財(cái)經(jīng)365訊（編輯 孫遠(yuǎn)之）銀行不改變，我們就改變銀行！08年馬云的這番話還讓我們記憶尤新，那時(shí)還是傳統(tǒng)銀行把持天下的時(shí)候，各種野蠻行徑讓人無可奈何，他們躺著也能掙錢，而用戶群體則是弱勢的一方，以支付寶為代表的無線支付的興起，打破了銀行高高在上的姿態(tài)，沒落的銀行死于固守，創(chuàng)新則是未來的趨勢。
支付寶的興起，不僅為整個(gè)社會(huì)帶來了活力，更為普普通通的大眾帶來了很多好處，不用再看銀行的臉色，無論是存錢還是貸款，都可以在手機(jī)上操作，再也不用去排隊(duì)辦理各種業(yè)務(wù)，馬云當(dāng)初創(chuàng)辦支付寶的愿景便是：“我希望支付寶能夠讓每個(gè)人在手機(jī)終端上輕松交各種費(fèi)用，能讓一位普通老太太享受到的金融服務(wù)和銀行行長是一樣的，那就是支付寶最大的成功。無疑，馬云做到了！
然而，支付寶的成長伴隨的總是各種錘殺，不僅是馬云的支付寶動(dòng)了銀行的蛋糕，更是一種固化的思維與創(chuàng)新之間的競爭，央行從剛開始暫停二維碼使用，到限制余額寶資金提取，再到靜態(tài)二維碼支付限額，一系列的動(dòng)作雖然去都打著安全的招牌，真正的內(nèi)因是什么，相信每個(gè)人都有自己的判斷。
支付寶面臨的不僅是國內(nèi)其他支付工具的競爭，更是在市場上面對(duì)不公正的規(guī)則待遇，馬云的夢想多是一廂情愿的，面對(duì)四面圍堵，支付寶依然在市場上頑強(qiáng)崛起，是人民的選擇，反觀銀聯(lián)和四大行，還依然慢悠悠的向前晃，反正背后是央媽，大不了再賣個(gè)萌錘一下支付寶，這次是限額，下次又限什么呢？
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