財經365訊（編輯 孫遠之）眾所周知，內訌是創(chuàng)業(yè)失敗的大殺器。
真功夫創(chuàng)始人蔡達標、小舅子潘宇海，因內部分歧，內訌頻頻升級。
西少爺聯(lián)合創(chuàng)始人孟兵、宋鑫、羅高景，因為控制權、股權展開撕逼。
泡面吧因為股權糾紛，甚至上演強行刪除產品的戲碼，造成產品停滯。
理大師創(chuàng)始人薛鏑與CEO薛希鵬，因為股權糾紛鬧得不可開交……
淘寶、阿里亦曾出現(xiàn)過內訌。
2011年2月，阿里巴巴B2B公司爆出欺詐，上百名阿里巴巴銷售人員牽涉其中，CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職；6月，支付寶風波爆發(fā)，在未經阿里巴巴集團董事會批準的情況下，馬云為首的管理層將支付寶轉出，遭遇排山倒海般的質疑；9月，淘寶商城出臺招商新規(guī)，大幅上調保證金與服務年費，立刻引發(fā)小賣家抗議，惡意攻擊，試圖迫使淘寶取消新規(guī)。事件持續(xù)近一周。5萬多人參與聚會，5000多人參與直接攻擊，112家賣家受累，許多人直斥馬云“過河拆橋”、“卸磨殺驢”。
當時，一連串的打擊下，馬云帶著委屈地表示：“下輩子不想再做電商。”
不過，幸好馬云夠堅強，阿里生態(tài)才沒有夭折。
合伙人撕逼，頻頻發(fā)生，到底為了啥？
1.信仰不同，各懷各自小算盤
2.股份分配不合理3.責任、義務、功勞分配不清
4.找到了人品糟糕的人
5.只談情懷，不談利益
6.只有老大，沒有老二
7.家族問題。家族企業(yè)一般很容易引起內部團隊合伙人之間的不和睦，內訌也是一種潛在“隱患”。
那么怎樣才能避免創(chuàng)業(yè)合伙團隊內訌呢？
首先找合伙人，得到“同志”。找與你志同道合、價值觀相近、對企業(yè)未來有著共同愿景的人，這樣才可能在發(fā)展過程中最大限度地減少意見分歧。
第二，合伙創(chuàng)業(yè)哥們兒意氣可以，但也得把丑話得說在前頭，立好規(guī)矩，講好規(guī)則，該立的字據一定要先立了，把股權、利益落到細處。
第三，創(chuàng)業(yè)道路上，各持己見是可以的，但是要記得，群體是不做決策的，所以一定要有一個人能拍板。這就要求在這個團隊里面要有個主心骨，既能平衡合伙人之間的意見分歧，也能將團隊的力量凝聚在一起，能謀敢斷，帶著大家一起向前。
創(chuàng)業(yè)“共患難易，共富貴難”，你認為還有什么原因？你又有什么解決的好辦法呢？快來分享一下吧。
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