用社會企業(yè)的辦法投資公益，你要是能把公益的事做好了，企業(yè)一定能做好，因為公益是最難做的。好的企業(yè)家做公益一定很好，我們十大排名都是最優(yōu)秀的企業(yè)家做公益，他們賺不出錢拿什么做公益，沒有本錢，他為什么可以拿出這么多錢做公益，因為他做公益的同時可以賺更多的錢。比如，宗慶后一開始一瓶水捐多少錢，他這么做才可以賺錢，水和水都是一樣的，但是他說我捐錢，所以他比別人優(yōu)先。
其實，做企業(yè)和做公益是一個道理。公益做不好，企業(yè)一定做不好。
“現(xiàn)在我一年有200天時間花在阿拉善SEE公益環(huán)保上，發(fā)展會員、開會、宣講……4月份就有12天是在出差路上?！痹诎⒗乞v格里沙漠，任志強邊快步走邊對房產記者說。
我曾多次在不同會場或采訪中遇見這位“梗著脖子”，一副怒目圓睜狀的“地產大炮”，面對媒體的采訪，他似乎很不耐煩，時常會拋出責怪之語，但隨即又很認真地指正或回答各類大小問題。
最近的一次印象，是在2月份的一場論壇上，主辦方把他“包裝”成“明星”，凡是認購阿拉善小米種植基地的，可以享受和任志強合影待遇。看他像個演技不熟練的演員站在臺上，板著臉，略顯孤獨與羞澀，配合著各種人合影，為代言的“任小米”站臺，彼時，我心中有很多“不解”，“硬漢”任志強怎么成這樣了？
直到阿拉善公益行，我近距離觀察任志強，才解開我心中的“謎團”。當看到任志強跪在阿拉善沙漠，專注、認真種梭梭的那一刻，我終于理解，他為什么會“自降身段”為“任小米”各種站臺。
梭梭和小米，是阿拉善SEE公益環(huán)保解決沙漠治理和扶貧問題的兩大法寶。13年的阿拉善沙漠治理，任志強最大的感悟是必須要讓環(huán)境保護產生經(jīng)濟效益，這樣農民才會參與進來，才能解決扶貧問題。在阿拉善推廣節(jié)水的“任小米”，任志強和阿拉善一眾企業(yè)家們，經(jīng)歷了百曲千折，先是當?shù)卣恢С?、農民不接受，隨之而來的還有如何解決小米的加工、銷售等問題。任志強臺前的“賣力”吆喝，正是為了身后阿拉善的荒漠治理和農民致富。在阿拉善，我看到了一個“肯受委屈的硬漢”任志強。
幾十年的企業(yè)家生涯，如今的公益精神領袖，在任志強看來，做公益和做企業(yè)是一回事。
“公益最容易推動社會進步。它牽涉到千家萬戶的事兒，不是一戶兩戶的事兒，不是私人的事兒。公益是最好的投資。對于企業(yè)家而言，能夠通過做公益，帶領農民致富，當然更能夠管理好企業(yè)?！比沃緩娬f。
本期和訊房產“大咖和你說”對話嘉賓阿拉善SEE第五屆理事會會長、華遠地產(600743,股吧)原董事長任志強。
從任志強的公益之言、之行中，我們可以發(fā)現(xiàn)那個“梗著脖子”與人爭論，時不時冒出“不合時宜”言論的任志強，表面看來似乎不討人喜歡，但他內心卻柔軟、堅韌、有著一個質樸的“公心”，他又是值得所有人尊敬的。
“做好公益必須讓環(huán)保產生經(jīng)濟效益”
Q:阿拉善SEE公益環(huán)保堅持做了13年，這13年里，你們踐行的一些理念和行動有哪些改變？13年的公益環(huán)保事業(yè)，您最大的感觸是什么？
任志強：最初幾年，我們做公益只知道給錢，我們在沙漠種草，牧民就放羊，把草吃光。后來發(fā)現(xiàn)，必須讓老百姓(603883,股吧)通過公益環(huán)保賺錢，這樣才能有能力保護沙漠。后來我們改種梭梭，又將梭梭嫁接肉松茸（一種中藥材），這樣能夠產生經(jīng)濟效益，農民也開始參與保護。另一個是，在沙漠區(qū)改耗水的玉米種植為滴灌的小米種植，一斤小米可以節(jié)約一噸水。把種植梭梭和小米結合起來，才能把治理沙漠問題解決掉。
最大的感觸是，如果解決不了農民通過環(huán)保致富問題，中國的扶貧問題解決不了，環(huán)保問題也解決不了。做公益環(huán)保必須讓環(huán)保產生經(jīng)濟效益，將扶貧問題和環(huán)保問題結合起來。
Q:這些年的沙漠治理成效如何？未來要達到怎樣的一種狀態(tài)？
任志強：阿拉善的沙漠化問題，在我們來之前，大概每年以40公里的速度往賀蘭山方向蔓延，現(xiàn)在有了屏障，沙被固住，基本沙漠邊緣不再擴大。公益環(huán)保之前是授人以魚，就是給人魚吃；現(xiàn)在是授人以漁，教會人打漁，由輸血變成造血。通過公益環(huán)保解決農民致富問題效果已經(jīng)非常明顯了，越來越多的農民通過環(huán)境保護來致富。
我們一開始是用會費的方式，后來變成私募基金，后來又變成公募基金，到目前為止，阿拉善SEE已是全國環(huán)保NGO組織里面最大的。去年公募捐款接近一億元，今天會突破一億元，大概一天有20、30萬元各種各樣的社會捐款。
還有一個大的變化是，阿拉善SEE已經(jīng)由當初只關注沙漠治理這一項環(huán)保公益，擴展到環(huán)保的多個領域。我們做了沙漠公益環(huán)保后發(fā)現(xiàn)光治沙不行，氣候環(huán)境不光是一個治沙能解決的問題，于是就在全國支持了400多家NGO組織，讓他們有各種各樣的環(huán)保，比如保護江豚、保護灘地、保護鳥、保護紅樹林，目前，保護長江第一灣——三江源在青海已經(jīng)開始立法了，就是我們推動的。我們還開展了綠色供應鏈，發(fā)布綠色產業(yè)鏈白名單，還參與做綠色金融。
我們近期的一大目標是通過在環(huán)保領域的持續(xù)努力，獲得環(huán)保領域的諾貝爾獎。
Q:在做環(huán)保公益的過程中，遇到哪些困難？
任志強：過去十幾年，公益環(huán)保不被大家所認識，很難推動。有人會覺得災害救助、教育比環(huán)保更重要。不過，現(xiàn)在環(huán)保開始被大家重視，尤其是霧霾出現(xiàn)以后。
曾經(jīng)我們也引進過國際上的一些環(huán)保組織的錢，但用這個錢很麻煩，但是畢竟《慈善法》出來，我們也在不斷修正有些東西。比如說我們的協(xié)會實際上是在阿拉善注冊，基金是在北京（樓盤）注冊的，這兩個都不是全國性的?，F(xiàn)在法律上，全國性的組織不允許有分支機構，所以非常麻煩。
還比如，在做公益中，也會遭遇一些地方政府的為難。有一年，我們把阿拉善地區(qū)的污染排放曝光了，地方政府就對我們有意見，我們需要注冊，不給我們注冊，對我們進行了9個月的審計，一直到上級批示了以后，才給放開。不過，現(xiàn)在地方政府已經(jīng)開始跟我們合作了。
做企業(yè)和公益相同 公益是最好的投資
Q：阿拉善SEE對會員有什么要求和標準？這幾年入會的會員有什么變化？
任志強：要想成為會員，第一要是環(huán)保企業(yè)，自己不能干污染的事。第二要一年交十萬塊錢會費，額外還有做公益和各種捐助，有的會員一年捐助超過百萬。
我們最早發(fā)起的時候，40后、50后會員占多數(shù)，現(xiàn)在是80后、90后占主導地位，很多人帶著孩子一起，希望把孩子教育好，現(xiàn)在最小的會員16歲，最老的80多歲，有人把父母、自己和子女三代人都加入，有夫妻兩個人都是會員，也有兄妹一起的。
現(xiàn)在我們有七百多個會員，已經(jīng)在全國12個地方設立中心（臺灣、深港、珠江、湖南、湖北、河南、華東、華北、西北、西南、安徽、內蒙等），一個中心最少二十多個會員，多的一百多個，他們組織當?shù)氐囊恍┕姝h(huán)保。
Q：阿拉善SEE會員越來越年輕化了，80后、90后做公益環(huán)保他們的出發(fā)點與老一輩人有什么不同？
任志強：80、90后沒有人強迫他們參與，他們全部是被感染來的，一類是他們可能本身做環(huán)境相關產業(yè)，對環(huán)境有充分認識，還有一類覺得已經(jīng)遇到了很多傷害，要防止后面的人再受傷害。
媒體對環(huán)境保護的宣傳是有問題的，過去一說正能量就得表揚。其實，治理污染的問題要反過來說，從負能量的角度來說，大家覺得這么嚴重，才從我做起。你要用臟東西說明你要干凈掉，你說洗衣粉的時候，先說小孩跟狗打架弄的很臟，再說洗衣粉怎么好，但現(xiàn)在的宣傳光有后半截，沒有前半截，就失去效用了。
Q:喚醒企業(yè)家參與公益環(huán)保有一個過程，在這個過程中您主要通過哪些方式找會員？
任志強：忽悠唄。我們現(xiàn)在是給個職務，另外，一分錢不給你，全國各地跑自己掏錢。把好的東西宣傳出去，就有人愿意加入了。你讓他重新認識。核心的就是把企業(yè)家精神凝聚在做公益環(huán)保上?，F(xiàn)在我們到全國各地建立中心，就是不斷傳播這個道理，什么是最好投資，別問我投資金融或者房地產，公益是最好的投資。
我們有70歲的老企業(yè)家已經(jīng)退休十年了，還要自己掏錢做公益。他就是有這種感覺，做了公益，精神狀態(tài)改變了，越來越年輕了，生活越來越有魅力了，而且覺得給子孫后代留個碧水藍天是值得的，這就是企業(yè)家的追求。