廣州手機業(yè)要重新崛起，3D手機或是一個突破口
南都：上一輪移動通信終端業(yè)大潮過后，能夠留下來的企業(yè)是因為什么?
李進良：我曾經(jīng)做過中興、華為的顧問。這兩家公司現(xiàn)在是國內(nèi)移動通信終端龍頭企業(yè)，組成了國內(nèi)移動通信終端主要市場格局。這兩家公司，最開始是做交換機起步的。我去中興作報告，建議進入移動通信產(chǎn)業(yè)，中興看到了市場，興趣非常大，采納和接受了我的意見。華為隨后也開始加入移動通信終端產(chǎn)業(yè)行業(yè)。
華為和中興能夠起來，有一種團結(jié)拼搏精神讓我印象深刻。比如華為一進門有幅畫，上面畫著十個年輕人手握著手，這代表著團結(jié)的精神。還有就是華為每張桌子下都有一張床墊，工作累了就鋪開床墊躺下，睡醒了就接著干活。另外一個就是深圳市總體的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)境好。在深圳的賽格廣場，各種電子元器件都可以在里面配套。這樣一來，深圳的手機產(chǎn)業(yè)就起來了。
南都：廣州作為中國第一部手機的誕生地，且有那么多人才。為什么廣州就沒出現(xiàn)一個“華強北”呢?
李進良：這個很遺憾，有這樣一個好的起步卻沒有這樣的一個發(fā)展，有這么好的科研條件，卻被擱置沒有利用。當(dāng)時我也有過建議，但是沒有被采納。
南都：為何沒有被采納，是考慮市場不成熟還是什么原因?
李進良：這就看有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者有沒有前瞻性的智慧和敢為人先的魄力。
南都：現(xiàn)在移動通信終端市場格局已成，廣州還有機會么?
李進良：綜觀2016年，中國手機市場走過百花齊放、萬家爭鳴的盛況。可是風(fēng)云突變，制造業(yè)遭遇寒冬，行業(yè)大洗牌，智能手機市場增速明顯放緩，導(dǎo)致手機行業(yè)整合加劇，130多家手機廠商掉隊出局，中小手機品牌慘淡退場，眾多老牌巨頭廠商疲態(tài)盡顯。預(yù)計未來90%的玩家將消失殆盡。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格差異化無法實現(xiàn)跨越式突破時，對于缺乏創(chuàng)新和策略保守的廠商而言，迷失和沉睡在過去功勞簿的舊夢中，只能在沉默中滅亡。
去年智能手機的銷量已經(jīng)呈現(xiàn)一個走下坡路的趨勢，華為、中興還是佼佼者，但是你看，酷派已經(jīng)沒落了。所以要再走上這條路，必須要有創(chuàng)新。
南都：感覺這條王者返征之路還蠻艱辛的，或者可以放棄這一產(chǎn)業(yè)，在移動通信市場另辟他路?
李進良：也不一定要放棄，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus，很小的一個企業(yè)，他做虛擬現(xiàn)實，就是VR，F(xiàn)acebook覺得這個很有前景，20億美元就把這個班子收購了。還有就是前年谷歌做了一個VR叫Google Cardboard，有8840萬臺設(shè)備出貨。VR這些東西都有個基礎(chǔ)就是3D，現(xiàn)實世界是立體的，我們現(xiàn)在所呈現(xiàn)的方式一直以來都是平面的，如何逼真表達這個立體世界是關(guān)鍵。
我覺得現(xiàn)在我國所有的虛擬現(xiàn)實企業(yè)都沒有把這個3D搞好。看人家谷歌做了個紙盒子VR之后，2015年和2016年中國一下子冒出200多個跟風(fēng)做V R的企業(yè)，現(xiàn)在70%都垮掉了。但并不是意味著V R沒有前途，還是有前途的。所以說廣州要想起來就必須要有創(chuàng)新，我覺得3D手機就是一個突破口，Oculus幾十個人走這條路，人家愿意拿20億美元去收購，所以并不意味著現(xiàn)在弱勢就不行，而是要有突出的創(chuàng)新。