趨勢財經(jīng)06月16日訊，近日，華潤置地正式對商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)和主要管理人員進行調(diào)整，調(diào)整最重要的內(nèi)容是，商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部成為華潤置地的一級組織機構(gòu)。這也意味著，華潤將商業(yè) 地產(chǎn)事業(yè)部視為開發(fā)事業(yè)部的平級組織，此前各地的商業(yè)地產(chǎn)部門都位于各大區(qū)之下。
華潤置地副總裁喻霖康將全面負責商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部。喻霖康曾是華潤深圳灣（包含其總部大廈的綜合項目）的總經(jīng)理，之后曾擔任武漢大區(qū)總經(jīng)理，在其任內(nèi)，華中區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展迅速，成績顯眼。
調(diào)整之后，華潤置地商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部與開發(fā)事業(yè)部一樣，采用總部-大區(qū)-項目三級管理架構(gòu)，事業(yè)部下設6個業(yè)務部門和1個支持性部門。地產(chǎn)大區(qū)的設置與目前華潤置地的六大區(qū)設置保持一致——華北、華東、華南、華西、東北和華中。
華潤置地表示，這次調(diào)整“有利于提升業(yè)務管理專業(yè)性、有利于優(yōu)化商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務組織能力，有利于促進資產(chǎn)價值提升，是基于未來市場競爭的必然選擇”。
華潤置地的商業(yè)地產(chǎn)包括三條產(chǎn)品線，高端的萬象城、區(qū)域商業(yè)中心的萬象匯/五彩城以及社區(qū)商業(yè)。截至2016年底，華潤置地已開業(yè)萬象城12個，五彩城/萬象匯8個，其他購物中心2個。
接近華潤置地的人士表示，此次華潤將商業(yè)地產(chǎn)和開發(fā)并行，從此商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展邏輯便不再依附于地產(chǎn)開發(fā)。
從其他國企的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗來看，商業(yè)地產(chǎn)獨立后，可嘗試資產(chǎn)證券化，有利于迅速擴大規(guī)模。2016年，大悅城以超過90億元的價格打包出售6個購物中心項目的49%的股權(quán)，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)化的“大躍進”，為之后的規(guī)模擴展打下了堅實的基礎。
華潤置地此次的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，與吳向東的規(guī)劃密不可分。
作為萬象城的親手締造者，華潤集團助理總經(jīng)理吳向東對商業(yè)地產(chǎn)一向青睞有加。他操刀造就了華潤置地的第一個萬象城——深圳萬象城（2004年開業(yè)），如今，深圳萬象城每年可以為集團創(chuàng)造超過九億港元的租金，營業(yè)額一度位于全國購物中心之首。
從2004年以后，萬象城幾乎是以每年一座的速度開業(yè)。按照吳向東的設想，萬象城本該成為中國22個城市的標桿項目，如今只有12個。此外，他此前透露，到2017年底，華潤將會有超過40個各類商業(yè)項目，然而，到2016年底，這個數(shù)字是22。
趨勢財經(jīng)了解到，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的拆分僅僅是第一步，之后將走向獨立，乃至獨立上市。同為央企的中糧就是先例，其旗下專注于開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的兩家公司分別上市——中糧地產(chǎn)和大悅城地產(chǎn)。此外，商業(yè)地產(chǎn)的拆分，也有華潤置地作為國企的苦衷。
作為國企，華潤置地的負債率是被華潤集團嚴格管理的，因此華潤置地負債率一直保持行業(yè)較低水平，且近年來還呈下降趨勢。在融資有限的情況下，商業(yè)地產(chǎn)和開發(fā)業(yè)務的分配就是一個難題——商業(yè)地產(chǎn)資金占壓大，回收周期長，間接限制了開發(fā)拿地的預算。
由此看來，商業(yè)地產(chǎn)的拆分，對于開發(fā)業(yè)務來說也是極大的利好。
2016年，華潤置地合約銷售額1080億元，雖然躍過了千億門檻，但是同比僅增長27%，在同一量級房企屬于增長最低的，排名也從2015年的第八下降到2016年的第十。