近日關于娃哈哈的負面新聞不斷，不少報道指出娃哈哈目前的經(jīng)營情況并不理想，公開數(shù)據(jù)顯示，其營業(yè)收入已從2013年的峰值782.8億元，下滑至2016年的455.9億元。與此同時，娃哈哈在白酒、奶粉、服裝等領域的布局也均陷入了困境。
持續(xù)下滑的銷量？
據(jù)了解，娃哈哈成立于1987年，在其創(chuàng)始人兼董事長宗慶后的帶領下，曾連續(xù)多年登上中華全國工商業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“中國民營企業(yè)500強”榜單，有數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈更是于2013年創(chuàng)下了782.8億元的最高營收記錄。而對于宗慶后來說，他的目標是娃哈哈在2014年達到千億元。
然而，市場并沒有宗慶后想象的樂觀。自2014年起，娃哈哈的業(yè)績開始走下坡路，2014—2016年，娃哈哈分別實現(xiàn)營業(yè)收入720.4億元、494.7億元、455.9億元，在“中國民營企業(yè)500強”榜單中的名次也由31位跌至104位。至此，娃哈哈的營業(yè)收入已較2013年下滑了42%。
娃哈哈業(yè)績下滑的背后，是原有明星產品的銷量大幅縮減。有數(shù)據(jù)顯示，在2014—2016三年間，娃哈哈營養(yǎng)快線的銷售額分別為153.6億元、115.4億元、84.2億元，幾乎縮減一半。
缺乏創(chuàng)意意識！
娃哈哈業(yè)績下滑的主要原因就是沒有持續(xù)推出緊跟潮流的新品。而爆款產品的后繼乏力，則無疑跟娃哈哈的內部管理有莫大的關系。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮席卷之下，許多傳統(tǒng)企業(yè)都不得不謀求變革，而相對的，據(jù)有關人士獲悉在娃哈哈內部，宗慶后的“親力親為”導致團隊發(fā)揮受到極大的限制，人才隊伍非常薄弱。這就使得娃哈哈的創(chuàng)新能力不足，自營養(yǎng)快線以后，再也沒有推出一款稱得上爆款的明星產品。娃哈哈要轉型是必然的，否則只能等死。
但其中最關鍵的因素是宗慶后的思路跟不上行業(yè)發(fā)展的趨勢，“娃哈哈在產品老化的過程中沒能及時抓住零售、新通路等核心點，這是其業(yè)績下滑的一個很重要的原因”
多元化發(fā)展受困！
早在2010年，宗慶后就曾公開表示， 2014年的營收目標為1000億元。如今，營收的持續(xù)下滑，宗慶后離他的千億營收夢想相去愈遠。
而后在不看好飲料行業(yè)的發(fā)展空間的前提下他斥資17億元投資娃歐州商場，以及銷售知名度較低的歐洲品牌，甚至一度要到澳大利亞開采鐵礦，又計劃在西澳大利亞建養(yǎng)牛場和奶粉廠。
此外，娃哈哈還試水了童裝、乳業(yè)、酒業(yè)，重金砸向商業(yè)零售等，以宗慶后的思路，是利用娃哈哈的品牌和過程積累的渠道優(yōu)勢，嫁接新進入的產業(yè)方向上，快速實現(xiàn)合力，完成多元化布局和突圍。但是最終嘗試下來，多元化全部被打上了失敗的烙印。
不少業(yè)內人士都表示“娃哈哈主要的精力還是應該放到水和飲料方面，老本行都做不好，創(chuàng)新不足，何談多元化的轉型升級?！?/p>
小編有話說：任何一個行業(yè)都需要時刻跟上時代發(fā)展的節(jié)奏，在創(chuàng)新中變化產業(yè)模式與時代共同發(fā)展，單一的產業(yè)模式以及落后的管理念最終只能將企業(yè)推往失敗的邊緣，娃哈哈的產業(yè)模式以及管理理念是其走向下坡路的關鍵因素，在轉型的路上娃哈哈沒有大力發(fā)展自己的核心業(yè)務而是選擇了當時并不看好的歐洲市場，在小編看來娃哈哈想要完成多元化的發(fā)展模式仍然需要不斷的改革創(chuàng)新。