北京6月13日訊 據(jù)《日經(jīng)中文網(wǎng)》12日報道，鴻海旗下夏普上周五在美國起訴海信：以海信銷售低質(zhì)、低價夏普產(chǎn)品為由，要求海信停止使用夏普品牌并賠償1億美金。
記者了解，2015年7月海信收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)；2016年4月2日，鴻海收購了夏普66%的股權(quán)并曲線收回歐洲品牌使用權(quán)。隨后即爆出富士康欲向海信索回美國夏普品牌遭遇拒后，戴正吳接受臺灣媒體technews采訪時表明：在鴻海支持下，他可以采取破壞式行動。
隨后的一系列事件看來，“破壞式行動”一直沒有停止，而訴訟更是升級了摩擦。真相到底是什么？記者通過采訪海信海外市場負責人梳理并還原這一事件過程。
最艱難時，海信出手相救
海信國際營銷副總經(jīng)理朱聃接受了記者采訪?！皭喝讼雀鏍?！這是富士康的“夏普”的恩將仇報！”他對夏普的行為表示憤慨。
朱聃介紹：2015年，經(jīng)營艱難、虧損嚴重的夏普三番五次的拜訪海信，希望為“北美夏普”這個孩子尋找一個 最好的“人家”。就是在這個背景下，海信決定“解困”夏普北美市場：收購接手夏普墨西哥工廠，托管夏普北美品牌(2016年1月6日—2021年1月5日)銷售。此后，我們選派精兵強將，重振工廠、恢復渠道，向研發(fā)幾近停滯的夏普注入海信ULED畫質(zhì)技術(shù)，可以說，接手夏普以后，我們傾盡全力，付出了巨大心血：夏普產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場銷量、銷售額均得到明顯改善和提升，北美的夏普逐漸回到了正常的“經(jīng)營之道”。
意欲毀約 破壞式行動不斷
朱聃介紹說，去年10月，來自富士康的夏普社長戴正吳到過海信，其來勢洶洶，海信拒絕了其理所當然要“拿回”夏普品牌的要求。海信的道理很簡單：履行合同，尊崇契約，誠信平等！但此后，戴先生通過臺灣媒體Technews公然宣稱：在鴻海的支持下，他要采取破壞式的行動，讓海信將“夏普”吐出來。此后，“破壞式行動”接連不斷：停止向海信供屏、在美國不斷碰瓷找茬、在美國違背合同向海信渠道串貨、向海信單方面發(fā)函：要求停止履行合同……其根本目的是干擾和破壞“夏普北美”正常的經(jīng)營秩序。
談到夏普訴訟的理由，朱聃斷然否認：海信接手后，美國市場主流的32寸、50寸、65寸電視，夏普品牌的價格指數(shù)均有較大幅度的增長。2016年CES期間，海信最新發(fā)布的夏普N7000系列電視產(chǎn)品也被美國Reviewed.com網(wǎng)站評選為“Editor’s Choice Award”。而夏普所謂的個別型號產(chǎn)品“質(zhì)量問題”是碰瓷的借口。
朱聃最后表示：富士康的“司馬昭之心”很低級，是現(xiàn)實版的“農(nóng)夫和蛇”的故事。人品即產(chǎn)品！海信將積極應訴。同時，完全遵守雙方之間的商標許可合同，繼續(xù)在北美生產(chǎn)并銷售夏普品牌電視產(chǎn)品。
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