日前，中國太保宣布，經(jīng)董事會審議并現(xiàn)場表決，黨委書記孔慶偉獲選為該公司董事長。
此時距離前任董事長高國富調(diào)任 浦發(fā)銀行 整整兩個月，中國太保有望在監(jiān)管批復后迎來“孔慶偉時間”，但該任職尚待保監(jiān)會核準。
與此同時，中國太保新三年發(fā)展規(guī)劃出爐。未來三年，中國太保將圍繞創(chuàng)新數(shù)字體驗、優(yōu)化數(shù)字供給、共享數(shù)字生態(tài)三大目標，推動實施數(shù)字太保、強化集團戰(zhàn)略協(xié)同、布局創(chuàng)新領域、完善戰(zhàn)略管控、加強人才支撐五大戰(zhàn)略舉措。
任職獲全票通過
6 月9日13時，中國太保準時召開2016年度股東大會，審議關于選舉中國太保第八屆董事會董事、第八屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事、2016年年度報告、修訂公司 章程等16項議案。股東大會后，該公司召開了第八屆董事會第一次會議，由新任董事選舉出董事長、副董事長，以及董事會專業(yè)委員會組成人選。
一位參加會議的股東向證券時報記者介紹，當天孔慶偉穿著干凈整潔的白襯衫，戴著眼鏡，看上去親和干練。股東大會上，孔慶偉作為候選執(zhí)行董事并未上臺，但是會后他走到普通股東席位認真與股東交流，傾聽小股東聲音。
4月10日，根據(jù)上海市委組織部人事任命，上海國盛集團原董事長孔慶偉接任中國太保集團黨委書記。孔慶偉擁有豐富的跨領域工作經(jīng)驗，曾任上海市城市建設投資開發(fā)總公司總經(jīng)理，中共上海市金融工作委員會黨委書記，上海國盛（集團）有限公司董事長。
投 資者對以孔慶偉為代表的中國太保第八屆董事會亦持歡迎態(tài)度。記者了解到，整個股東大會持續(xù)約2個小時，股東投票統(tǒng)計在下午3點左右結束。現(xiàn)場的普通股東有 一二十人，主要是聽取管理層介紹，發(fā)言者不多。有股東發(fā)言表示，對公司2016年分紅方案和近期公司股價表現(xiàn)比較滿意。
根據(jù)股東投票統(tǒng)計結果，孔慶偉和霍聯(lián)宏均順利獲選新一屆董事會執(zhí)行董事，兩人獲得股東支持率均超過92%，其中A股股東支持率均超過99%。
股東大會選舉出的第八屆董事會成員中，非執(zhí)行董事為王堅、王他竽、孔祥清、朱可炳、孫小寧、吳俊豪、陳宣民等七人，獨立非執(zhí)行董事為白維、李嘉士、林志權、周忠惠、高善文等五人。
在當日隨后召開的第八屆董事會第一次會議中，孔慶偉和王堅獲全票通過，分別獲選中國太保董事長和副董事長。
“新太?！比筇魬?zhàn)
在上海金融國資體系中，中國太保與浦發(fā)銀行、 國泰君安 同為三大金控平臺。換帥后的中國太保有哪些細節(jié)需要關注？還有哪些挑戰(zhàn)要應對？
挑戰(zhàn)一：能否煥發(fā)新活力？
中 國太保是國內(nèi)保險業(yè)不能忽視的存在。從傳統(tǒng)保險業(yè)務來看，太保壽險、產(chǎn)險業(yè)務起步早、體量大，具有一定市場地位。但其近年來也經(jīng)歷了波折。2009年太保 產(chǎn)險保費收入被平安產(chǎn)險趕超，行業(yè)排名降至第三。2010年太保壽險保費收入被 新華保險 趕超，行業(yè)排名從老三變成老四。2014年，太保產(chǎn)險綜合成本率上 升4.3個百分點至103.8%，產(chǎn)險業(yè)務2009年來首次出現(xiàn)承保虧損。
經(jīng)過艱苦的六年大個險轉型和兩年產(chǎn)險調(diào)整，2016年太保壽險原保費收入超越新華保險，重新回到行業(yè)第三；衡量壽險發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵指標一年新業(yè)務價值同比增長56.5%；產(chǎn)險方面連續(xù)第二年承保盈利，綜合成本率99.2%。
有 中國太保員工分析，太保有著國企血液，所以穩(wěn)健規(guī)范，又因地處上海，且在上市初期曾引入外資股東參與公司架構、薪酬機制設計，因此不乏創(chuàng)新意識。但和新興 保險公司相比，太?；盍屠切杂邢?。太保未來將如何注入新的發(fā)展活力，是公司進入新的發(fā)展階段后必須要考慮的問題。
挑戰(zhàn)二：多牌照如何整合？
近年來，中國太保推動多元發(fā)展戰(zhàn)略，退出了 太平洋 安泰人壽，入主長江養(yǎng)老和安信農(nóng)險，設立太保在線、太保安聯(lián)健康險、太保養(yǎng)老投資三家子公司，推動入股國聯(lián)安基金，逐步形成了壽險、財險、健康險、養(yǎng)老投資、農(nóng)業(yè)保險、資產(chǎn)管理的多元化發(fā)展格局。
目 前，這些子公司仍處各自為政的發(fā)展階段，協(xié)同效應有限。未來如何在繼續(xù)做大子業(yè)務條線的同時，在“一個太?！闭w框架下深化子公司協(xié)同共享機制，將考驗太 保新掌舵人的智慧。據(jù)記者最新了解，中國太保正醞釀進一步擴大對部分子公司的控股力度，加強集團內(nèi)部技術和專業(yè)經(jīng)驗的共享推廣。
挑戰(zhàn)三：“數(shù)字太?！焙翁幦?？
記 者從中國太保2017年~2019年發(fā)展規(guī)劃中看到，太保提出將實施數(shù)字太保戰(zhàn)略，從客戶端出發(fā)，打造C端（客戶）、B端（渠道用戶）、E端（內(nèi)部員工） 三大數(shù)字化應用產(chǎn)品，通過去層級、去中介、去行政化，實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新和流程再造，降低運營成本，持續(xù)提升公司價值。
規(guī)劃中16次提到“數(shù)字”，足見太保對于數(shù)字化科技應用的重視。目前，中國太保在客戶層面已經(jīng)開展臉譜繪制工作，并在投保、營運、服務等多個環(huán)節(jié)開始數(shù)字化探索，未來如何推進數(shù)字化技術深度融入保險經(jīng)營各個流程，值得持續(xù)關注。