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挖墻腳給汽車行業(yè)的詬病

2017-05-12 14:31? 來源:新浪汽車綜合 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時間

來源:新浪汽車綜合

       《證券日報》記者已經(jīng)連續(xù)4年參加長城汽車股東大會,每一年股東大會都可以說是長城汽車董事長魏建軍的“個人秀場”,善于自黑的魏建軍在看似直來直去的話語中“霸氣側(cè)漏”。“代言WEY 品牌是營銷策劃人弄的,說品牌用你的姓,你不代言誰代言,我代言也是沒辦法,不像明星代言,沒人認(rèn)識我啊,”魏建軍一番話,滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅h室立刻大笑起來。

  而在長城汽車人才流失的問題上,魏建軍認(rèn)為長城汽車員工的待遇,在保定算是非常不錯,但“誰能抵得住3倍-4倍工資漲幅的誘惑,我挖人也是這樣”。

  值得注意的是,即使是凈利潤常年不錯的長城汽車,今年一季度毛利率也出現(xiàn)了同比與環(huán)比分別下滑3.5%與1.7%的情況。對此,魏建軍坦言,長城銷量與其他汽車品牌一樣遇到了挑戰(zhàn),但毛利率下滑也正常,我們在高利潤和市場份額上做一個平衡。

  記者注意到,今年3月16日長城汽車發(fā)起了“10億紅包”營銷活動保持市場份額,“通過這次促銷,我們的庫存會降到1.5個月”,魏建軍表示。

  如何應(yīng)對今年不大好的市場前景呢?魏建軍依然強調(diào)聚焦SUV,“自主品牌品類做的越多,虧得越多,另外要減少浪費,提高效率”。

  面對吉利高端品牌領(lǐng)克的咄咄逼人,魏建軍顯得不屑一顧:“WEY品牌真正對手是本田CRV、豐田RAV4等合資品牌,而不是內(nèi)斗”。

  哈弗H7庫存量大

  毋庸置疑,長城WEY VV7系列車型在上海車展的上市以及魏建軍親自代言WEY品牌,無疑是本次股東大會投資者最為關(guān)心的事情。有投資者開場就質(zhì)疑:“WEY VV7系列車型與哈弗H7價格高度重合,未來H7怎么賣?目前H7高庫存的現(xiàn)狀該由誰來承擔(dān)責(zé)任?”

  魏建軍表示,“目前哈弗H7經(jīng)過促銷,終端售價已經(jīng)與WEY VV7拉開距離,H7庫存量大是我們的失誤,H7從去年開始就在搶自動變速箱資源,今年上半年也是如此,搶不到現(xiàn)代6AT變速箱,不得已搭載的手動變速箱H7積壓太多”。

  出于6AT資源緊張與采購成本過高,魏建軍透露,今年哈弗旗下使用6AT的車型將全部換成外購的格特拉克的7速濕式雙離合變速箱(7DCT)。為何外購的7DCT竟然比6AT還要便宜呢?魏建軍一語道破:“長城自主開發(fā)有7DCT,我們掌握核心技術(shù)資源,自然外方賣的價格就會降,但現(xiàn)代的6AT我們沒有這方面技術(shù),自然就賣的貴”。

  為什么哈弗車型不采用WEY品牌車型使用的自主7DCT呢?魏建軍表示,這是為了平衡利益,給供應(yīng)商信心。

  哈弗不足以承擔(dān)高價產(chǎn)品

  也許是哈弗H8和H9在市場上的失敗,令魏建軍認(rèn)識到哈弗品牌力不足以托起高價產(chǎn)品,WEY這個新品牌成為長城向上走的唯一選擇。“哈弗已經(jīng)在10萬元-15萬元市場上做到了單品第一,要往15萬元-20萬元SUV市場進(jìn)軍只能創(chuàng)建新品牌,”魏建軍坦言,WEY品牌就是要搶占二、三線合資品牌在這個價位的市場,今年WEY VV7要賣到6萬輛,其中5000輛由WEY VV7插電式混合動力版貢獻(xiàn)。

  除了通過推出高端品牌提高毛利率外,長城汽車內(nèi)部也在通過各種手段降開支?!拔覀儨p少了固定資產(chǎn)投資,縮減流程和人員開支,”魏建軍表示。

  與此同時,為優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),減少管理層級,降低運營成本,提高運營效率,長城汽車擬通過整體吸收合并的方式合并全資子公司天津博信、保定杰華、保定橋業(yè)和哈弗銷售。

  技術(shù)人員流失嚴(yán)重

  長城汽車《2015年年度報告》因為在職員工專業(yè)構(gòu)成類“其他人員”不清晰,魏建軍在股東大會現(xiàn)場斥責(zé)董秘徐輝。記者注意到,《2016年年度報告》專業(yè)構(gòu)成類別仍明確為6類,當(dāng)年雇傭員工數(shù)比2015年多出2618人,長城汽車高管僅有非執(zhí)行董事牛軍一人離任。

  《證券日報》記者注意到,在長城汽車2016年凈利潤同比增長30.92%的情況下,雖然去年長城雇傭員工數(shù)增加了2618人,但員工成本總額僅占2016年長城汽車營業(yè)總收入的7.37%,低于2015年的8.14%。

  此外,面對長城汽車2016年比2015年減少了6276名技術(shù)人員的人才流失數(shù)據(jù),魏建軍一改去年的強硬回復(fù),分析起了具體原因?!肮ぷ鲏毫Υ?,發(fā)展受限制,我們技術(shù)人員普遍年輕,后來的人上升空間有限,關(guān)鍵還是外邊企業(yè)看重我們員工守規(guī)矩、能干事的能力,誰能抵抗得住3倍-4倍薪水的誘惑,”魏建軍表示。

  魏建軍向投資者透露,“我們現(xiàn)在大力發(fā)展海外技術(shù)中心,也挖來了很多國外技術(shù)人員,現(xiàn)在我們國內(nèi)有300多人的外籍員工團(tuán)隊,他們帶來了成熟的管理經(jīng)驗和技術(shù),給高工資也是值得的”。


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