近日，亞馬遜宣布，以137億美元收購全食超市(Whole Foods)，消息一出，引發(fā)了全球媒體的關注和報道。亞馬遜和全食超市分別作為線上和線下的零售巨頭，此番渠道的融合打通，也被外界解讀為國際互聯(lián)網巨頭開始借鑒京東模式，加速線下零售布局、優(yōu)化產業(yè)鏈結構。
亞馬遜CEO杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)在聲明中表示：“有數百萬人喜歡全食超市，因為它提供最好的天然有機食品，讓人們吃得更健康。”此次亞馬遜收購全食，也標志美國人正迎來消費升級的新時代。
而相對于二者之間的大動作，以京東為首的中國電商早已提前展開過布局，通過大規(guī)模投資線下實體店補足線上服務，同時利用大數據和供應鏈為傳統(tǒng)超市注入全新活力。
2015年8月，京東宣布以共計43.1億元入股永輝超市，雙方將在聯(lián)合采購、倉儲物流、打通線上線下O2O、金融、信息技術等方面探索合作。另外，京東創(chuàng)始人劉強東旗下兩家公司也擬以21億元參與永輝超市定向增發(fā)，發(fā)行完成后，將合計持有永輝超市10%股份。
2016年，京東斥資100億收購1號店，并與線下零售巨頭沃爾瑪展開深度合作，打通線上線下物流道路。合作一年之久，沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過10%，增持間隔短且迅速。另外，繼沃爾瑪山姆會員店、沃爾瑪官方旗艦店開到京東，ASDA入駐京東全球購之后，由沃爾瑪和京東合作的首家京東之家也于6月18日在深圳正式落地，這也被業(yè)界廣泛視為京東又一次加速零售模式探索的創(chuàng)新之舉。
本次亞馬遜學習京東的戰(zhàn)略布局，正是要做O2O線下線上聯(lián)動的渠道融合，這也充分說明了互聯(lián)網的線上發(fā)展并不是顛覆零售業(yè)，而是幫助了線下升級。
深耕落地 京東“互聯(lián)網＋零售”一路領跑
在2016年的“互聯(lián)網+”峰會上，京東集團董事會主席兼首席執(zhí)行官劉強東曾按照演進順序將零售業(yè)態(tài)劃分為四種模式：集貿市場、大商場式、連鎖店式和互聯(lián)網+零售模式。
而伴隨線上電商增長出現(xiàn)天花板，市場份額相對穩(wěn)定，碎片化的線下消費已引起京東重視，并且將下一個增長點放在了線下和農村，尤其在快消品、家電等多個領域，都加快了京東落地布局線下店的進程。
4月10日，京東超市宣布3年內將在全國開設5000家“京東母嬰體驗店”，重點覆蓋三四線城市。作為線上母嬰快消品最大的零售平臺，京東超市將未來線上線下融合發(fā)展，列為了母嬰品類的核心發(fā)展戰(zhàn)略。此番“京東母嬰體驗店”將以京東主站為核心，延伸至線下的多場景消費及體驗，與線上緊密補充和互動，實現(xiàn)了母嬰消費者新零售模式全需求的完美閉環(huán)。
而隨著京東在線下零售的不斷摸索，2016年京東還宣布成立新通路事業(yè)部開展快消品B2B業(yè)務。時隔僅一年多，今年京東就針對推出了“百萬京東便利店計劃”，表示未來五年內要在全國開設一百萬家便利店，其中一半開在農村，要真正造福群眾。
如果按照京東的規(guī)劃，五年之后，中國平均每7家社區(qū)中小門店中就有一家掛著京東的招牌。京東便利店將用京東的商業(yè)理念賦能線下門店，除了提供優(yōu)質貨源外，京東還將輸出品牌、模式和管理。而相對市場覆蓋率較高的一二線市場，三到六線市場依然處于增長紅利期，區(qū)域的復購率和滲透率也會有較大提升空間。所以，將來京東便利店不僅是拉動京東GMV的紅利點，也是宣傳京東品牌形象和經營理念的橋頭堡，更是京東綜合電商能力在區(qū)域線下市場的根據地。
綜合看來，2017年已是京東“互聯(lián)網＋零售”模式跑馬圈地的一年。伴隨此前投資永輝超市孵化的項目開始陸續(xù)出爐：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館，再到最近的百萬家便利店計劃宣布，還有沃爾瑪與京東合作的首家京東之家開店，這都意味著，京東的“互聯(lián)網＋零售”之路已經開始深耕落地。
?。ㄔ瓨祟}：繼京東之后亞馬遜投資線下超市 迎頭追趕中國模式）
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