8日，以“飛機(jī)制造”為核心的軍工央企中航工業(yè)公司，畫出2017年公司軍民融合等多個方面改革的“路線圖”，率先吹響了軍工央企軍民融合等項(xiàng)改革的“號角”。
記者了解到，這次中航工業(yè)提出的“軍民融合”方案覆蓋面廣，將在主機(jī)、輔機(jī)、三線工廠等多層面實(shí)行軍民融合試點(diǎn)。
中航工業(yè)還提出了“梳理集團(tuán)層面產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金籌建、市場化債轉(zhuǎn)股等工作思路”、“起草上市公司資本運(yùn)作規(guī)劃及市值管理方案”等一系列非常具有創(chuàng)新性改革的內(nèi)容。這不僅給軍工央企接下來的改革提供了思路，而且還給投資者提供了投資機(jī)會。
這次中航工業(yè)的改革，將軍民融合放在首位。
中航工業(yè)提出，要落實(shí)國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略，研究出臺集團(tuán)《關(guān)于加快軍民融合發(fā)展的決定》，啟動一批軍品市場化配套試點(diǎn)。
改革試點(diǎn)具體包括：機(jī)電公司用體系力量贏得競爭，率先踐行軍民融合戰(zhàn)略，用新體制新機(jī)制贏得市場、贏得未來；沈飛公司率先放開產(chǎn)業(yè)鏈低端，把戰(zhàn)略資源向產(chǎn)業(yè)鏈高端聚集；宏光公司率先放開股權(quán)，用外部資本推動轉(zhuǎn)型升級；安吉公司創(chuàng)新發(fā)展模式，積極引入社會資本及資源要素，探索開展經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心骨干持股，通過資本結(jié)構(gòu)升級推動軍民融合式發(fā)展。
作為此輪試點(diǎn)之一的沈飛，是中國“殲擊機(jī)搖籃”，而不久前沈飛集團(tuán)注入*ST黑豹，后者受到資本市場的追捧。
“這個方案包括主機(jī)、輔機(jī)、三線工廠等多層面的軍民融合試點(diǎn)，深入改革意圖明顯?！狈治鋈耸繉τ浾哒f，軍民融合作為國家戰(zhàn)略，目前各大軍工央企正八仙過海，投身其中，今年注定會有很多動作，其中中航工業(yè)的軍民融合試點(diǎn)方案僅是其一。
記者注意到，近日另一家軍工央企——中國電科也提出2017年改革目標(biāo)。即，“改革要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破”，其中包括全面推進(jìn)事業(yè)單位企業(yè)化改革；推進(jìn)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)專業(yè)化重組和市場化運(yùn)作等。這與決策層力推的國企改革和軍工研究所改制的思路不謀而合。
中航工業(yè)8日還透露出另一個關(guān)鍵詞“國企改革”。在2017年重點(diǎn)改革工作中，中航工業(yè)提出，明確國有資產(chǎn)分類管理、梳理集團(tuán)層面產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金籌建、市場化債轉(zhuǎn)股等工作思路，起草上市公司資本運(yùn)作規(guī)劃及市值管理方案。進(jìn)一步規(guī)范長期股權(quán)投資管理，制定違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行辦法，開展部分長期股權(quán)投資項(xiàng)目的后評估工作等。
中航工業(yè)旗下有眾多上市公司，集團(tuán)的改革動向勢必波及。
分析人士認(rèn)為，這一系列非常具有創(chuàng)新性國企改革的內(nèi)容，這不僅給軍工央企接下來的改革提供了很好的思路，而且還給投資者提供了投資機(jī)會。
“市場最期待的是核心軍工資產(chǎn)的證券化和軍品定價機(jī)制改革?！比A泰證券軍工研究小組認(rèn)為，軍工改革是軍工投資的關(guān)鍵條件。科研院所改制和資產(chǎn)證券化將改善上市公司資產(chǎn)質(zhì)量，軍品定價機(jī)制改革和股權(quán)激勵將改善軍工企業(yè)尤其是整機(jī)類企業(yè)的盈利能力，通過軍民融合戰(zhàn)略引入競爭機(jī)制提高武器研制水平和補(bǔ)充軍工生產(chǎn)產(chǎn)能，預(yù)計(jì)2017年至2018年將是軍工改革快速兌現(xiàn)的兩年。