??2017年的中國(guó)鞋服品牌玩法繁多：傳統(tǒng)零售出身牽上電商巨頭之手發(fā)力新零售，對(duì)癥“下藥”斥巨資優(yōu)化庫(kù)存，但問(wèn)全年，誰(shuí)主沉浮？
??一個(gè)面臨被清退，一個(gè)逆勢(shì)增長(zhǎng)
??美邦：再難爬起來(lái)？
??12月18日有股民表示：＂美邦明年就要ST了，最擔(dān)心的就是退市，如果退市美邦很快就會(huì)跌到2元附近，就再也起不來(lái)了。因此今天我堅(jiān)決清倉(cāng)，賣(mài)出最后10萬(wàn)股以免到時(shí)候血本無(wú)歸。＂ST在股票上是指境內(nèi)上市公司連續(xù)兩年虧損，被進(jìn)行特別處理的股票。
??12月6日晚間，美邦發(fā)布《美邦服飾第一期員工持股計(jì)劃（草案）》，美邦推員工億元持股計(jì)劃這一行動(dòng)，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)發(fā)展與員工利益的捆綁，與去年第四季度出售旗下子公司的做法有“異曲同工之處”。美邦的這一舉動(dòng)，無(wú)不表明美邦強(qiáng)烈轉(zhuǎn)型的欲望。不過(guò)，急于求成，難免步伐欠穩(wěn)。
??2017年8月30日：扛著轉(zhuǎn)型重任的線上購(gòu)物平臺(tái)“有范APP”被迫下線。
??盡管，7月18日美邦才宣布，旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格升級(jí)為覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡(jiǎn)、森系等五大獨(dú)立風(fēng)格，用集合店、風(fēng)格店等多種渠道接觸消費(fèi)者，給不用偏好的消費(fèi)者更多元的穿著消費(fèi)選擇。
??對(duì)于產(chǎn)品升級(jí)后的美邦，周成建表示，美邦追求的是比國(guó)際快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)的基本款有態(tài)度一點(diǎn)，在性?xún)r(jià)比之上更有趣一點(diǎn)。不過(guò)，新生后的美邦，并未能將業(yè)績(jī)虧損的局面逆轉(zhuǎn)。
??11月末，美邦發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)其2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)區(qū)間為-3.62億元至-2.07億元，美邦這家掙扎在轉(zhuǎn)型路上的老牌休閑服企全年巨虧的局面已基本確定。
??據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，美邦自2012年便走上了連年虧損之路。
??在2009年和2010年，美邦股價(jià)一路飄升，董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人周成建以170億元身家成為中國(guó)服裝行業(yè)首富。2011年，美邦攀上了業(yè)績(jī)巔峰，摘獲的99億元營(yíng)收與12億元凈利潤(rùn)令業(yè)界不少服企羨慕嫉妒恨。2012年之后的幾年中，美邦業(yè)績(jī)開(kāi)始走下破路，身處轉(zhuǎn)型陣痛期的美邦在連續(xù)三年?duì)I收下滑的背景之下，2014年因庫(kù)存壓力被迫關(guān)閉近800家門(mén)店，全年?duì)I收跌至62.9億元，凈利潤(rùn)虧損4.3億元。
??公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，美邦在2016年扭虧為贏：2016年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收逾65億元，較上年同期增長(zhǎng)3.56%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為3616萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)108.37%。
??美邦為何能突然扭轉(zhuǎn)虧損局面？產(chǎn)品一如從前暢銷(xiāo)？有機(jī)構(gòu)分析者認(rèn)為這是美邦以“財(cái)技”避免被深交所摘牌的風(fēng)險(xiǎn)。在2016年第四季度，美邦對(duì)子公司上海美特斯·邦威企業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)行出售，為美邦帶來(lái)5億元的凈利潤(rùn)。若2016年美邦再不盈利，將會(huì)像百麗一樣被迫退市。
??不怕小幅虧損，就怕跌倒在虧損的路上再難爬起來(lái)。
??據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，美邦在今年第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.46億元，相比上年同期下降5.49%，前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收44.43億元，同比下降5.69%，而凈利潤(rùn)則虧損1.24億元，同比增長(zhǎng)19.34%。
??沒(méi)辦法，站在第一名的高位總是容易被格外關(guān)注，然而不幸的是美邦卻也好景不長(zhǎng)。
??因?yàn)樵亠L(fēng)靡的產(chǎn)品也有生命周期，2010年美邦產(chǎn)品銷(xiāo)量進(jìn)入下降周期。為了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)觸及消費(fèi)者，美邦于2010年年底開(kāi)通線上商店邦購(gòu)網(wǎng)。放在7年前，線上商店可謂相當(dāng)新潮，高調(diào)出場(chǎng)卻在一年后因資源配置、物流配送與電商運(yùn)營(yíng)技巧不成熟等因素不再冒出沸騰的水花。
??今年11月中旬，上海市工商局發(fā)布網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)售服裝質(zhì)量抽檢情況，邦購(gòu)網(wǎng)上一款針織連衣裙與一款時(shí)尚女裝纖維含量不合格，一款時(shí)尚女裝pH值、耐光色牢度、纖維含量均不符合標(biāo)準(zhǔn)。
??美邦轉(zhuǎn)型不成功，在于產(chǎn)品升級(jí)迭代與消費(fèi)市場(chǎng)“水土不服”。美邦創(chuàng)始人周成建曾在接受采訪時(shí)則反思：太過(guò)于重視互聯(lián)網(wǎng)可能就是造成美邦如今困局的重要原因之一。
??美邦目前總市值82.9億元，凈資產(chǎn)為30.2億元，凈利潤(rùn)為-1.24億元，毛利率為48.09%，凈利率為-2.80%。究竟會(huì)不會(huì)被資本市場(chǎng)清退，全看美邦幾度受挫后能否絕地反擊。
??森馬：野心漸長(zhǎng)靠實(shí)力支撐
??12月19日晚，為謀品牌國(guó)際化，全面打通時(shí)尚之脈，森馬相中了香港、上海，將分別設(shè)立全資子公司。
??今年雙11，森馬電商創(chuàng)下8.219億元的成績(jī)，森馬憋了什么大招？玩法升級(jí)：內(nèi)容與產(chǎn)品高度結(jié)合構(gòu)建“時(shí)尚內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”；客服升級(jí)：加大機(jī)器人項(xiàng)目投入提升智能客服智能化；品牌升級(jí)：子品牌成長(zhǎng)亮眼大森馬戰(zhàn)略初具雛形。
??2017年前9個(gè)月內(nèi)，森馬服飾營(yíng)收80.42億元，相比增加12.89%，凈利潤(rùn)10.12億元，同比增加1.01%。不過(guò)，第三季度內(nèi)，森馬服飾營(yíng)收同比上漲11.24%至36億元，凈利潤(rùn)則同比減少2.29%至4.78億元。
??庫(kù)存之難好似“白骨露野”
??海瀾之家：庫(kù)存86.75億！高過(guò)雅戈?duì)?、七匹?/span>
??平價(jià)優(yōu)質(zhì)國(guó)民男裝品牌海瀾之家，主打時(shí)尚商務(wù)風(fēng)，享有“男人的衣柜”的美譽(yù)，近日加快了擴(kuò)張的步伐。
??海瀾之家發(fā)布公告稱(chēng)，擬借旗下全資子公司分別以187.29萬(wàn)元、455萬(wàn)元收購(gòu)兩家跨境進(jìn)出口公司，旨在拓展海外市場(chǎng)。
??據(jù)海瀾之家公開(kāi)發(fā)布的前三季度財(cái)報(bào)顯示，在截至9月30日的9個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)銷(xiāo)售額同比上漲3.4%至124.78億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.07%至25.13億元，其中同名品牌海瀾之家仍是集團(tuán)主要收入來(lái)源，期內(nèi)收入達(dá)102.12億元，占銷(xiāo)售額的81.84%，截止今年9月，海瀾之家線下門(mén)店數(shù)量總計(jì)5608家，新開(kāi)771家，關(guān)閉406家。
??有業(yè)內(nèi)人士則對(duì)海瀾之家急速擴(kuò)張表示不看好，盡管海瀾之家憑借“男裝國(guó)民品牌”定位以及“輕資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式占據(jù)中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)大壁江山，但高庫(kù)隱憂(yōu)仍然給海瀾之家?guī)ソ?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
??據(jù)了解，2017年上半年，海瀾之家?guī)齑嬉堰_(dá)86.75億元，較七匹狼7.34億元存貨與雅戈?duì)?1.8億元庫(kù)存明顯過(guò)高。
??快速擴(kuò)張門(mén)店一定程度上能解決一定庫(kù)存問(wèn)題，但單個(gè)門(mén)店的店效就難以保證，店鋪不能發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)和潛力，單店銷(xiāo)售能力下降將帶著品牌整體陷入高庫(kù)存的惡性循環(huán)中。
??自2016年以來(lái)，海瀾之家便行走在品牌轉(zhuǎn)型的路上：贊助網(wǎng)絡(luò)綜藝實(shí)現(xiàn)形象年輕化改造，入股快時(shí)尚品牌UR，收割林更新為品牌代言人，與設(shè)計(jì)師Xander Zhou合作推出聯(lián)名系列等，海瀾之家正在以自己的方式擴(kuò)充能力，正在以龐大的店鋪體量和野心滲透中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。
??11月9日，海瀾之家發(fā)布公告稱(chēng)將募資30億元人民幣以升級(jí)信息化項(xiàng)目，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存，提升其整體運(yùn)營(yíng)效率，如何避免高庫(kù)存威脅將成為海瀾之家2018年的重要工作。
??特步：1.5億回收舊產(chǎn)品，真心不慌張？
??在截至9月30日的三個(gè)月內(nèi)，特步同店銷(xiāo)售表現(xiàn)錄得中單位數(shù)增長(zhǎng)。隨著零售折扣水平持續(xù)降低，零售存貨也連續(xù)4至5個(gè)月內(nèi)保持在偏低的水平。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截至6月底止的上半年內(nèi)，銷(xiāo)售額同比減少8.83%至23.11億元。
??在大家瘋搶童裝市場(chǎng)時(shí)，特步童裝已經(jīng)輸在起跑線上。今年特步推出全新的智趣門(mén)店2.0，用最簡(jiǎn)單、最高效、最低成本的方式迅速提升進(jìn)店率、顧客逗留時(shí)間以及購(gòu)買(mǎi)率，但仍未能改變童裝成其“雞肋”這一慘痛事實(shí)。
??12月8日，特步國(guó)際發(fā)布公告稱(chēng)，預(yù)期使用不超過(guò)人民幣1.5億元，將全渠道中2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品全數(shù)回購(gòu)集中處理。
??據(jù)了解，特步花大筆錢(qián)回購(gòu)庫(kù)存目的在于：3+戰(zhàn)略（產(chǎn)品+、體育+、互聯(lián)網(wǎng)+）最后一步；提振代理商及加盟商信心；提升存貨周轉(zhuǎn)效率。
??回收產(chǎn)品用來(lái)做何用？做慈善，提升其形象。特步此舉真是賬上有糧心中不慌么？
??李寧：存貨金額達(dá)10億
??在截至9月30日的第三季度內(nèi)，李寧銷(xiāo)售點(diǎn)(不包括李寧YOUNG)于整個(gè)平臺(tái)的零售流水按年錄得低單位數(shù)增長(zhǎng)，同店銷(xiāo)售按年錄得低單位數(shù)下跌。其解釋?zhuān)放剖且驗(yàn)橹星锕?jié)長(zhǎng)假期周末時(shí)間改變。截至今年6月底止六個(gè)月，李寧銷(xiāo)售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)6329個(gè)。
??在截至6月底的上半財(cái)年，李寧整體同店銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)中個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，收入按年上漲11.1%至39.961億元人民幣，毛利率擴(kuò)張100個(gè)基點(diǎn)47.7%，凈利潤(rùn)為1.892億元人民幣，同比增加66.8%。
??李寧2017年開(kāi)啟“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”競(jìng)爭(zhēng)模式，下半年開(kāi)始加大在女性與兒童市場(chǎng)的進(jìn)軍力度。不過(guò)，李寧仍未能擺脫服裝行業(yè)共同的難題—庫(kù)存，今年上半年，李寧存貨金額高達(dá)10億元。
??2017年，中國(guó)體育用品市場(chǎng)已進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)階段，李寧在復(fù)蘇中努力解決自身存在的問(wèn)題，目前看來(lái)，2017年即將畫(huà)上句號(hào)，李寧付出的效果并不明顯。
??安奈兒：高庫(kù)存陰魂不散
??安奈兒作為“童裝第一股”自今年6月1日兒童節(jié)一上市便備受關(guān)注，上市便意味著能獲得更多的融資渠道，可以通過(guò)資本市場(chǎng)獲得更多的低成本資金，可以更快發(fā)展業(yè)務(wù)。
??2017年第三季度，安奈兒童裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.85億元，相比增長(zhǎng)2.03%，凈利潤(rùn)120.13萬(wàn)元，相比下跌60.25%。截止目前，安奈兒登錄資本市場(chǎng)已達(dá)半年之久，但其利潤(rùn)收入?yún)s大幅下滑，存貨更是達(dá)到3.19億元，同比增長(zhǎng)32.33%。
??其實(shí)還沒(méi)上市前，安奈兒就被高庫(kù)存纏身。2013年至2015年，安奈兒存貨凈額分別為1.83億元、2.13億元、2.31億元，2016年6月末，安奈兒存貨凈額上升至2.25億元。
??三鳥(niǎo)的坎坷
??太平鳥(niǎo)：傲嬌但凈利潤(rùn)下滑明顯
??2017年，不僅中國(guó)兩大電商平臺(tái)阿里與京東展開(kāi)多次新零售大戰(zhàn)，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)服裝品牌太平鳥(niǎo)不僅緊隨新的消費(fèi)趨勢(shì)對(duì)品牌客群做年輕化調(diào)整，并且直接傍上新零售鼻祖阿里。
??9月20日，太平鳥(niǎo)與阿里達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)啟“雙百億”計(jì)劃，到2020 年線上線下零售額實(shí)現(xiàn)雙百億是太平鳥(niǎo)的新零售目標(biāo)，太平鳥(niǎo)在線上市場(chǎng)的野心可見(jiàn)一斑。
??2017年，太平鳥(niǎo)圍繞“新”更走心，太平鳥(niǎo)創(chuàng)始人張江平表示要做中國(guó)最大的時(shí)尚集團(tuán)必須創(chuàng)新、尋找新的消費(fèi)者，培養(yǎng)更有能力的年輕人。
??目前，太平鳥(niǎo)門(mén)店數(shù)達(dá)3794家，每年推出4000余款新品服裝，也就是說(shuō)現(xiàn)在的太平鳥(niǎo)平均每天能保證推出10個(gè)新款，這樣的產(chǎn)品更新速度在全國(guó)現(xiàn)今的服裝市場(chǎng)首屈一指。不僅更新速度無(wú)人能敵，為順應(yīng)“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”太平鳥(niǎo)電商部門(mén)成立“網(wǎng)紅” 事業(yè)部，推出迪士尼系列等網(wǎng)紅產(chǎn)品。
??張江平曾表示：“時(shí)尚靠的是靈感，是熱愛(ài)。我們的使命很清晰，就要讓每個(gè)人品嘗到時(shí)尚帶來(lái)的樂(lè)趣?！辈豢煞裾J(rèn)，太平鳥(niǎo)今年相較于其它國(guó)產(chǎn)服裝品牌拿捏時(shí)尚的能力更為突出。
??盡管2017年太平鳥(niǎo)在中國(guó)服裝市場(chǎng)的各項(xiàng)表現(xiàn)搶眼，但2017年前三季度，太平鳥(niǎo)營(yíng)收43.13億元，同比增長(zhǎng)9.73%，而凈利潤(rùn)卻在下滑：凈利潤(rùn)1.70億元，同比下降28.73%。
??2018年，太平鳥(niǎo)能否在新零售消費(fèi)市場(chǎng)華麗翱翔？
??貴人鳥(niǎo)：“死鳥(niǎo)”何時(shí)振翅再飛？
??貴人鳥(niǎo)作為國(guó)產(chǎn)5大體育運(yùn)動(dòng)品牌之一，目前市值107億元，凈資產(chǎn)26.2億元，凈利潤(rùn)為1.48億元，毛利率為38.39%，凈利率為7.84%。然而貴人鳥(niǎo)轉(zhuǎn)型之路仍然不被業(yè)界看好。
??公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2017年1-9月貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.14億元，同比增長(zhǎng)67.87%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.48億元，同比下降16.95%。
??對(duì)于營(yíng)收同比增長(zhǎng)，貴人鳥(niǎo)表示主要因?yàn)樵黾恿巳ツ甑谒募径刃略龊喜⒆庸镜氖杖??？梢?jiàn)，主業(yè)為運(yùn)動(dòng)服飾的A股上市服企貴人鳥(niǎo)，在歷經(jīng)并購(gòu)后其運(yùn)動(dòng)服飾所占比例逐漸下降。
??有分析指出，貴人鳥(niǎo)服飾業(yè)務(wù)未成業(yè)績(jī)主要貢獻(xiàn)者，與名副其實(shí)的“欲望鳥(niǎo)”之稱(chēng)關(guān)系不小。
??據(jù)了解，2017年3月，貴人鳥(niǎo)擬27億元收購(gòu)?fù)到∩?00%股權(quán)，今年9月初該交易以失敗告終；2016年8月，貴人鳥(niǎo)出資3.825億元收購(gòu)廈門(mén)名鞋庫(kù)51%的股權(quán)；2015年7月，貴人鳥(niǎo)集團(tuán)通過(guò)子公司2000萬(wàn)歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of You Sports，S.A，持有其30.77%的股權(quán)。
??從近3年收購(gòu)項(xiàng)目看，貴人鳥(niǎo)涉獵領(lǐng)域廣泛，然而在2017年里，貴人鳥(niǎo)多項(xiàng)轉(zhuǎn)型“大手筆”交易均以失敗告終，尤以9月5日籌劃收購(gòu)“威爾士健身”母公司威康健身的重大資產(chǎn)重組計(jì)劃終止一事讓業(yè)界對(duì)貴人鳥(niǎo)產(chǎn)生多元化轉(zhuǎn)型失敗的質(zhì)疑。
??盡管有消息稱(chēng)貴人鳥(niǎo)未能成功收購(gòu)?fù)柺恳騼r(jià)格沒(méi)談妥。今年6月，貴人鳥(niǎo)不花2.7億元加碼體育產(chǎn)業(yè)，卻在收購(gòu)?fù)柺可闲猓梢?jiàn)貴人鳥(niǎo)在戰(zhàn)略方針上舉棋不定。
??當(dāng)下中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，運(yùn)動(dòng)服企應(yīng)當(dāng)聚焦主業(yè)，像貴人鳥(niǎo)一般盲目跨界易本末倒置，最終主業(yè)副業(yè)兩邊都失手。近日，一股民甚至對(duì)貴人鳥(niǎo)發(fā)出了“死鳥(niǎo)死鳥(niǎo)快飛起來(lái)吧”的哀求聲。
??報(bào)喜鳥(niǎo)：報(bào)憂(yōu)該是一種氣魄
??吳志澤曾經(jīng)胸有成竹的表示，轉(zhuǎn)型沒(méi)有什么飛躍，都是水到渠成，然而現(xiàn)實(shí)終究是殘忍的。
??2017年第三季度，報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16.84億元，同比增長(zhǎng)25.26%，凈虧損3215萬(wàn)元，其中同名品牌報(bào)喜鳥(niǎo)營(yíng)收同比增長(zhǎng)27.9%至5.37億元，凈虧損154.67萬(wàn)元，同比減少53.84%。
??對(duì)此，報(bào)喜鳥(niǎo)表示，近年來(lái)實(shí)施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)全渠道營(yíng)銷(xiāo)，打造全品類(lèi)私人定制核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是終端零售市場(chǎng)未有明顯好轉(zhuǎn)，品牌差異較大，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)詾樘潛p。
??據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，報(bào)喜鳥(niǎo)自2012年之后便出現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，凈利潤(rùn)一路下滑，2016年一度下滑至-3.87億元，同比下滑-486.63%。
??為改變傳統(tǒng)服裝品牌印象，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，3月25日，報(bào)喜鳥(niǎo)發(fā)布公告稱(chēng)，將其公司名稱(chēng)由“浙江報(bào)喜鳥(niǎo)服飾股份有限公司”變更為“報(bào)喜鳥(niǎo)控股股份有限公司”。
??改名就如化妝，終究不能從根源上提升其品牌價(jià)值，報(bào)喜鳥(niǎo)不改變內(nèi)核，再多的表面功夫都不能拯救持續(xù)虧損的利潤(rùn)。
??俗話說(shuō)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，但是正如魯迅而言“真的勇士敢于直面慘淡的人生”，轉(zhuǎn)型若是戰(zhàn)略失措，步步皆易錯(cuò)，量變才能引起質(zhì)變，報(bào)喜鳥(niǎo)若是在2018年仍然在戰(zhàn)略方針上腦力不足，那么仍將面臨全年虧損的局勢(shì)。
??鞋王回首皆是痛，中等選手卻得寵
??百麗：退市轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng)
??一代鞋王百麗退市，曾經(jīng)風(fēng)靡全場(chǎng)的品牌走下神壇讓2017年服裝行業(yè)令人感慨萬(wàn)分：人無(wú)百樣好，品牌難百年紅。
??據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，2015財(cái)年百麗首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑，凈利潤(rùn)僅為29.34億元，同比上年減少了38.4%；2016財(cái)年百麗延續(xù)了下滑的態(tài)勢(shì)，截至2017年2月28日止凈利潤(rùn)為35.55億元，同比2016年2月29日止下降15.4%。
??百麗的業(yè)績(jī)下滑與退市讓掙扎著行走著的服裝鞋類(lèi)企業(yè)更加彷徨，并一度覺(jué)醒。
??百麗無(wú)奈退出資本市場(chǎng)，最大的禍根在于品牌老化，傳統(tǒng)品牌看重線下門(mén)店的品牌基因?qū)冫惱铝藰I(yè)績(jī)虧損的泥潭，另外快速開(kāi)店讓百麗身大難“回眸”。
??據(jù)了解，2007年至2013年間，百麗忙著開(kāi)店不消停，2009年開(kāi)店節(jié)奏放緩?fù)猓溆嗝磕陻U(kuò)店驚人，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，百麗每年新開(kāi)店數(shù)量皆在1000家以上，最令人震驚的是2008年，新增3241家零售店。
??值得注意的是，百麗在零售渠道結(jié)構(gòu)和布局上是中國(guó)絕大多數(shù)鞋企難以比擬的，這樣的優(yōu)勢(shì)卻在電商的沖擊下逐漸弱化。
??今年下半年，百麗努力為“衰敗”正名。雙11當(dāng)日1點(diǎn)47分，百麗成交額整體超過(guò)2億元。雙11成績(jī)不俗，在于百麗從10月10日開(kāi)始，便網(wǎng)紅IP同道大叔聯(lián)手發(fā)布12星座專(zhuān)屬女鞋，通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)，讓創(chuàng)意概念多渠道觸達(dá)消費(fèi)者。
??百麗私有化后的成果目前我們不得而知，能否浴火重生也需市場(chǎng)考驗(yàn)。
??紅蜻蜓：不畏強(qiáng)者業(yè)績(jī)出挑
??2017年前三季度服裝整體零售額下跌趨止，全國(guó)百家大型零售企業(yè)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)2.8%，服裝類(lèi)同比增長(zhǎng)3.6%。值得注意的是，終端需求整體回暖，但女鞋行業(yè)復(fù)蘇較其他行業(yè)緩慢，運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮擠壓時(shí)尚女鞋市場(chǎng)空間影響不小。
??2017年，鞋王百麗國(guó)際被迫退市、達(dá)芙妮市值縮水近百億，巨頭女鞋品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，反應(yīng)后知后覺(jué)，渠道調(diào)整不及時(shí)，掉頭維艱。
??達(dá)芙妮在2017年同樣走的辛苦。2017年前三季度，達(dá)芙妮集團(tuán)核心品牌業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售按年下跌約15%，第三季度凈關(guān)閉375個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)(包括367家直營(yíng)店及8家加盟店)。
??紅蜻蜓卻有出類(lèi)拔萃的跡象，在2017年前三季度，紅蜻蜓營(yíng)收22.78億元，同比增加15.36%，凈利潤(rùn)2.6億元，同比增加達(dá)27.96%，其中，線上營(yíng)收同比增加25.35%。
??而紅蜻蜓在2017年的表現(xiàn)無(wú)疑證明了一點(diǎn)，曾經(jīng)處高位的百麗、達(dá)芙妮不僅在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力下降，抗戰(zhàn)技能也逐日削弱，因此，對(duì)手不一定就是昔日有能力與自己站在同一戰(zhàn)場(chǎng)的。
??雅戈?duì)枌?duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)“死性不改”的背后
??在今年出爐的《2017中國(guó)上市公司市值500強(qiáng)榜單》上，中國(guó)鞋服品牌唯有雅戈?duì)?、海瀾之家上榜，入圍門(mén)檻為市值306.72億人民幣，寧波紅幫雅戈?duì)柵琶?44。
??據(jù)了解，2017年前三季度雅戈?duì)枲I(yíng)收73.83億元，同比下滑29.81％，凈利潤(rùn)26.78億元，同比下滑19％。
??其中，服裝板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收32.05億元，較上年同期增長(zhǎng)8.43％，凈利潤(rùn)4.3億元，較上年同期增長(zhǎng)33.05％，而投資業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)較上年同期下降13.04%。
??明知投資業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)在下滑，雅戈?duì)柸栽谕顿Y業(yè)務(wù)板塊倚重。11月底，雅戈?duì)?.99億元再次加碼投資業(yè)務(wù)。雅戈?duì)柋硎?，此次?duì)外投資有利于借助專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作能力，推動(dòng)其投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的相互促進(jìn)，打造可持續(xù)增長(zhǎng)的盈利模式。
??2017年，品牌年輕化成了眾多鞋服企業(yè)的救命稻草，小到產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，大到戰(zhàn)略方向的制定，一切圍繞“抓住消費(fèi)新勢(shì)力”為軸心，雅戈?duì)枀s在面對(duì)“年輕化”上小心謹(jǐn)慎。
??65歲的李如成認(rèn)為：“健康比快速更重要，我希望雅戈?duì)柲芙?jīng)得起風(fēng)浪與挑戰(zhàn)?！狈b賺錢(qián)靠的是一件件賣(mài)衣服，對(duì)于已在服裝行業(yè)摸爬滾打30年的雅戈?duì)柖?，?lái)錢(qián)實(shí)在有點(diǎn)慢。
??因此，雅戈?duì)栐谄放颇贻p化上保守，卻在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上大手筆揮斥。
??今年7月底，雅戈?duì)柵c其全資子公司雅戈?duì)栔脴I(yè)控股有限公司以20億元公設(shè)上海雅戈?duì)栔脴I(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，重回地產(chǎn)圈。據(jù)了解，截至2016年底，雅戈?duì)柾恋貎?chǔ)備共4個(gè)，土地面積40.94萬(wàn)平方米。
??雅戈?duì)枮楹螌?duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘？雅戈?duì)柋硎?，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，成長(zhǎng)為一家百年老店，買(mǎi)地較租門(mén)店在成本上考量的話劃算得多。
??2017年，以重資產(chǎn)模式著稱(chēng)的雅戈?duì)栆贿叺禺a(chǎn)業(yè)務(wù)收入不盡人意，一邊又對(duì)回歸服裝主業(yè)不算上心，在年輕消費(fèi)者眼里不免老氣橫秋的雅戈?duì)栐?018年又將亮出何方寶劍讓服裝業(yè)務(wù)持續(xù)盈利？
??波司登：“中國(guó)品牌”新名片見(jiàn)成效
??2017年上半年波司登集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)波司登）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收29.59億元，同比上升15.3%，凈利潤(rùn)達(dá)1.75億元，同比增加11.0%。其中，羽絨業(yè)務(wù)收入為14.84億元，同比上升2.3%。
??報(bào)告期內(nèi)波司登不僅羽絨這一主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)穩(wěn)健，其貼牌加工管理業(yè)務(wù)與非羽絨業(yè)務(wù)收入持續(xù)向好，收入分別為6.77億元、7.98億元，同比上升1.9%、76.6%。
??正所謂“茍日新，日日新，又日新”，波司登作為全國(guó)最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進(jìn)的品牌羽絨服生產(chǎn)商將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。
??今年雙11，波司登踩準(zhǔn)天貓預(yù)售、直播、預(yù)熱、爆發(fā)等營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏，以站內(nèi)推廣、聯(lián)名款、明星直播、KOL（意見(jiàn)領(lǐng)袖）傳播等增強(qiáng)用戶(hù)參與感，全網(wǎng)銷(xiāo)售額突破5.68億元，同比增長(zhǎng)32.7%。
??2017年，波司登產(chǎn)品以新面料、親民價(jià)格與時(shí)尚獨(dú)特設(shè)計(jì)再度贏得新消費(fèi)市場(chǎng)的青睞。
??此外，針對(duì)各地門(mén)店信息不一致、庫(kù)存不統(tǒng)一、會(huì)員信息割裂，波司登在今年已成功搭建零售云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)員通、零售通、庫(kù)存通的新零售三通格局，對(duì)品牌、產(chǎn)品、物流、零售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做出快速反應(yīng)，并堅(jiān)決關(guān)閉低效店鋪、清庫(kù)存、去產(chǎn)能。
??2017年，鞋服品牌游歷在新零售浪潮中，百腸愁結(jié)輾轉(zhuǎn)難眠的日子不是沒(méi)有，但消費(fèi)市場(chǎng)從不會(huì)眷顧那些墨守成規(guī)、不思進(jìn)取、坐享其成的鞋服品牌。
??2018年，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售管理、供應(yīng)鏈加速提效的波司登、森馬被市場(chǎng)看好，美邦絕處逢生需竭盡全力殊死一搏，海瀾之家、李寧、特步、安奈兒等需在庫(kù)存解決上出新招，百麗要對(duì)不堪的2017年正名就拿出實(shí)力來(lái)。