利。
而對于富士康自身來說，去美國建廠或是其完成產(chǎn)業(yè)升級尋求轉(zhuǎn)型的必然之路，有助于打破代工廠的品牌標(biāo)簽。況且出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不僅能大幅提升富士康的品牌溢價，也能提升其產(chǎn)品的價格與利潤。
美國制造業(yè)的頑疾
特朗普搶到富士康赴美建廠，但難以短時間解決美國制造業(yè)的頑疾。一方面，美國制造業(yè)長期以來都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第三世界國家，本土只保留研發(fā)與設(shè)計，呈現(xiàn)出 “去硬資產(chǎn)化”趨勢。21世紀(jì)以來，美國制造業(yè)的競爭力就開始呈現(xiàn)出下降趨勢，如今，美國熟練的技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人越來越少。
而另一方面，制造業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈集群，但在美國，制造業(yè)外遷之后造成本土空心化，如今想要回遷再重新打造制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群已經(jīng)失去了人才、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。
僅僅依賴政治權(quán)利能夠短時間來吸引全球資本規(guī)律，但從長期來看，產(chǎn)業(yè)的興衰與人才的流動有它長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，資本是需要全球化繁殖與擴(kuò)張的，而非圍繞政治號召而運(yùn)轉(zhuǎn)。
對于富士康來說，赴美建廠面臨的麻煩是，包括大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人與原材料零件生產(chǎn)配套設(shè)施的缺失，也沒有完善的上游供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群。聘請大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人需要花費(fèi)時間，而且令成本大幅上升。
德國《世界報》稱，美國在不到20年里，工廠消失近1/4。美國著名專欄作家、《世界是平的》的作者弗里德曼曾表示，美國現(xiàn)在是一個小鎮(zhèn)有200家初創(chuàng)企業(yè)，每家雇50人的模式，傳統(tǒng)的“美國制造”大廠很難再回來了。
所以對于富士康來說，盡管在美建廠，可能在未來幾年獲得地方、州和聯(lián)邦三級政府提供的稅收優(yōu)惠，但最難的是獲得大量熟練技術(shù)工人與相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)聚集在制造業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。
另一方面，該地區(qū)與富士康的供應(yīng)商客戶與產(chǎn)業(yè)布局幾乎沒有什么關(guān)聯(lián)，也沒有多少技術(shù)工人儲備，更談不上產(chǎn)業(yè)聚集，這意味著富士康即面臨著諸多不確定性的風(fēng)險，又要承擔(dān)過多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。
因為像富士康這樣的代工制造商需要依賴龐雜的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)配套來生產(chǎn)，富士康在該州幾乎要重頭開始培育人才，發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套，帶動美國相關(guān)供應(yīng)鏈的發(fā)展，并直接或間接帶來許多就業(yè)機(jī)會。因此，說到底，富士康給美國該州帶來的好處依然遠(yuǎn)勝富士康所獲得的利益。
算經(jīng)濟(jì)賬之外：或許也是一場政治獻(xiàn)媚
因此，雖然人們知道，以盈利為目的的企業(yè)，要算經(jīng)濟(jì)賬的，但在富士康這里，也有政治獻(xiàn)媚與順?biāo)饲榈囊馕丁?/span>
國外就有研究機(jī)構(gòu)分析師清晰的指出：富士康在試圖規(guī)避來自美國政府日益增加的壓力，是政治上的權(quán)宜之計。因為從商業(yè)角度來看，選擇在美國中西部而不是其他地區(qū)建廠并不那么合理。
況且，富士康的企業(yè)文化是否適合美國人依然是個問題，因為在今天，讓美國人重回流水線，像中國、越南、東南亞等國的藍(lán)領(lǐng)那樣工作，也是比較困難的。
因為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、需求、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)才是投資選擇的主要驅(qū)動因素。但富士康在這里并沒有把這筆賬算清，畢竟哪里能產(chǎn)生洼地效應(yīng)，錢就流向哪。在富士康這里，顯然有政治獻(xiàn)媚的意味。
畢竟，特朗普向蘋果施壓，讓其將iPhone搬回美國生產(chǎn)，富士康需要緊緊抱著蘋果的大腿，為其分擔(dān)壓力，才能從蘋果手里贏得未來更多的訂單。另外，響應(yīng)特朗普新政府的制造業(yè)回歸號召，讓利一部分，但也方便富士康在美國市場走的更遠(yuǎn)，以及在美國制造業(yè)領(lǐng)域與國際上打造其品牌知名度與影響力。
另一方面，盡管美國制造業(yè)本身在衰落，但在技術(shù)研發(fā)與積累以及產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)層面，一直處于頂端，富士康要成為一家具備上下游連接能力的超級巨頭，需要站在美國制造與技術(shù)研發(fā)積累的基礎(chǔ)上完成蛻變。
由于本身的制造業(yè)基因，富士康大多數(shù)員工長期以來都是產(chǎn)品線上的螺絲釘，很少參與上游的研發(fā)。富士康在美國盡管面臨著熟練技術(shù)工人的難題，但也有機(jī)會吸納到更尖端的科技人才，參與到美國制造業(yè)的上游研發(fā)環(huán)節(jié)之中，驅(qū)動整體創(chuàng)新力的提升。
但總的來說，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)聚集決定著制造業(yè)的地位，而在美國缺乏一個一體化的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的制造業(yè)集群，所以富士康在美國建廠，利弊參半，依舊是一場豪賭。進(jìn)入美國也并不意味著就能具備全球化供貨能力，反而因先天基礎(chǔ)不足被更高維度的工業(yè)科技力量過早沖垮。
當(dāng)前，不僅僅是富士康、軟銀，在美國實行大減稅之后，還有很多企業(yè)都在前往美國的路上，雖然都有點(diǎn)政治獻(xiàn)金的意味，但國際制造大廠集體赴美似乎成為一個大熱的風(fēng)口。
比如三星電子日前宣布，將投資3.8億美元在美國南卡羅來納州建造一座家電制造工廠。今年2月，英特爾宣布未來3-4年將投資70億美元用于建設(shè)半導(dǎo)體工廠生產(chǎn)七納米芯片。今年5月，有媒體稱全球知名軟件外包巨頭、印度Infosys公司宣布將在美國投資，創(chuàng)造一萬個就業(yè)崗位。2017年3月，LG家電也將在美國建立新工廠。
全球產(chǎn)業(yè)資本的集體行動，可能一方面是基于資源優(yōu)化配置的需求，另一方面，則基于對特朗普政府的示好與站隊，以便獲取新政府的對制造業(yè)的政策紅利、尋找產(chǎn)業(yè)布局的新方向等深層次的原因，讓制造業(yè)融入美國市場對其國際競爭力提升以及吸納更優(yōu)秀的技術(shù)與人才。
中國制造業(yè)該反思什么？
我們知道，制造業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)之根本以及民生、就業(yè)穩(wěn)定之保障。這是美國在全球范圍不惜以稅收、成本、政策等優(yōu)惠爭搶制造業(yè)巨頭的重要原因。
早在2016年全國兩會期間，曹德旺曾遞交提案表示，中國的人工上升，運(yùn)輸成本、加上較高的工業(yè)土地成本、稅負(fù)、資源價格等，成本不合理的因素更加凸顯。相反，中國周邊擁有人口紅利等后發(fā)優(yōu)勢的國家正在創(chuàng)造條件吸引投資。
而在當(dāng)前的美國，除了人工高于中國，能源，土地，物流，金融成本都比中國要低，尤其有業(yè)內(nèi)提到中美的地價對比的差額甚至高達(dá)9倍，再加上美國的關(guān)稅問題，如果你要是在美國制造之后再出口的話，產(chǎn)品價格已經(jīng)相差無幾，并且能獲得更高的品牌溢價。那么提早在美國布局顯然是一場更具性價比的選擇。
中國的部分制造業(yè)投資正在流向美國也是不爭的事實，據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，到2015年，制造業(yè)已經(jīng)超過金融業(yè)，成為中國在美直接投資的最主要的行業(yè)。商務(wù)部副部長王受文透露，2016年全年，中國利用外資的規(guī)模預(yù)計和2015年持平。相比于2015年6.4%的同比增速，去年中國吸引外資出現(xiàn)了明顯的放緩。
況且國內(nèi)制造業(yè)一直被給人一種廉價、落后產(chǎn)能、低端血汗工廠的印象，長期以來已被污名化。當(dāng)下中國的年輕人越來越不愿意流入制造行業(yè)。娃哈哈董事長宗慶后此前也抱怨過：實體經(jīng)濟(jì)稅費(fèi)比較高，利潤率很低也很辛苦，很多人不愿意干實體經(jīng)濟(jì)。
很多人不愿意干實體經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，也讓中國本土及外國來華制造業(yè)投資者開始掂量并觀望那些釋放友善與紅利的國家。
國內(nèi)制造業(yè)高端化升級一直不太成功一個重要的原因還在于，制造業(yè)的利潤并沒有拿來投入高端技術(shù)研發(fā)完成從低端廉價工廠向資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，而是拿來參股或者流入房地產(chǎn)以及其他熱門行業(yè)。
在當(dāng)前的中國，能夠代替房地產(chǎn)拉動增長的產(chǎn)業(yè)也并不是很明朗。另一方面，中國制造業(yè)也在經(jīng)歷美國制造也所經(jīng)歷的路徑，比如我們看到，深圳一度繁榮發(fā)展的服裝和玩具工廠中有很多搬到了成本更低的越南等國。
現(xiàn)在，一些消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商也在外遷，許多企業(yè)正在表示要通過使用機(jī)器人（300024）來代替人力削減成本，而部分企業(yè)則已經(jīng)在流水線上實行機(jī)器換人了。美國在這個時候大喊制造業(yè)回流，富士康將工廠搬到美國，事實上，對于中國的制造業(yè)是一種預(yù)警。
我們知道，中國的制造業(yè)與實體經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前環(huán)境下的一種反常，它并非是美國那種自然發(fā)展到頂端之后順理成章進(jìn)行全球化擴(kuò)張之路，而是制造業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)與科技發(fā)展水平尚處于發(fā)展階段之時，資本和勞動力與人才卻正在加速遠(yuǎn)離制造業(yè)，繼而流向房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)等來錢快的領(lǐng)域，對實體經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)缺乏一種真正的敬畏與重視。
而一方面，美國在大力推動措施吸納全球優(yōu)秀制造企業(yè)，而在國內(nèi)，包括三星、東芝、松下、索尼都在考慮縮減在華資本，將目光放到成本更低的國家上。
如果在制造業(yè)向工業(yè)4.0時代邁進(jìn)的時間風(fēng)口，但我國的制造業(yè)土壤、成本、氛圍和技術(shù)水平依然不足以支撐高端制造業(yè)的發(fā)展與性價比優(yōu)勢，那么未來或?qū)⒂懈嗟膬?yōu)秀制造實體跑向更具紅利的國家，當(dāng)然，眾多國際高端制造業(yè)實體在當(dāng)前倒是不會徹底拋棄中國制造業(yè)，但會越來越多傾向于兩手抓，雞蛋放在多個籃子里。
在人口紅利漸失的今天，國內(nèi)制造業(yè)競爭優(yōu)勢與對于外資的吸引力不能還是依然依靠較低成本的勞動力資源。因此，當(dāng)前制造業(yè)留我們的不僅僅是反思，更多的是危機(jī)。
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