連虧四年的歐迅體育正式被ST，自6月13日起，歐迅體育股票正式更名ST歐迅。2013年，該公司布局長期體育資產(chǎn)投資，全面進軍重資產(chǎn)經(jīng)營模式，此后開啟了連續(xù)四年的虧損，其中，體育賽事的投入、中超和中甲足球票務(wù)承銷業(yè)務(wù)拖了歐迅體育的后腿。為了扭虧，歐迅體育“割肉止血”。歐迅體育方面稱，未來將短期摒棄重資產(chǎn)經(jīng)營模式。不過，戰(zhàn)略全面收縮或許將導(dǎo)致歐迅體育此前的巨大投入“打水漂”，解救巨虧的歐迅體育仍是謎題。
巨虧
掛牌新三版成為歐迅體育業(yè)績的轉(zhuǎn)折點。歐迅體育2016年年報顯示，公司報告期內(nèi)實現(xiàn)收入9044.72萬元，較上年減少257.11萬元，凈虧損5405.66萬元，較上年增加虧損2935.92萬元，期末資產(chǎn)總計7993萬元，負債總計1.08億元，母公司資產(chǎn)負債率更是高達115%。自2014年掛牌新三板開始，歐迅體育的業(yè)績并沒有因為資本的介入而得到提升。數(shù)據(jù)顯示，該公司2014年營業(yè)收入3350萬元，凈虧損176.6萬元，資產(chǎn)總計2303萬元，負債1685萬元;2015年營業(yè)收入9267萬元，凈虧損2731萬元。
巨虧源自體育賽事和足球票務(wù)承銷業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。財報顯示，該公司自2013年投資體育賽事資產(chǎn)，如廣州女子網(wǎng)球公開賽、歐冠籃球、拜仁恒大等賽事，但是該業(yè)務(wù)難以短期獲利，因此虧損較為嚴(yán)重，給公司的經(jīng)營業(yè)績和現(xiàn)金流帶來較大影響。同時，自2015年起，該公司開拓了中超和中甲足球票務(wù)承銷業(yè)務(wù)，去年實現(xiàn)收入2103.24萬元，占總收入23.25%，虧損1442萬元。
巨虧的另一個原因源自該公司亞足聯(lián)2013-2016年全部賽事的獨家新媒體版權(quán)到期。根據(jù)歐迅體育2013年、2014年、2015年、2016年財報數(shù)據(jù)顯示，該公司上述亞足聯(lián)獨家版權(quán)所在的媒體內(nèi)容管理業(yè)務(wù)收入分別為729.2萬元、865.2萬元、2710.2萬元、696.6萬元。
壓力
持續(xù)巨額虧損讓歐迅體育步履維艱。 一位接近歐迅體育的消息人士表示，新三板公司體量較小，IP運營權(quán)資產(chǎn)加重了企業(yè)運營負擔(dān)。近幾年IP價格普遍上漲10-20倍，中小型公司面臨邊緣化的風(fēng)險。同時，C端消費能力不強，中超二線俱樂部門票年收入在1000-2000萬元左右，部分中甲俱樂部門票年收入僅為幾十萬元。
為此，歐迅體育在2016年經(jīng)營戰(zhàn)略決策做出改變，回歸輕資產(chǎn)模式，以短期獲取利潤的經(jīng)營模式為主。據(jù)悉，2016年底，該公司終止了絕大部分虧損嚴(yán)重的體育賽事經(jīng)營項目，保留已經(jīng)盈利的黔東南馬拉松和湖州馬拉松項目，賽事運營短期內(nèi)不再投資新的風(fēng)險項目，并積極為品牌公司提供賽事運營服務(wù)，但不承擔(dān)賽事虧損風(fēng)險。
同時，該公司將體育票務(wù)承銷業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略縮減，終止了絕大部分仍處于虧損狀態(tài)的項目。此外，由于近年來體育媒體版權(quán)價格飛漲，投資風(fēng)險加劇，歐迅體育選擇謹(jǐn)慎投資。公司將重點回歸到公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目體育咨詢及贊助服務(wù)上。
難解
巨大資金壓力下，歐迅體育巨虧被行業(yè)人士看做是對核心資源的版權(quán)業(yè)務(wù)做了割舍。不過，“斷腕”式改革或許對于歐迅體育仍不“解渴”。面對虧損與債務(wù)高企，歐迅體育用新債補舊債的方式緩解。
財報顯示，今年2月，歐迅體育獲得5000萬元兩年期銀行流動資金，以此償還了2016年底公司20%的經(jīng)營負債和1800萬元的北京銀行貸款。歐迅體育表示，公司在2015年4月獲得5000萬元股權(quán)融資，今年1月獲得5000萬元的兩年期商業(yè)銀行資金授信支持，并于當(dāng)期應(yīng)用于全額的流動資金貸款，為公司的體育資產(chǎn)投資提供資金支持。在償還主要債務(wù)和調(diào)整了業(yè)務(wù)經(jīng)營后，2017年經(jīng)營現(xiàn)金流將轉(zhuǎn)正。
按照歐迅體育的預(yù)期，2017年公司經(jīng)營收入業(yè)務(wù)類別主要的增長點為贊助咨詢服務(wù)和賽事代理運營收入，這些業(yè)務(wù)收入模式得到改善后，將有效控制風(fēng)險。不過，歐迅體育2016年財報顯示，該公司2016年贊助資源管理業(yè)務(wù)收入953.27萬元，比上年降低43.54%，占總收入10.54%;賽事代理運營收入數(shù)據(jù)則在財報中并未做提及。有分析人士指出，早期的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式雖然業(yè)績穩(wěn)定，但卻是微利，歐迅體育的巨額負債僅靠微利經(jīng)營仍難“解渴”。
歐迅體育董事長兼CEO朱曉東在接受北京商報記者采訪時表示，體育行業(yè)本身是一個需要長期投入的行業(yè)，缺點是需要較長投入周期，優(yōu)點是生命周期長。對于公司的未來，朱曉東表示，歐迅體育是較早參與到長期投入的一家體育公司，雖然2016年出現(xiàn)較大虧損，負債相對較多。但經(jīng)歷了長期的賽事IP投入和經(jīng)營，歐迅體育已在路跑、草根足球賽事等項目上進入盈利期。未來，歐迅體育會繼續(xù)保留已培育的盈利IP，這些IP的盈利能力會加速釋放。