香蕉計劃經(jīng)紀公司，以及王思聰和背后萬達集團所擁有的資源都足以給產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入足夠的娛樂資源。更為重要的是基于直播的用戶資源，王思聰之前投資的內(nèi)容制作、渠道和比賽上下游產(chǎn)業(yè)公司以及香蕉計劃，都能聚合到直播平臺上，成為電競生態(tài)的入口和出口。
但是在端游競技上，騰訊已經(jīng)是絕對王者的地位，從這里切入明顯不是一個明智的決定。
于是王思聰和主打移動競技的英雄互娛一拍即合，而后者也看重他所代表的萬達系資源以及他本人的話題性和粉絲，雙方用入股和監(jiān)事席位做了捆綁。
接下來10月份，兩家一起牽頭成立了中國移動電競聯(lián)盟?，F(xiàn)在聯(lián)盟已經(jīng)涵蓋了12家游戲廠商，5大渠道商，4家電競相關(guān)企業(yè)和中國電子競技俱樂部和迅游科技，聲勢浩大。而王思聰擔任首屆主席更是保證了聯(lián)盟的傳播效率。11月19日，華誼兄弟則投資19億，成為英雄互娛的第二大股東。
不過風(fēng)光的背后也有不少陰影。手機的操作特點，讓移動電競本身就存在很多硬傷，例如觀賞性和策略性大打折扣，技能單一或無法順利地連接產(chǎn)生特效，不能按照策略優(yōu)先完成某種動作等因素，都可能使用戶對移動競技的競技效果產(chǎn)生失望;而游戲玩家數(shù)量以及游戲的黏度又影響到盈利問題;再加上聯(lián)盟本身的松散性，多家游戲廠商各有算盤，成功依舊是未知之數(shù)。
看到這里，相信大家對王思聰會有一番新的認識吧。表面上的“首富兒子”、“國民老公”、“頭條王”、“投資人”、“游戲迷”、“娛樂圈紀委”王思聰其實是一個創(chuàng)業(yè)達人！
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