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創(chuàng)業(yè)資訊:大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么要領(lǐng)需注意?

2017-11-20 13:50? 來源:財(cái)經(jīng)365綜合 作者:孫遠(yuǎn)之 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:財(cái)經(jīng)365綜合

財(cái)經(jīng)365訊(編輯 孫遠(yuǎn)之)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),事先總要準(zhǔn)備一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,一方面是讓自己對創(chuàng)業(yè)有一個清楚的認(rèn)識;另一方面,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是自己創(chuàng)業(yè)路上的一塊敲門磚,要是被投資人認(rèn)可的話,沒準(zhǔn)就能獲得一筆不錯的投資。

但創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么寫呢?又有哪些地方需要注意呢?看看下面你就明白了!

創(chuàng)業(yè)資訊:大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該如何寫?

內(nèi)容安排步驟及要領(lǐng)

創(chuàng)業(yè)資訊:大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該如何寫?

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

二、計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,須簡明,生動,引人入勝,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁。

三、公司介紹

其主要內(nèi)容包括:

擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),進(jìn)入的行業(yè),從事的業(yè)務(wù)服務(wù),開業(yè)的時間及地點(diǎn),經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經(jīng)營哲學(xué))。

1.公司結(jié)構(gòu)――公司的組織機(jī)構(gòu)圖,各部門的功能與責(zé)任.公司的股東名單(包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán));

2.公司的主要管理人員――公司董事會成員,各位董事的背景資料;各部門的負(fù)責(zé)人,其能力,責(zé)任,經(jīng)歷和背景資料;

3.各部門的主要人員配置情況;公司現(xiàn)在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢怎樣;

4.公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢,從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)資訊:大學(xué)生創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該如何寫?

四、目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測

基本要求:選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場,在嚴(yán)密,科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場。

基本內(nèi)容:

1.本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。

2.細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場,選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場面做目標(biāo)市場 本公司的目標(biāo)顧客是誰。

3.本公司所選的各目標(biāo)市場總?cè)萘糠謩e為多少,各目標(biāo)市場需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。

4.從市場和行業(yè)兩方面,辨別各目標(biāo)市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者,他們的業(yè)務(wù)如何,其競爭的目標(biāo),策略怎樣,其競爭的優(yōu)劣勢是什么,本企業(yè)的進(jìn)入將會引起他們怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)會對企業(yè)造成什么影響。

5,依據(jù)第3和第4,結(jié)合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競爭策略,本企業(yè)能在各目標(biāo)市場獲得多少市場份額,各目標(biāo)市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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