財經365訊 印度人口已經快追上中國了，而且農村人口比例很高。但卻很多人連銀行都沒有見過，更不要說使用金融服務了。不過在印度，已經有一個名字叫“Paytm”的電子錢包做到了有 1.35 億活躍用戶，差不多每九個人里面就有一個是它的用戶。
Paytm（全稱Pay Through Mobile）是印度最大的移動互聯(lián)網公司之一One 97 Communications的旗下品牌，被稱為印度版支付寶。在成立之初，它只是一個手機預付網站，2014年開始進入印度剛剛興起的互聯(lián)網金融領域，并推出了電子錢包。
2015年初，阿里巴巴及螞蟻金服聯(lián)手向One97旗下Paytm投資共計5.75 億美元，交易完成后，阿里巴巴和螞蟻金服將持有One97 30% 的股份，使得后者的估值達到20 億美元。
2015 年9 月，阿里巴巴和螞蟻金服又追加了投資額，使得Paytm從中國市場獲得的戰(zhàn)略投資額度達到6.8 億美元，阿里也成為了One97 的第一大股東。作為印度最大的初創(chuàng)公司之一，Paytm最后一次的資產估值超過70億美元，此前在今年早些時候，該公司剛剛從軟銀融資14億美元。
今年3月，印度版支付寶Paytm上線了一款獨立app，名叫PaytmMall。無論從名稱還是B2C商業(yè)模式上，它都和天貓很像。但打開app商品展示頁卻和呈現形式豐富多樣的淘系app相去甚遠，它簡單素潔，倒有點像亞馬遜，比如5句話商品特征描述。
這背后經歷了一組復雜的資本運作。去年年底，以電子錢包起家的Paytm進行了分拆，將越來越壯大的電商業(yè)務獨立出來，形成電商公司（Paytm Ecommerce Pvt。 Ltd。），與原有的互聯(lián)網金融板塊（成立Paytm Payments Bank）平行并存。此前，阿里巴巴已經聯(lián)手螞蟻金服兩次投資了它。
在引入了螞蟻金服的風控與云技術后，再加上成功的線下拓展，Paytm的用戶數已快速增至2.2億，街頭流動攤販也使用Paytm收款。這帶動了電商消費，用戶對生活服務的打開習慣讓人們在網購時也會想到Paytm。
維賈伊·謝卡爾·沙瑪，印度移動支付和商務平臺Paytm的創(chuàng)始人，對Facebook創(chuàng)始人扎克伯格有些“羨慕嫉妒恨”，因為后者有一位華裔妻子，而且會說中文?！拔乙埠芟雽W普通話，那就可以直接和你們交流?！本S賈伊說。
過去兩年，這位“印度版馬云”來了中國十多次，漸漸成了“中國控”?！拔覀儊矶嗌俅味加X得不夠，因為每一次來都會學到很多新東西。”
維賈伊如此喜歡中國的原因或許可以從他的事業(yè)中找到答案。過去兩年多，他所創(chuàng)辦的“印度版支付寶”Paytm的用戶數從不到3000萬增長至超過2.2億，躍升為全球第三大電子錢包。他說，Paytm的飛速成長離不開來自中國互聯(lián)網的啟發(fā)，以及Paytm的投資方之一螞蟻金服的支持。
但故事也不是一帆風順的。維賈伊說，對于在印度推廣二維碼支付，自己一開始也沒把握。“我們最大的困難在于他們對科技產品的不習慣，另外，印度基建相對來講也沒有那么發(fā)達。”印度有12億人口，但擁有銀行賬戶的大概只有2億人，移動網絡的質量也經常不穩(wěn)定。
此外，作為全球第二大發(fā)展中國家，印度的金融壓抑狀況十分嚴重，金融服務、金融基礎設施落后的現狀，同樣成為諸如Paytm等移動互聯(lián)網企業(yè)的機遇。以支付為例，到2015年，Visa、萬事達進入印度已經幾十個年頭，但總發(fā)卡量不超過1 800萬張。相比較而言，Paytm只用短短幾年時間就發(fā)展了2.2億用戶，是兩大國際信用卡巨頭總和的10倍，并且Paytm還定下了兩年內普惠5億印度人口的目標。當然，想實現這些目標，離不開資本的大量投入和技術的快速進步。
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