新三板財(cái)經(jīng)——蔡衍明,從街頭混混變身“臺(tái)灣首富”，以610億身價(jià)超越富士康
2016《福布斯》全球富豪榜，富士康郭臺(tái)銘名落第二，而超越這位大名鼎鼎制造商的人，正是身價(jià)610億的蔡衍明！
他的旺旺帝國(guó)被稱為“世界米龍”，一年用掉二十四萬(wàn)噸稻米，年產(chǎn)四百八十億片的旺旺仙貝，可繞行地球一百二十圈，還跨足三百種食品，是中國(guó)第一大休閑食品集團(tuán)！
含著金鑰匙出世的蔡衍明，人生本可以過(guò)得很愜意。但卻不甘被罵“敗家子”，他有什么樣的傳奇經(jīng)歷呢？“我祖父很有錢，我爸爸也很有錢，我也有一些錢?！辈萄苊髡Z(yǔ)出驚人，一直都很狂。出身于富貴家庭的他，在家里排行老幺，從小就卻愛當(dāng)老大，常常有一群小弟跟著。除了打架，蔡衍明很少與同學(xué)互動(dòng)，零用錢比當(dāng)時(shí)國(guó)小教師一個(gè)月薪水還多。
甚至連高中都沒讀完，就做起街頭混混，19歲時(shí)，父親從朋友那里接下了宜蘭食品加工廠，蔡衍明便主動(dòng)請(qǐng)纓去廠里當(dāng)起了總經(jīng)理。
開著福特雅士車到廠里時(shí)，他完全找不到頭緒，連賬本也看不懂，人也不認(rèn)識(shí)，又不敢問(wèn)，雖然沒文化，沒管理經(jīng)驗(yàn)，但蔡衍明還是想著如何掙錢。
當(dāng)時(shí)宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產(chǎn)魚罐頭，做代工要看別人臉色，年輕氣盛的蔡衍明覺得傷自尊！于是決定轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷品牌，并開始生產(chǎn)“浪味魷魚絲”。還花了大錢請(qǐng)廣告公司打廣告，結(jié)果庫(kù)存過(guò)多，一年多下來(lái)，蔡衍明居然賠掉了1個(gè)億！
而這筆錢，當(dāng)時(shí)可以買下近七百戶臺(tái)北市公寓。無(wú)奈之下，還需要靠家族貼錢來(lái)補(bǔ)救。這堂失敗課，讓他背負(fù)了“敗家子”的名聲，同時(shí)也讓他剔透人性。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)是生意做到要自殺，走投無(wú)路！但后來(lái)算命仙仔說(shuō)我不用死，所以我才沒自殺?！?/p>
為挽回自尊，蔡衍明此后性情大變，變得不再吊兒郎當(dāng)，認(rèn)真起來(lái)了。經(jīng)歷了第一創(chuàng)業(yè)失敗，蔡衍明一直尋求東山再起的機(jī)會(huì)。
他觀察到臺(tái)灣稻米資源過(guò)剩，便盤算著從事日本米果生意。23歲的蔡衍明找到日本米果廠巖冢制合作，但64歲的楨計(jì)作社長(zhǎng)卻有所顧慮，怕這個(gè)紈绔子弟辦事不牢，壞了自己的名聲。
臺(tái)灣、日本兩頭跑，來(lái)回花了兩年，蔡衍明才拿下了這項(xiàng)技術(shù)合作?！∫蝗〉妹坠夹g(shù)后，很快推出了旺旺產(chǎn)品，并在臺(tái)灣市場(chǎng)快速崛起，站穩(wěn)腳跟。蔡衍明認(rèn)真經(jīng)營(yíng)著自己的食品帝國(guó)，并跨足三百種食品，全靠打贏了這兩大戰(zhàn)役：
1.打低價(jià)戰(zhàn)略。
在1983年的臺(tái)灣，蔡衍明還在幫別人代工米果，但聽到有人將推出自有品牌可口賓賓米果后，他硬是搶在前半個(gè)月，以較低價(jià)格推出旺旺仙貝。如今，旺旺市占率高居85％。
2.落戶湖南，搶灘大陸。
大陸孩子們的喜愛，成為打開內(nèi)地市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他抓住時(shí)機(jī)，以大手筆的廣告投入增加宣傳力度，“你旺我旺大家旺！”的臺(tái)詞很快人盡皆知，在大陸投產(chǎn)的當(dāng)年就創(chuàng)收2.5億元人民幣。此后旺旺足跡遍布香港、新加坡、日本等地。
走進(jìn)旺旺集團(tuán)上?？偛?，門口聳立兩只三米八高的狼犬銅像。這只狗叫做黑皮，是10歲時(shí)父親送的寵物。蔡衍明自豪得說(shuō)，黑皮十分像他不服輸，很有自信，也很敢斗，總找比它大的狗打架，每次從醫(yī)院回來(lái)，還是要找大只的（咬）。
生意愈做愈旺，說(shuō)起旺旺品牌的來(lái)歷，就是源于這條狗，1996年，旺旺在新加坡上市。由于上市后表現(xiàn)平平，蔡衍明決定轉(zhuǎn)投港交所。2007年，蔡衍明以私人名義向高盛(亞洲)、瑞士銀行、法國(guó)巴黎銀行等12家銀行財(cái)團(tuán)聯(lián)貸8.5億美元，用于收購(gòu)新加坡上市的中國(guó)旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉(zhuǎn)投H股。從撤離新加坡，到登陸港交所，前后只用200天，但旺旺的市值則從35億美元提至51億美元！
蔡衍明還完成了公司的重組，把核心業(yè)務(wù)食品飲料業(yè)務(wù)單獨(dú)剝離在港上市，旗下醫(yī)院、酒店、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)也隨之分拆，還新成立了一家“神旺控股”公司，作為其家族私有。
2008年，蔡衍明決心做“臺(tái)灣默多克”！旺旺跨足媒體產(chǎn)業(yè)，收購(gòu)中國(guó)時(shí)報(bào)、辦了《旺報(bào)》，讓搖搖欲墜的中時(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)虧為盈，成為最大股東。甚至還還斥資入股香港亞洲電視，買了中嘉系統(tǒng)臺(tái)，現(xiàn)在更要買壹傳媒。作為媒體界的新人，蔡衍明受到很多外界的質(zhì)疑，有人擔(dān)心他忘了本行，還譴責(zé)步子邁太大了，然而他旗下收購(gòu)媒體便會(huì)炮口齊開，轟個(gè)體無(wú)完膚。
可誰(shuí)又知道，一路艱辛走來(lái)，蔡衍明甘苦備嘗，挺過(guò)了風(fēng)口浪尖，他終于成為了臺(tái)灣的“默多克”！目前，蔡衍明持有旺旺集團(tuán)48%的股份，旗下?lián)碛械拿襟w橫跨臺(tái)港兩地，外界傳聞：蔡衍明有七個(gè)女人，九個(gè)孩子。
他坦言，只要是他的女人生的孩子，一概都認(rèn)，蔡衍明在從小在街頭長(zhǎng)大，高中未畢業(yè)就接受家族生意，到如今的成功，讓他更加相信“學(xué)歷無(wú)用”。對(duì)兒女，他也貫徹這個(gè)原則，立下一條家規(guī)：“每滿十八歲后就不再升學(xué)，直接進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)?！睂?duì)于這種教育方式，曾有媒體質(zhì)疑，但蔡衍明卻不去理會(huì)這些，因?yàn)樗J(rèn)為：“學(xué)歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己；反而是學(xué)歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來(lái)更努力?！痹腥吮硎荆萄苊饔悬c(diǎn)像“臺(tái)灣宗慶后”。
兩人都是90年代初期開始創(chuàng)業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)食品快消行業(yè)，一個(gè)靠一包一包賣米果，以610億元身家蟬聯(lián)臺(tái)灣首富”；一個(gè)靠一瓶一瓶賣飲料，以1120億身價(jià)3次問(wèn)鼎中國(guó)首富！從自帶江湖氣的浪蕩青年、敗家子，到如今的：“米果大王”、“傳媒大亨”，蔡衍明徒手打造了自己的旺旺帝國(guó)。他也向世人證明了一件事：不是所有富二代，都是敗家子！因?yàn)槭澜缟献羁膳碌氖牵罕饶阌绣X的人，還比你努力，你還有什么理由偷懶，抱怨？
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