財(cái)經(jīng)365訊 11月19日，《顛覆者：周鴻祎自傳》新書發(fā)布會(huì)在京東總部舉行。360集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎發(fā)表了主題演講，并與京東集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東展開了對話。
對話中，兩人從教育壁壘談到創(chuàng)業(yè)模式，罕見地分享了自己的親身經(jīng)歷。
在周鴻祎看來，“寒門不再出貴子”的說法不是很能認(rèn)同，他表示“出身不能選擇，道路可以選擇”。
對于熱議的“鳳凰男”概念，他認(rèn)為，只是可能有些人出身家庭比較貧寒，使得他在設(shè)計(jì)目標(biāo)的時(shí)候，少了一些理想主義的色彩，多了太現(xiàn)實(shí)的想法，可能他把目標(biāo)設(shè)定得過于物質(zhì)化。
當(dāng)談到年輕人學(xué)習(xí)時(shí)，他鼓勵(lì)年輕人要注意三點(diǎn)：
第一，永遠(yuǎn)要保持好奇心；
第二，自我學(xué)習(xí)的能力；
第三，培養(yǎng)大量閱讀的習(xí)慣。
兩人作為成功的創(chuàng)業(yè)者，在回答“創(chuàng)業(yè)模式”應(yīng)該如何選擇時(shí)則坦言，沒有哪一種固定的創(chuàng)業(yè)模式。
劉強(qiáng)東說：“主要看你內(nèi)心世界想要什么，如果你內(nèi)心世界強(qiáng)烈地想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，沒有必要裝著非要去大的公司學(xué)習(xí)之后再出來創(chuàng)業(yè)?！?/span>
周鴻祎也表示，應(yīng)該用開放的心態(tài)來看創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中要特別注意兩點(diǎn)：
“第一，你一定要有個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要有個(gè)合伙人，而不是一個(gè)人打天下；
第二，基本上一個(gè)公司成立之后，要有成熟的職業(yè)經(jīng)理人?！?/strong>
此外，他們還著重強(qiáng)調(diào)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，發(fā)表了很多不同的看法，以下為訪談的主要內(nèi)容：
1.直接創(chuàng)業(yè)好和先去大公司工作再創(chuàng)業(yè)？
劉強(qiáng)東認(rèn)為沒有任何時(shí)候說哪一路比另外一條路更好，無所謂哪條路。創(chuàng)業(yè)和工作，人一輩子內(nèi)心世界是最重要的，如果你不能夠調(diào)整你的內(nèi)心世界，說實(shí)話你是個(gè)非常非常平凡的人，就是混日子的心態(tài)去大公司工作還是創(chuàng)業(yè)注定都會(huì)失敗的。
每個(gè)人不同的生活態(tài)度，不同的生活態(tài)度沒有對和錯(cuò)，也沒有好和壞之分，也沒有貧富貴賤之分，主要看你內(nèi)心世界想要什么，如果你內(nèi)心世界強(qiáng)烈地想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，沒有必要裝著非要去大的公司學(xué)習(xí)之后再出來創(chuàng)業(yè)。
Facebook的扎克伯格也沒去什么別的公司工作過，都是直接創(chuàng)業(yè)成功了，當(dāng)然也有去公司出來之后創(chuàng)業(yè)成功的。所以，兩條路沒有定論，還是你內(nèi)心世界最強(qiáng)烈的愿望是什么。
周鴻祎則同意強(qiáng)東總說的觀點(diǎn)，都有成功的例子。但在中國來說，我認(rèn)為商業(yè)環(huán)境還是過于復(fù)雜了。我去美國也專門和美國的很多VC討論過，美國有很多年輕人確實(shí)一出來就創(chuàng)業(yè)，但這是你看到的表面現(xiàn)象。它其實(shí)有兩個(gè)問題解決。
第一，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己可能沒有經(jīng)驗(yàn)，但你一定要有個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要有個(gè)合伙人，而不是一個(gè)人打天下。
第二，美國有很成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，基本上一個(gè)公司成立之后在某一個(gè)時(shí)間可以通過成熟的職業(yè)經(jīng)理人來幫他解決問題。
但是中國創(chuàng)業(yè)在早期的時(shí)候日子一般過得都比較苦，而且一般職業(yè)經(jīng)理人也看不上你這么小的公司。所以，剛開始中國的創(chuàng)業(yè)者比美國的創(chuàng)業(yè)者壓力大，更不用說還有幾個(gè)巨頭在那兒壓著。
美國有些創(chuàng)業(yè)公司可以像豆瓣那樣慢慢做，做慢公司、慢工做細(xì)活，慢慢地靠口碑。在中國，你一旦發(fā)現(xiàn)巨頭也瘋狂地砸錢，瘋狂地挖人，這時(shí)候?qū)δ愕纳虡I(yè)經(jīng)驗(yàn)挑戰(zhàn)就很大。
劉強(qiáng)東說在上學(xué)的時(shí)候就有非常好的全新的商業(yè)模式，世界上真的沒有的，而且這個(gè)商業(yè)模式你確定在小范圍里悄悄地驗(yàn)證，確實(shí)它解決了某個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，或者用戶的痛點(diǎn)，你就可以創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槭侨碌纳虡I(yè)模式。
如果你想創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有的商業(yè)模式，想和現(xiàn)有的巨頭比拼的話，又沒有任何管理和工作經(jīng)驗(yàn)的話，我認(rèn)為成功概率會(huì)稍微少一點(diǎn)。
2.在校大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)？
周鴻祎：個(gè)人還是贊成在校的學(xué)生去嘗試，不過真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，放平常心，我認(rèn)為失敗概率非常大，成敗不重要，重要的是一種鍛煉，給自己積累經(jīng)驗(yàn)。
但真正要自己做創(chuàng)業(yè)，我還是那個(gè)觀點(diǎn)，既不是把它對立起來說。如果把創(chuàng)業(yè)非要狹義地理解成我自己買個(gè)公司，當(dāng)個(gè)CEO，把這個(gè)理解成創(chuàng)業(yè)就很極端。到別的公司就是打工，既然打工就混。
如果自己做公司，自己做CEO那就好好做。這兩種觀點(diǎn)都很極端。我的觀點(diǎn)，怎么定義創(chuàng)業(yè)，比如今天畢業(yè)想做電商，那你到京東，想做安全可以到360，你到別的公司打工能不能看成打工，看成結(jié)識人脈，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程？
我相信，如果換了這樣的心態(tài)就沒有你這樣的問題了，相當(dāng)于我還是在創(chuàng)業(yè)，只是我在創(chuàng)業(yè)的不同階段。
我前段看了一篇文章挺贊同的。這個(gè)世界上絕大多數(shù)情況下就是兩種人，有一類人，比如劉強(qiáng)東是能從0到1的，他能無中生有地做一個(gè)事情；還有的人，從0到1不行，但你給他一個(gè)舞臺，他能從1到10，或者從10到N。
過去更多的媒體關(guān)注焦點(diǎn)老是集中在曾0到1的身上，但從1到N的人也很重要，因?yàn)楹芏嘞裎揖褪堑湫偷膹?到1，我給你們很多人能當(dāng)導(dǎo)師，但從10到N，拐一個(gè)大公司也有很多挑戰(zhàn)，這時(shí)候需要這方面擅長的人做合伙人。人是沒有高低貴賤之分的，兩種人都非常重要。
舉個(gè)例子，喬布斯在離開蘋果以后做了一家公司其實(shí)很失敗，叫NEXT，這家公司就是喬布斯自己干，他很善于從0到1，再往下他那套管理風(fēng)格一般人也受不了。
但他回到蘋果之后有了一個(gè)平臺，不再從0到1，他又找到了蒂姆·庫克，在喬布斯走以后，很多人老去貶低蒂姆·庫克，說他創(chuàng)新不夠，我認(rèn)為是很多人不了解蒂姆·庫克。他是很好的從10到N，從1到N的人，他們倆的合作才造成了蘋果這個(gè)奇跡，只不過聚光燈只打到從0到1的人身上。
3.在創(chuàng)業(yè)公司該怎樣定位自己的角色？
周鴻祎想了想，認(rèn)真說道：:我們很多年輕人也往往想效仿，我要成為第二個(gè)劉強(qiáng)東，我要成為第二個(gè)丁磊，就把從0到1定義成創(chuàng)業(yè)，這個(gè)路子就很窄。到大公司去學(xué)習(xí)，別說到大公司，加入別人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不一定要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里扮演CEO的角色，最leader的角色，你找到自己的定位，學(xué)到經(jīng)驗(yàn)依然是創(chuàng)業(yè)。
如果你保持這種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，你在公司干三年干五年，真正積累了創(chuàng)業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)，這樣等到時(shí)機(jī)成熟，你有了想法，也有了人脈。
剛畢業(yè)的時(shí)候光把女朋友當(dāng)成CFO，把上鋪的兄弟當(dāng)CTO，這是很小的人際圈子，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不住挑戰(zhàn)的。但真到了京東這樣的大公司，可能會(huì)認(rèn)識很多杰出的人才，你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就有很多Partner，這才是真正為創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。
相反，很多人到了大公司或者別人的公司，老覺得給別人打工，那我他離開大公司連生存都生存能混就混，這種人他最后在大公司慢慢就把他的能力全給磨掉了，更不要談創(chuàng)業(yè)。最后就變成了公司的混子了，這個(gè)我覺得往往是最悲傷的結(jié)果。
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