財經(jīng)3645訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）2017年8月3日，開元旅業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長陳妙林在浙江經(jīng)視演播室接受采訪時宣布自己正式退休，并宣布把董事長職位交給開元第二大股東——陳燦榮，開創(chuàng)了交棒職業(yè)經(jīng)理人的先河。
“天時、地利、人和”成就陳妙林
與同樣誕生在杭州的阿里巴巴馬云、哇哈哈集團(tuán)宗慶后、吉利集團(tuán)李書福相比，陳妙林在中國商界的認(rèn)知度談不上很高，在發(fā)展上做法的確踐行了他說的“穩(wěn)中求進(jìn)”。30年時間，雖然開元旅業(yè)的版圖已經(jīng)覆蓋北京、上海、江蘇、四川等地，2013年還收購了德國法蘭克福的金郁金香飯店，但開元旅業(yè)總部一直沒有搬出蕭山。
談到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳妙林覺得是遇到了歷史性的機(jī)會，算得上“天時、地利、人和”。地利，主要就是指的“天時”是國家改革開放的大環(huán)境，“地利”是蕭山政府的政策支持。“蕭山政策比較開明開放，只要是認(rèn)為好的，就讓我們先去做，做了以后再去總結(jié)調(diào)整?！彼f。直到現(xiàn)在，開元旅業(yè)的仍然享受著蕭山政府給到的很多好政策?！叭撕汀笔情_元有一批人才的集聚，開元能走到今天，與其說是在我的帶領(lǐng)下，不如說是在大家的推動下不斷發(fā)展。
不走家族制，信任職業(yè)經(jīng)理人
陳妙林說他選的接班人不是一個人，而是能夠互補(bǔ)的一群人，開元的公司架構(gòu)未來也不會有大的變化。“整個團(tuán)隊以陳燦榮為核心，此外還有財務(wù)總監(jiān)、房產(chǎn)高管、職業(yè)經(jīng)理人等?！标惷盍滞嘎?。
陳妙林解釋，在外界看來，這個舉動好像顯得有些突然。實際上，自己是經(jīng)過了長期考慮，并且是深思熟慮。
最可怕的是觀念老化、思想老化。年紀(jì)大往往有經(jīng)驗主義。”陳妙林告訴記者，前段時間為了開元度假小木屋項目芳草地，自己特意找來很多80后、90后甚至00后一起來討論。“不少討論結(jié)果自己接受不了，但（我）不斷勸自己要聽大家意見， 閉著眼睛認(rèn)同。”陳妙林說。
為何不讓兩個女兒來接班？
“不舍得?！标惷盍指嬖V記者，說實話，二代接班成本很低，信任度很高。“但關(guān)鍵是立場站在哪里。我主要考量的是如何把企業(yè)辦好，那不如開明、開放一點?！标惷盍纸忉?，如果蛋糕只有1斤，全部都是自己的也只有1斤；但如果能把這個蛋糕做到100斤，哪怕自己只占三分之一，也能分到30多斤。
“我希望開元這個品牌能延續(xù)，做成百年老店，做強(qiáng)更要做穩(wěn)。”陳妙林說。
退休后的生活
陳妙林說，退休后只要能走得動，還會堅持跑馬拉松。2016年，他跑了11場馬拉松、6個鐵人三項，今年會超過這個數(shù)字。陳妙林堅持每天至少保證1個小時的看書時間，堅持手寫日記。大女兒已經(jīng)搬到上海，陳妙林在家里的時間并不多，一個星期大概與家人一起吃兩頓飯，退休后，他還要去完成自己的旅游計劃。
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