創(chuàng)業(yè)資訊 2500億定制家居市場，就被這48個玩家瓜分了？
從最初歐美引進的定制概念，到2000年整體衣柜的興起，接著是定制櫥柜、衛(wèi)浴等各品類的爭相涌現，時間到了2014年，整體家裝概念被喚醒，全屋定制逐漸成為各企業(yè)的標簽。2016年底至2017年初，定制家居企業(yè)尚品宅配、歐派家居、金牌廚柜、頂固集創(chuàng)、我樂家居、皮阿諾等企業(yè)紛紛上市，將定制推向風口，行業(yè)開啟快速成長模式。
這大概是定制家居出現到如今的發(fā)展脈絡。此前，億歐智庫曾就定制家居發(fā)展階段提出了自己的分析觀點：資本輪暫未驅動，企業(yè)定制業(yè)務仍在扎步，在這些事實面前，定制家居迎來“下半場”便顯得蒼白無力。
不管怎樣，有一點非常明確：定制家居在2017年會呈現出更加快速增長的態(tài)勢，未來，將會有越來越多的企業(yè)進入這個領域，掀起行業(yè)競爭不斷加劇、行業(yè)格局不斷變化的浪潮。
為此，億歐家居盤點了現階段活躍在定制家居市場的玩家，共48家：
48家定制家居企業(yè)中有10家已經登陸了資本市場，從經營規(guī)模來看，前三甲分別是歐派家居、索菲亞和尚品宅配：
1、“狀元”歐派家居：2016年營業(yè)收入71.3億元
歐派家居成立于1994年，董事長姚良松，主要經營整體廚柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴和定制木門等定制化整體家居產品，并從2003年擴寬產品線，增加整體衛(wèi)浴，2005年再次發(fā)展整體衣柜，2010年推出定制木門業(yè)務，加強一站式全屋定制“大家居戰(zhàn)略”規(guī)劃深耕布局。
2、“榜眼”索菲亞：2016年營業(yè)收入45.3億元
索菲亞自2003年成立后便深耕定制衣柜，于2011年4月成功在深交所掛牌上市，并成為國內首家A股上市的定制衣柜企業(yè)。從2015年起，“定制衣柜”在索菲亞的主營業(yè)務中不再占主要地位，“全屋定制”成為主要經營方向。
3、“探花”尚品宅配：2016年營業(yè)收入40.3億元
尚品宅配成立于2004年4月，主營業(yè)務是“尚品宅配”品牌定制家具及配套家居產品的零售及批發(fā)，2017年3月7日，在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。
2016年，定制家居市場規(guī)模為2500億元，以上48家大大小小的企業(yè)共同攪動著這個市場。另有數據證明，定制家居市場集中度沒有那么高，這也就意味著其他中小型企業(yè)仍有機會。2016年歐派家居實現營收71.34億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為9.50億元。據相關資料顯示，2016年家具制造業(yè)整體主營業(yè)務收入8560億元，根據收入測算，歐派家居市場占有率僅為0.83%，整體營收在定制家居市場占有率為2.85%。
隨著定制形勢利好，毛利率高的誘惑，消費需求孕育的市場機會良多，相信會有更多企業(yè)是走進定制市場，通過定制進入資本市場，謀求上市。
粵派企業(yè)占比達62.5%，定制家居市場的絕對主力
長久以來，我國家居建材市場已經形成了相對集中的地域分布格局：珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海、東北和西南五大產業(yè)基地。
從盤點的48家企業(yè)總部分布來看，30家企業(yè)來自廣東地區(qū)，占比達到62.5%，“前三甲”皆是粵軍。億歐家居查看了定制家居代表企業(yè)索菲亞和好萊客的生產基地布局，資料顯示，索菲亞依托廣州增城、四川成都、河北廊坊、湖北黃岡和浙江嘉善五大生產基地，實現了全國性布局；好萊客則基于產業(yè)鏈的等因素綜合考慮，生產基地均分布在廣東地區(qū)。
其實，長三角的經濟實力并不遜色于珠三角，同樣擁有豐富的林業(yè)資源、成熟的制造業(yè)基礎和廣闊的經濟腹地等條件。從整個家居建材企業(yè)的地域分布來看，長三角卻遠遠落后于珠三角，而在定制家居領域也沒有戰(zhàn)勝珠三角。
定制家居企業(yè)在其他地區(qū)的分布情況為：浙派企業(yè)有4家，京派和川派分別為3家，閩派、皖派、蘇派各有2家，重慶有1家。不難看出，隨著定制家居行業(yè)的崛起，曾經以成品家具穩(wěn)占市場的粵派企業(yè)已經跟隨市場變化而變化，仍然具有強大的競爭力。
企業(yè)多是“00”后，依靠新技術的需求更強烈
定制家居作為家居行業(yè)的新興子行業(yè)，其占比要遠低于成品家具，但隨著消費不斷升級，定制產品因消費者的個性化需求增長而快速發(fā)展。
通過匯總定制家居企業(yè)的成立時間，億歐家居發(fā)現，其中35家企業(yè)都屬于“00”后，12家企業(yè)成立于90年代，1家“80”后企業(yè)。定制家居企業(yè)普遍處于年輕狀態(tài)，作為新興企業(yè)的好處就在于，可以跟隨社會進步和發(fā)展的腳步，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉向定制家居的企業(yè)，這一點尤為重要。
從宏觀層面來看，全球已經經歷了三次工業(yè)革命，并來到了如今的第四次革命，即工業(yè)4.0。工業(yè)4.0的核心是以智能制造為核心，以高度靈活的個性化和數字化的產品與服務為特點的生產模式。
國務院參事湯敏教授曾表示，大規(guī)模制作的剛性生產，在面對個性化定制的需求時，就像一拳打在棉花上，用再大力也是枉然。解決定制需求，不能簡單的靠增多廠房和生產線，要靠智能化柔性生產。通過柔性化生產，運用技術和思維，把消費者與生產者一體化。
定制家居涌現的同時，另一方面，也在倒逼傳統(tǒng)成品家具廠商向定制家居領域轉型，傳統(tǒng)的價格競爭已經不能成為企業(yè)生存的籌碼，這個時候的市場競爭必然會走向產品設計、生產效率與成本、定制服務、渠道建設、品牌營銷等各方面的綜合競爭，這就要求企業(yè)不斷更新自己的管理理念、生產設備，用先進的與時俱進的思想武裝起自己。
“全屋定制”大行其道，強強對決或成可能
全屋定制的概念是從2015年興起的，統(tǒng)計的48家企業(yè)中，打出了“全屋定制”標簽的有22家，雖然還未過半，但上文提到的“前三甲”，歐派家居、索菲亞和尚品宅配均已成為全屋定制的代表企業(yè)。
不管是哪個行業(yè)，仿佛只要是頭部企業(yè)作出的選擇，中小企業(yè)一定要跟上步伐，否則很有可能會被甩得更遠。但是也有例外，如果單純看營收，歐派家居、索菲亞和尚品宅配是第一梯隊，志邦廚柜則處于第二梯隊，志邦櫥柜則沒有提及全屋定制的概念。但從整體來看，全屋定制必然成為未來發(fā)展的趨勢，從單一品類的家居企業(yè)，擴展到全屋定制領域，意味著更多的機會。
同時，隨著涉及的種類增多，產品整合會更加復雜，高效的供應鏈整合難度會加大，對企業(yè)提出了更高的要求，也意味著企業(yè)之間的標簽和界限越來越模糊，強強對決或將成為可能。
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