1月17日，當(dāng)代東方發(fā)布了一系列公告，稱與多家公司達(dá)成合作。其中一項(xiàng)即是加碼院線、影院資產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)代東方與珠江影業(yè)簽署的合作框架協(xié)議，公司將與珠江影業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，當(dāng)代東方規(guī)劃在未來三到五年內(nèi)，以影院項(xiàng)目并購、投資開發(fā)建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。除擬共同成立影院投資管理公司外，當(dāng)代東方還將與珠江影業(yè)共同開發(fā)建設(shè)弘歌院線，將其打造為特色院線。
自轉(zhuǎn)型文化公司以來，當(dāng)代東方在影視院線方面動作不斷。弘歌院線就是當(dāng)代東方于2016年6月并購數(shù)字影院運(yùn)營商北京華彩天地科技發(fā)展股份有限公司51%股權(quán)所得。除此以外，當(dāng)代東方還于早前受讓了中廣院線30%股權(quán)；去年，又與微影時代簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，布局在線票務(wù)、院線營銷等領(lǐng)域。
比起堅(jiān)定看好電影終端市場的當(dāng)代東方，作為 “潘金蓮”票房風(fēng)波中的主角之一，華誼兄弟曾在“渠道”端“碰壁”，正因于此，其接下來在電影下游產(chǎn)業(yè)鏈上的布局更惹人關(guān)注。
1月10日，新三板公司大地院線方面披露，華誼兄弟擬參與其非公開發(fā)行。大地院線股票發(fā)行方案顯示，公司擬向特定對象發(fā)行不超過285萬股，每股發(fā)行價格為83元，預(yù)計(jì)募集資金總額不超過2.37億元。其中，華誼兄弟擬以7885萬元認(rèn)購95萬股。據(jù)悉，大地院線此次的募資將投向新增影院項(xiàng)目、開展與影院項(xiàng)目投資領(lǐng)域相關(guān)的合作及兼并、收購項(xiàng)目等。此前，華誼兄弟執(zhí)行總裁王忠磊曾表示，布局影院將是公司未來的重點(diǎn)之一。由此，本次參與大地院線的定增，可視作華誼兄弟對院線、影院資產(chǎn)的加碼。
華誼兄弟要彌補(bǔ)其院線“短板”，而萬達(dá)院線則保持了一貫的“買買買”作風(fēng)。萬達(dá)集團(tuán)不久前披露的數(shù)據(jù)顯示，去年萬達(dá)全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中在國內(nèi)新增影城154家，屏幕1391塊。院線并購方面，在海外市場，萬達(dá)去年并購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線；國內(nèi)市場，萬達(dá)院線在2015年底拿下了世茂影院后，在2016年內(nèi)又連續(xù)收購了大連奧納、廣東厚品以及赤峰北斗星三家影城運(yùn)營企業(yè)。萬達(dá)院線表示：“通過收購上述影院資產(chǎn)，將進(jìn)一步提高城市覆蓋率，完善影院布局并增強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模、提高市場占有率，鞏固在影院業(yè)的市場份額和領(lǐng)先地位?！?/p>
今年1月11日，萬達(dá)院線發(fā)布了2016年經(jīng)營簡報。數(shù)據(jù)顯示，2016年萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入111億元，增長39%，其中票房76億元，增長21%；非票房收入38億元，占營業(yè)收入的34%，增長101%。根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，2016年的全國票房為457.12億元，增幅3.73%。簡單估算，萬達(dá)院線去年的票房收入約為全國票房的16.63%。由此可見，雖然去年國內(nèi)整體票房水平未達(dá)預(yù)期，但在不斷對外并購擴(kuò)張的帶動下，萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)了“超水平”發(fā)揮。
此外，去年10月，國字頭影企中國電影上市后也迅速展開院線布局，以5.53億元收購了大連華臣70%股權(quán)，而后者旗下影院則基本覆蓋了東北地區(qū)的主要城市。
除了布局傳統(tǒng)的院線端口，由于網(wǎng)絡(luò)對人們生活方式的滲透，在線電影票務(wù)平臺也已成為觀眾購票的主要渠道之一。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2015年，我國電影在線票務(wù)市場的規(guī)模約為289.6億元，市場滲透率約65.7%；2016年，這個比例提升至74.7%。除了專業(yè)的第三方票務(wù)平臺外，國內(nèi)各大院線也紛紛推出自己的在線售票軟件，比如萬達(dá)院線推出了移動端購票app“萬達(dá)電影”、大地院線則推出了app “大地影院”。在此背景下，布局在線票務(wù)成了影視公司加碼“渠道”的另一條路徑。
光線傳媒就是如此。作為一家老牌的影視劇制作公司，光線傳媒一向都堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的發(fā)展理念。然而，隨著影視產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)格局不斷調(diào)整，從互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入戰(zhàn)局，到第一梯隊(duì)面臨洗牌、新生公司不斷崛起，再到影視中概股回歸等，一切都在變革。在此背景下，2016年5月，光線傳媒宣布，其將聯(lián)合控股股東光線控股，以合計(jì)約47.83億元收購貓眼57.4%控股權(quán)，由此獲取后者擁有的線上用戶群體和在線電影業(yè)務(wù)資源。光線傳媒稱，通過上述合作，公司在影視劇制作、宣發(fā)領(lǐng)域的話語權(quán)及競爭優(yōu)勢將進(jìn)一步提升，與院線及在線播放平臺的合作關(guān)系將進(jìn)一步強(qiáng)化，與影院終端的聯(lián)系將進(jìn)一步增強(qiáng)。
為何“渠道”如此重要？有機(jī)構(gòu)研報指出，雖然“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是基礎(chǔ)”不假，但院線渠道卻在影視劇終端發(fā)行上具有一定優(yōu)勢，比如強(qiáng)勢的“渠道”一定程度上能提升關(guān)聯(lián)公司作品的排片。以電影《我不是潘金蓮》為例，雖然該片宣稱受到萬達(dá)院線排片的擠壓，但其保底方旗下的耀萊國際影城卻是在多個觀影日給出了超過80%的排片比例，“推銷”自家電影可謂不遺余力。另一方面，影院、院線端的豐富資源將有利于電影的首輪放映，在當(dāng)前國內(nèi)電影的“三日游”行情下，這會為影片帶來積極的正向循環(huán)，有利于票房的積累。
同時，與美歐、日韓等相比，國內(nèi)院線板塊的集中度仍有較大提升空間，龍頭企業(yè)還將不斷增加市場份額。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)前十大院線的市場占有率約為66%，前四大院線的市場占有率約為40%；而北美前四大院線的占有率為60%，韓國龍頭院線的占有率超過90%。對此，專家認(rèn)為，國內(nèi)影院資源整合尚存在較大空間。由此看來，2017年電影票房之爭，早就在去年的“渠道”搶奪戰(zhàn)中拉開了帷幕，最后結(jié)果如何還有待市場和觀眾的選擇。