從愛迪生與特斯拉的恩怨糾葛開始，商業(yè)天才與技術(shù)天才之間似乎總是找不到平衡點，一個走技術(shù)流的CEO，似乎總會在企業(yè)內(nèi)遭到來自股東們的反對甚至逼宮。根據(jù)“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)站發(fā)布的消息顯示，臉書（Facebook）的多個重要股東正計劃免去公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的董事會主席職務(wù)，并剝奪其在公司的權(quán)力。
根據(jù)這些心懷不滿的股東們的說法，正是因為臉書的管理方式存在問題，馬克·扎克伯格在公司的地位過于中心，才導(dǎo)致臉書對用戶信息泄露這一問題沒有做出應(yīng)有的反應(yīng)。這些股東聲稱，在今年上半年，媒體曝光劍橋分析公司利用臉書非法收集用戶信息，并借此影響美國大選之后，社會各界對臉書的越來越失望。所以股東們希望扎克伯格辭去董事會主席的職務(wù)，另外聘請一位獨立的首席執(zhí)行官。
在聽到相關(guān)的消息后，相信許多人都和小編一樣，第一時間想到了當(dāng)初被股東們趕出公司的喬布斯。作為蘋果公司創(chuàng)始人的喬布斯，在對公司的經(jīng)營理念上卻與當(dāng)時大多數(shù)管理人員有所出入，這些細(xì)碎的矛盾終于在1985年爆發(fā)。當(dāng)時IBM推出了個人電腦，搶占了大片市場，使得當(dāng)時的蘋果大為受挫，當(dāng)時公司的董事們將這一失敗歸罪于時任董事長喬布斯，在4月經(jīng)董事會撤銷了他的經(jīng)營大權(quán)。雖然喬布斯中途幾次想要重新奪回權(quán)力，但都沒有成功，最后只得在9月離開了蘋果公司。
后續(xù)的劇情簡直就像小說一樣充滿戲劇性：被股東趕出自己公司的天才，在另一個領(lǐng)域依然創(chuàng)造了奇跡，其成立的皮克斯動畫工作室，在1995年推出《玩具總動員》取得了巨大的成功。而1996年的蘋果公司的經(jīng)營卻陷入困局。最后還是由這位“蘋果教父”挽蘋果之將傾，通過一系列大刀闊斧的改革締造了一代蘋果的輝煌。
2011年，喬布斯的傳奇故事結(jié)束了，但歷史的輪回并沒有結(jié)束。2017年，跨國網(wǎng)約車公司Uber鬧出了一長串的丑聞與危機，為了平息來自各方面的壓力，公司的董事會決定一個“艱難”的決定，開除公司的創(chuàng)始人及CEO特拉維斯·卡蘭尼克。同樣在抗?fàn)師o效之后，卡蘭尼克選擇離開。跟著“前任老板”一起離開公司的，還有COO、CBO、CFO、CMO、工程部門的SVP，一時間，網(wǎng)友打趣Uber雖然沒做出無人汽車，但率先實現(xiàn)了“無人公司”。
而現(xiàn)在，“逼宮”的威脅落到了扎克伯格身上，這次也依然會以天才的黯然退場作為結(jié)束嗎？
然而扎克伯格這位猶太族裔的科技天才，也擁有這極為敏感的商業(yè)嗅覺。通過雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計，扎克伯格得以28%的股權(quán)掌握58.9%的投票權(quán)，這一點幫助他在以往多次公司權(quán)力的爭奪中穩(wěn)住自己的地位。而這一次的“逼宮”，雖然時機選的很好，名義聽上去也很是那么回事，但是這些心懷不滿的股東們，總共持有臉書30億美元股份——而臉書目前的總市值為5760億，簡單算算，嗯，這些股東大概能占臉書0.5%的股份吧，想要“干掉”扎克伯格，還需要繼續(xù)努力賺錢買股份呀！