財(cái)經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者相比，秦致是幸運(yùn)的，曾親自帶領(lǐng)一家創(chuàng)業(yè)公司成功走上納斯達(dá)克；他又是不幸的，在與控股股東的博弈中，無奈離開。大起大落的經(jīng)歷，賦予了他對(duì)事、對(duì)人深刻于常人的體驗(yàn)和思考。
十年打拼卻為他人做嫁衣
于2007年加入汽車之家的秦致，到2016年已經(jīng)在汽車之家堅(jiān)守了將近十個(gè)年頭。在他的帶領(lǐng)下，汽車之家由一個(gè)只有20多人的小團(tuán)隊(duì)，到2013年美國紐約交易所上市，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球訪問量最大的汽車網(wǎng)站之一，也是中國最具價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)汽車營銷平臺(tái)之一。
根據(jù)iUserTracker數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2014年2月，汽車之家月度覆蓋人數(shù)達(dá)到9200萬。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在線瀏覽汽車信息時(shí)，其中49%的時(shí)間花費(fèi)在汽車之家。
讓人意外的是，作為汽車之家的“元老級(jí)”人物，秦致辛苦打拼出的天下最終成了為他人做嫁衣。
2016年平安信托與汽車之家管理層就汽車之家的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)落幕，平安信托最終入主汽車之家，原汽車之家CEO秦致離開。
為什么是這樣的結(jié)局呢？
對(duì)此，汽車之家創(chuàng)始人李想發(fā)布長文，回顧并披露了原汽車之家大股東澳洲電訊出售股權(quán)、汽車之家管理層與中國平安進(jìn)行股份競(jìng)購、汽車之家換管理層的經(jīng)過與細(xì)節(jié)。
李想表示，秦致的本質(zhì)并非是小股東或管理團(tuán)隊(duì)阻礙大股東進(jìn)入，而是競(jìng)購澳電股份失敗，這和萬科還是有所不同的。澳洲電訊去年就有了賣出多數(shù)股權(quán)的想法，這部分股權(quán)也有幾個(gè)目標(biāo)買家，平安是其中一家，潛在買家早期也都和管理團(tuán)隊(duì)有接觸。去年的股價(jià)還是偏高，秦致代表的管理團(tuán)隊(duì)也沒有購買的意向，因?yàn)榇_實(shí)很難拿出這么多錢。隨著中概股整體走弱，澳電賣股的價(jià)格也在下降，加上有了一個(gè)回歸A股的通道，況且汽車之家確實(shí)是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，股價(jià)也不貴，籌劃這筆錢也變得有可能。
所以秦致搞定了幾個(gè)大牌資本，支持秦致，參與購買和私有化的競(jìng)標(biāo)。這幾個(gè)大牌資本也都是赫赫有名的，信息上也有披露，絕對(duì)不會(huì)在公開市場(chǎng)上拿這個(gè)當(dāng)兒戲。 但是，時(shí)間點(diǎn)上來看，多少有點(diǎn)晚了，澳電的一個(gè)完整財(cái)年是到6月30日，所以澳電非常有動(dòng)力在6月30日之前完成交易和交割，從澳電的角度來看，平安確實(shí)會(huì)是一個(gè)時(shí)間上更穩(wěn)定的選擇，雖然不是一個(gè)出價(jià)更好的選擇。就和2008年6月29日澳電戰(zhàn)略投資汽車之家一個(gè)道理，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)很重要。 中間發(fā)生的各種事宜，也都是和競(jìng)購相關(guān)的。但是，競(jìng)購失敗了。
李想說：“秦致決定競(jìng)購的時(shí)候，我問過他一個(gè)關(guān)鍵的問題，如果競(jìng)購失敗了你認(rèn)為最壞的結(jié)果是什么，他說：我走人。我認(rèn)為秦致的職業(yè)操守沒有任何問題，很早也明白了自己選擇可能會(huì)出現(xiàn)的兩種結(jié)果，成功或者失敗，以及代價(jià)。”
秦致給創(chuàng)業(yè)者的建議：
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的游戲
所有的創(chuàng)業(yè)者在玩一個(gè)大的游戲、創(chuàng)業(yè)的游戲，但是那還是一個(gè)游戲，那不是生活的全部。
在游戲里面肯定要努力，肯定要拼命，肯定要專注。但是退一步想想，游戲有游戲的規(guī)則，但是游戲畢竟是游戲，完了還有后面的事。
企業(yè)家很多時(shí)候講初心是什么？
初心是想做一些改變，不管是改變自己的生活，改變周遭的環(huán)境，改變中國消費(fèi)者的某一個(gè)體驗(yàn)或者某一個(gè)沒有被滿足的需求。這個(gè)改變是需要很多人來幫助你的，一個(gè)人是不行的。
這就是關(guān)系的重要性，你要讓所有人幫你，你要讓你的股東方、團(tuán)隊(duì)方、客戶方、合作伙伴方幫你。因此，創(chuàng)業(yè)路上必須處理好股東關(guān)系、同事關(guān)系以及客戶關(guān)系。
創(chuàng)業(yè)的路上要懂得站在股東的立場(chǎng)思考，要明白CEO是由團(tuán)隊(duì)和伙伴成全的，要學(xué)會(huì)信任你的客戶、主動(dòng)往前走一步，遇到問題給別人留余地，你才能給自己留未來。
如果想改變周邊這個(gè)環(huán)境，能夠考慮別人多一點(diǎn)點(diǎn)，為別人想多多一點(diǎn)，稍微把自己放下，這樣我們跟周遭所有人的關(guān)系，一定會(huì)變得更完美和融洽！
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