劉書向藍媒匯確認了其離職動作，并表示是“追求更好的成長”。她未透露其職業(yè)生涯的下一站，但傳聞是亞馬遜，她將擔任亞馬遜中國區(qū)副總裁，主要負責Kindle業(yè)務(wù)的內(nèi)容、產(chǎn)品等。
據(jù)悉，不出意外，作為鳳凰網(wǎng)高管，鳳凰網(wǎng)上市平臺鳳凰新媒體(4.50 +14.21%)將發(fā)布公告，披露劉書離職的消息。不過據(jù)了解，公告還會宣布，劉書將擔任鳳凰新媒體高級戰(zhàn)略顧問。
劉書不是一個喜歡跳槽的人，在接受《職場》采訪時，她堅持認為一個工作至少要干滿三年，才能把自己的這個工作干“好”。在這么多年的媒體生涯中，她也遇到過很多其他機會，她特別坦然地承認“因為比較熱愛媒體和內(nèi)容，所以走到了今天這樣一個位置，如果要是隨便干一個工作，可能還會出現(xiàn)一事無成，職業(yè)發(fā)展肯定不是今天這樣，我這輩子可能只有內(nèi)容這根主線?！?/span>
且在鳳凰網(wǎng)多年的工作中，讓劉書感到最有成就感的，是培養(yǎng)了一大批最專業(yè)的內(nèi)容團隊，以及實現(xiàn)了鳳凰網(wǎng)從一個時政類的網(wǎng)站，發(fā)展成為時尚、娛樂、財經(jīng)、科技等等都有不俗影響力的門戶。
雖然告別門戶，算是從媒體跳出，但依照傳聞，她于亞馬遜中國的新工作，仍然是緊緊圍繞內(nèi)容。
“我本質(zhì)上是一個熱愛文字，熱愛內(nèi)容的人?！眲嬖V藍媒匯，她堅持認為，文字是崇高的，真實的，有用的。
“女總編都是勞碌命。這么多年的媒體生涯，我感覺內(nèi)容在國內(nèi)的價值，被低估了。并且，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容非常少。一般來說，媒體提供的信息都是代表著某種價值觀，某種情緒，但現(xiàn)在的內(nèi)容則更多是戲謔化情緒，并過分娛樂。” 這種現(xiàn)狀，讓她很是擔憂。
不過，她堅信內(nèi)容的價值會回歸，媒體的價值會回歸。
傳統(tǒng)媒體出身
離職鳳凰網(wǎng)，對于劉書來說，這并不是個輕易的決定。因為這意味著，她將告別媒體，這個一干就是20多年的媒體行業(yè)。
熱愛文字，信仰內(nèi)容，從學生時代，劉書便是如此。
據(jù)悉，早在北大學歷史專業(yè)時，劉書就發(fā)覺最誘惑自己的職業(yè)是記者，自己總是對世界好奇，喜歡質(zhì)疑：我們看到的是真相嗎？
于是畢業(yè)后，劉書的第一份工作便進入了一家體制內(nèi)報刊，不過由于不喜歡那種與市場脫節(jié)的感覺，在1995年劉書轉(zhuǎn)到北京晨報，并這樣一路做到首席記者，還是“北京市優(yōu)秀新聞工作者”獲得者。
早期劉書從事的商業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的報道，后轉(zhuǎn)向IT領(lǐng)域。
由于工作原因，劉書收到一家公司的的邀請，采訪這家公司的老板。在閑聊到，對方告訴她“請你來，是因為你個人，而并不是因為你的單位”。對已經(jīng)習慣了平臺起決定性力量的劉書而言，她發(fā)現(xiàn)了自己的價值。
這家公司，便是新浪(98.40 +0.24%)。
2002年，劉書離職北京晨報，從一個傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型加盟網(wǎng)絡(luò)媒體新浪，任新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道總監(jiān)。當時正處紙媒黃金時期，且新浪、騰訊等門戶剛從互聯(lián)網(wǎng)泡沫緩過來不久，還未表現(xiàn)出足夠的影響力，如劉書這般從紙媒跳到門戶的，很是罕見。
此外，在最初的時間里，劉書也感到了極度地不適應(yīng)。從前在報紙做記者時，單位充滿了“知識分子的文化”，她可以跟自己的總編輯“叫板”：“這個事情我就是不同意!”但到了新浪，她感受到的是實實在在的公司文化，劉書一度覺得很壓抑，也并不諱言當時也產(chǎn)生過動搖，最大的變化是，從以前單打獨斗的自我管理，到現(xiàn)在需要帶著一個部門的人向前沖。完全沒有任何管理經(jīng)驗的劉書還問過當時的上司陳彤“應(yīng)該怎樣管人”。
通過學習調(diào)整，很快劉書便進入了門戶媒體的節(jié)奏。新浪供職期間，她曾通過多個頻道的團隊及內(nèi)容建設(shè)，獲得了用戶及流量的大幅提升，并提升了新浪網(wǎng)在整體媒體行業(yè)的影響力以及在高端客戶中的影響力。
女總編輯
2005年，劉書從新浪網(wǎng)離職，加入MSN中文網(wǎng)站擔任總編輯，主管MSN中文網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)，成為了一名女總編輯。
MSN于2005年5月26日正式進入中國，通過與上海文廣、北青網(wǎng)等中國本土9家企業(yè)合作共同建設(shè)MSN中文網(wǎng)站。
她曾就離職新浪，寫了篇博客。文中表示“盡管離開的想法N次在心里徘徊，但還是每每被零碎地念想，又輕輕地放下”，但在遞交辭呈后，“值得記憶的美好永存于心，其他在不留內(nèi)存空間。”
在MSN的五年生涯，是人人羨慕的體面、安逸的優(yōu)差，但劉書說這不是她的夢想，“我本質(zhì)是個媒體人，這種情結(jié)壓抑不了”。
2010年12月，劉書離職MSN，出任鳳凰網(wǎng)副總裁兼總編輯，負責互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營管理工作。
據(jù)她回憶，到鳳凰的第一天，正逢鳳凰網(wǎng)在內(nèi)部開上市前的財務(wù)會議?！拔也恢朗裁唇羞m應(yīng)期，第一天就進入正常工作狀態(tài)，做規(guī)劃時領(lǐng)了當時看來不可企及的業(yè)績指標。”
劉書很快進入了鳳凰網(wǎng)總編輯的角色。
并且在工作中，劉書非常相信專業(yè)主義，她覺得在一個地方一定要“專業(yè)立身”?；谶@個思維，她的用人是“和而不同”?！拔沂瞧揭曔@個世界，不會對一些人仰視，對一些人俯視。一個人無論清高、或者說脾氣很大，只要業(yè)務(wù)能力強，有專業(yè)的素養(yǎng)，就可以為我所用。”
據(jù)鳳凰網(wǎng)員工透露，在公司看來，作為總編輯的劉書有威嚴，但沒架子。相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，她管的部門更像傳統(tǒng)媒體的編輯部，活躍，平等。
劉書也相信“新媒體的新，意味著告別專制，一言堂的媒體絕對出不了好作品，互聯(lián)網(wǎng)時代是80后、90后在掌管，總編輯必須跟他們學習。我以前做記者時的風格是一個東西要鉆到底，現(xiàn)在我要發(fā)揮團隊專業(yè)的力量，把內(nèi)容做到極致。”
在一個敞開透明的氛圍中，給點陽光，大家就一同燦爛。所以，每逢大新聞發(fā)生，劉書所在的鳳凰網(wǎng)那一層就沸騰了。
協(xié)調(diào)與調(diào)整
內(nèi)容只是一方面。
知名自媒體人闌夕曾撰文寫道，一般而言，門戶編輯私下評價領(lǐng)導，極其重要的一條標準就是他/她是否有心頂住銷售部門的施壓而堅持護稿，而門戶銷售的種種抱怨，不少都是指責內(nèi)容部門“針插不進，水潑不進”、阻礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
事實上，在劉書之前，鳳凰網(wǎng)的總編輯是王煒，不過后者是寧可撤廣告，也不允許隨便撤稿的主，其任職鳳凰網(wǎng)總編輯期間，曾多次因為廣告與內(nèi)容之間發(fā)生沖突與劉爽“拍桌子”。
劉書進來后，則跟廣告銷售方面對接協(xié)調(diào)的比較好。有鳳凰網(wǎng)離職員工曾透露，劉書與當時分管銷售的鳳凰網(wǎng)副總裁金玲關(guān)系融洽，有員工私下將她倆稱為“工作上的姐妹花”。
此外據(jù)該員工透露，劉書在很多事情上還是隱忍的，比如面對公司的一些變動。
2014年年中，劉書的職務(wù)發(fā)生調(diào)整。來自Techweb的報道稱，當時，一封由鳳凰網(wǎng)CEO劉爽發(fā)出的內(nèi)部郵件，劉書不再兼任總編輯一職，由副總裁鄒明兼任。調(diào)整后，鄒明主要負責鳳凰網(wǎng)資訊中心、公共事務(wù)部及監(jiān)管中心、鳳凰博報、佛教頻道等，直接匯報人為CEO劉爽。
而原總編輯劉書保留副總裁一職，負責總編室、財經(jīng)中心、娛樂中心、時尚中心、無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等，直接匯報人則為COO李亞。
在這封內(nèi)部郵件中，劉爽特別強調(diào)，當下的互聯(lián)網(wǎng)格局正在發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)的總編輯中心制的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)模式，正在受到自媒體內(nèi)容社交化傳播等沖擊和顛覆云云。
一年后，鳳凰新媒體發(fā)布公告稱，晉升劉書為公司高級副總裁，全面負責內(nèi)容制作和產(chǎn)品研發(fā)。副總裁鄒明改為向劉書匯報。劉書負責移動、PC和視頻平臺的內(nèi)容制作和產(chǎn)品開發(fā)，并執(zhí)行公司的垂直戰(zhàn)略。
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