新三板半年報(bào)披露已接近尾聲，然而在已公布2017年半年報(bào)的16家演出類公司中，盈利與虧損的數(shù)量各為8家，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出冰火兩極的態(tài)勢。這些公司中，有的借助旅游資源與劇場院線優(yōu)勢，使業(yè)績大幅上漲；有的公司則通過調(diào)整內(nèi)容布局以拓寬營收渠道，最終卻未能達(dá)成目標(biāo)。
捆綁旅游、加碼劇院增業(yè)績
在目前新三板已公布2017年半年報(bào)的演出公司中，業(yè)績最為亮眼的非云南文化莫屬。今年上半年，云南文化實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3813.29萬元，同比增長95.5%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤130.07萬元，同比增長4092.83%。云南文化表示，公司的3臺(tái)定點(diǎn)演出《云南映象》、《云南的響聲》和《黃山映象》，在報(bào)告期內(nèi)合計(jì)演出450場，實(shí)現(xiàn)銷售收入1386.6萬元，雖然云南的旅游業(yè)被大力整治，但《云南映象》、《云南的響聲》的品牌價(jià)值卻得以凸顯，實(shí)現(xiàn)了較好的收益。
通過捆綁旅游業(yè)促使業(yè)績上漲的不止云南文化。印象股份今年在整合武夷山景區(qū)相關(guān)旅游文化資源的同時(shí)，對主營的實(shí)景演出項(xiàng)目“印象大紅袍”進(jìn)行了一次改版，獲取收入3499.44萬元，占營業(yè)收入的比重為98.76%；多彩貴州借助貴州旅游旺季提前到來的熱潮，從3月起就開始不斷增加大型歌舞《多彩貴州風(fēng)》的演出場次，客源較去年同期增長151.89%；新青年從杭州《G20峰會(huì)》文藝演出到《最憶杭州》文化走出去專題文藝演出，極大提升了演出知名度。
此外，強(qiáng)化劇場資源儲(chǔ)備也有助于擴(kuò)大營收渠道。2017年上半年，新三板“兒童劇第一股”丑小鴨新增了12家院線劇場，將“丑小鴨院線”擴(kuò)大到48家，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)國外優(yōu)良音樂劇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使公司營收較上年增加了155.2萬元；而百禾傳媒則致力于渠道深耕，重點(diǎn)構(gòu)建演出現(xiàn)場和線下活動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)，現(xiàn)公司每年有近千場演出，覆蓋全國25個(gè)省份800多個(gè)縣市。
項(xiàng)目調(diào)整致營收不及預(yù)期
演出市場的不斷繁榮也意味著內(nèi)容產(chǎn)品迭代更新的加速，但若所布局的項(xiàng)目未能如期上演，也會(huì)對公司的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。理想傳媒上半年度主攻的大型項(xiàng)目中，原定舉辦的大連理想之旅音樂節(jié)和長陽49City音樂節(jié)因客觀原因延期，使公司主營業(yè)務(wù)收入無法達(dá)成預(yù)期，致使公司在報(bào)告期內(nèi)虧損了218.67萬元；城市理想則因?yàn)檠莩稣叩恼{(diào)整，計(jì)劃在北京開展的五一音樂節(jié)未能如期舉行，導(dǎo)致2017年上半年的營收較上年同期下降67.72%，凈利潤更是減少了336.54%。
與此同時(shí)，還有一些公司雖然在不斷拓寬新的業(yè)務(wù)渠道，卻未能如期實(shí)現(xiàn)盈利。合肥演藝公司2017年主攻創(chuàng)作舞劇，減少了文藝下基層演出場次，從而影響了公司的營收；世博演藝將大量資金用于籌備新項(xiàng)目以及馬戲巡演，投入成本較大卻暫未產(chǎn)生現(xiàn)金流；吉歌傳媒為了提升市場競爭力，從過去單一的歌舞晚會(huì)表演向多元化發(fā)展，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范疇，也未能在上半年實(shí)現(xiàn)盈利。
演出行業(yè)評論人陳建指出，開發(fā)新的演出項(xiàng)目，或者是對已有的演出內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前打好基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地展開，并在前期做好準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣才讓業(yè)績在一個(gè)可控的范圍內(nèi)波動(dòng)，有效積累用于生產(chǎn)活動(dòng)所需的流動(dòng)資金，使業(yè)績不至于像坐過山車一般大起大落，否則公司很難保持長期、穩(wěn)定的運(yùn)營。
增強(qiáng)主業(yè)競爭力是關(guān)鍵
“對于任何一家公司來說，只有在做好主營業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)上，才有進(jìn)一步拓展?fàn)I收渠道的可能性?！毙略闹莿?chuàng)始人劉德良表示，公司應(yīng)對所掌控的資源進(jìn)行合理分配，在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營的情況下開發(fā)新業(yè)務(wù)，若主營業(yè)務(wù)尚未在市場中立足，貿(mào)然調(diào)整已有的產(chǎn)業(yè)布局則可能會(huì)對公司的業(yè)績產(chǎn)生影響，“任何投資都具有風(fēng)險(xiǎn)性，對于演出公司來說也是一樣，如果在公司主營業(yè)務(wù)市場競爭力不強(qiáng)的情況下，仍將大量的資源投入到新項(xiàng)目的開發(fā)中，必然使公司會(huì)面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”。
與此同時(shí)，演出公司對于運(yùn)營項(xiàng)目過程中可能產(chǎn)生的問題也需有前期的預(yù)判。例如，戶外音樂節(jié)客觀上會(huì)因天氣、政策原因取消；山水實(shí)景演出與項(xiàng)目所在地的旅游資源情況、天氣地理?xiàng)l件等因素密切相關(guān)；海外引入劇目極有可能不被國內(nèi)觀眾所接受?！皩τ谒婕暗难莩鲱I(lǐng)域有清晰的認(rèn)知，能夠做出較為合理的前期預(yù)判，對于把控公司盈利來說至關(guān)重要?！标惤◤?qiáng)調(diào)。