新三板財(cái)經(jīng) 網(wǎng)酒網(wǎng)正尋求轉(zhuǎn)讓樂(lè)視控股持有股份，另辟資本市場(chǎng)途徑
樂(lè)視大生態(tài)正伴隨著樂(lè)視控股的債務(wù)危機(jī)開(kāi)始分裂。7月31日，樂(lè)視控股副董事長(zhǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳接受記者采訪時(shí)表示，網(wǎng)酒網(wǎng)目前也正在去樂(lè)視化，公司正積極尋求新的投資者來(lái)受讓樂(lè)視控股的股份。
樂(lè)視危機(jī)影響網(wǎng)酒網(wǎng)業(yè)務(wù)
7月26日，樂(lè)視旗下新三板掛牌公司網(wǎng)酒網(wǎng)宣布公司股票終止掛牌，從掛牌到摘牌，網(wǎng)酒網(wǎng)的資本市場(chǎng)生涯不足一年。事實(shí)上，4月24日，網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布申請(qǐng)終止掛牌公告，加上公司2016年年報(bào)數(shù)據(jù)無(wú)法正常提交，網(wǎng)酒網(wǎng)摘牌只是時(shí)間問(wèn)題。
對(duì)于終止掛牌的原因，李銳在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，因?yàn)楣緫?zhàn)略發(fā)展的原因，公司覺(jué)得在新三板沒(méi)有很好的資本發(fā)展路徑，所以決定摘牌。對(duì)于公司摘牌是否與樂(lè)視有關(guān)系，李銳給出了否定的回答，“公司摘牌與樂(lè)視無(wú)關(guān)，公司接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)發(fā)展，資本的路徑還會(huì)去考慮。”
值得一提的是，李銳雖然否認(rèn)了公司摘牌與樂(lè)視危機(jī)有關(guān)，但是，對(duì)于公司的品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展，目前還是受到了樂(lè)視危機(jī)的影響。
他表示，網(wǎng)酒網(wǎng)搭建生態(tài)圈因?yàn)闃?lè)視危機(jī)肯定是受到影響，包括品牌、會(huì)員等方面。
其實(shí)，早在去年，網(wǎng)酒網(wǎng)依托樂(lè)視這棵大樹(shù)，搭建了一個(gè)以用戶(hù)為核心，構(gòu)建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣+生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+生活生態(tài)服務(wù)”四層完整的生態(tài)架構(gòu)。欲實(shí)現(xiàn)從酒到生活消費(fèi)品，從交易平臺(tái)到生活平臺(tái)，從本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想。
如今，樂(lè)視深陷債務(wù)危機(jī)，旗下控股公司也紛紛受牽連，網(wǎng)酒網(wǎng)亦如此。摘牌后的網(wǎng)酒網(wǎng)，接下來(lái)如何走成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。
香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受記者采訪時(shí)曾作出預(yù)測(cè)，網(wǎng)酒網(wǎng)此前借著樂(lè)視系的光環(huán)登陸新三板，但現(xiàn)在酒類(lèi)電商分化明顯，網(wǎng)酒網(wǎng)在關(guān)鍵時(shí)期又無(wú)法從樂(lè)視系或新三板得到足夠的資源支持，未來(lái)不排除像易到那樣被出售。
對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展，李銳表示，網(wǎng)酒網(wǎng)從規(guī)模擴(kuò)張到以營(yíng)利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)有大半年時(shí)間，目前已初見(jiàn)成效，公司這些年積累的品牌平臺(tái)、用戶(hù)資源都不錯(cuò)，下一步，公司還會(huì)在新的資本市場(chǎng)探討新的發(fā)展方向。
目前正在吸引投資者進(jìn)入
大股東身陷債務(wù)泥潭，不能給網(wǎng)酒網(wǎng)支持的情況下，網(wǎng)酒網(wǎng)決定另辟資本市場(chǎng)途徑。
據(jù)李銳介紹，網(wǎng)酒網(wǎng)去年搭建的生態(tài)圈，因?yàn)闃?lè)視危機(jī)受到牽連，對(duì)品牌、會(huì)員和銷(xiāo)售都有影響。不過(guò)，根據(jù)李銳的描述，網(wǎng)酒網(wǎng)雖然目前在去樂(lè)視化，但是，公司依然會(huì)跟樂(lè)視旗下正常發(fā)展的業(yè)態(tài)合作。
資料顯示，網(wǎng)酒網(wǎng)2013年正式上線，3年來(lái)，一直專(zhuān)注于以用戶(hù)為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步從葡萄酒垂直電商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移動(dòng)互聯(lián)”等多元化業(yè)務(wù)類(lèi)型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。公司從國(guó)內(nèi)進(jìn)口貿(mào)易商間接采購(gòu)或從海外酒莊、酒商直接采購(gòu)葡萄酒、洋酒、啤酒及酒具周邊產(chǎn)品，并通過(guò)線上的自有電子商務(wù)平臺(tái)wangjiu.com、移動(dòng)APP、第三方平臺(tái)旗艦店及其他銷(xiāo)售終端銷(xiāo)售。
數(shù)據(jù)顯示，2015年年底，網(wǎng)酒網(wǎng)獲A輪近2億元融資，2016年5月份獲得鄭曉龍、敦勇個(gè)人超7000萬(wàn)元投資，2016年8月份獲馬蘇千萬(wàn)元投資。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，未來(lái)網(wǎng)酒網(wǎng)依然會(huì)選擇新的資本市場(chǎng)去發(fā)展。而時(shí)下，失去樂(lè)視這棵大樹(shù)“輸血”的網(wǎng)酒網(wǎng)，尋求新的資金來(lái)源成為當(dāng)務(wù)之急。李銳表示，公司正在與新的投資方接觸，“網(wǎng)酒網(wǎng)過(guò)去幾年擴(kuò)張，積累了相對(duì)穩(wěn)定的平臺(tái)架構(gòu)、優(yōu)質(zhì)會(huì)員，未來(lái)，公司會(huì)通過(guò)自己的努力來(lái)解決資金問(wèn)題?！?/p>
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