易買得全面撤出中國：用20年時(shí)間驗(yàn)證玩不轉(zhuǎn)中國市場

從初入中國時(shí)的豪言千店，到后來的常年虧損、賣店關(guān)店、伙伴拆伙，再到如今的全面撤退，易買得用整整20年的時(shí)間驗(yàn)證了中國市場不是誰都能輕易玩轉(zhuǎn)的。

　　新金融記者 張沙莎

　　全面撤退

　　已經(jīng)不知道被傳過多少次退出中國市場的易買得，這一次真的要撤退了。

　　5月31日，韓國新世界集團(tuán)副會長鄭溶鎮(zhèn)親口表態(tài)，旗下超市品牌易買得將全線撤出中國市場。

　　當(dāng)然，所謂的“全線”其實(shí)也沒有多大體量，因?yàn)榻刂聊壳埃踪I得在華所剩門店總共也不過6家。6家門店將在租賃合同到期后相繼關(guān)閉，自然而然地撤離中國。

　　所以，這并不是什么大陣仗的撤退，只不過是標(biāo)志性意味略重——這個(gè)在韓國本土收購過沃爾瑪、擠走過家樂福，一度占據(jù)逾30%市場份額的韓國最大大型超市品牌，20年后依舊玩不轉(zhuǎn)中國市場。

　　這和易買得初入中國時(shí)的想法大相徑庭。

　　易買得1997年進(jìn)入中國市場，首店落戶上海，曾開創(chuàng)中國大賣場單店連續(xù)盈利的紀(jì)錄。易買得最初的目標(biāo)是要在中國開1000家門店。為便于擴(kuò)張，易買得后還曾找到兩個(gè)中方合作伙伴上海九百和天津泰達(dá)，并與兩個(gè)合作伙伴分別成立了上海易買得和天津易買得兩家合資公司。

　　然而，易買得在華的擴(kuò)張之路并沒有設(shè)想的那么順利。易買得在華第二家門店開業(yè)，已經(jīng)是其進(jìn)入中國市場6年后。緩慢的開店節(jié)奏最終還是叫停了曾經(jīng)的千店計(jì)劃。

　　2008年，鄭溶鎮(zhèn)曾在公開場合表示：“因?yàn)橐陧n國國內(nèi)開易買得店鋪，無暇顧及中國市場，而這會兒外國流通企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了好的地區(qū)。到2014年為止計(jì)劃在中國開設(shè)100家店鋪?！?/span>

　　可即便是已經(jīng)大幅縮水的目標(biāo)，易買得還是難以達(dá)到。到2011年，易買得在華門店數(shù)定格在27家，而這已經(jīng)是其在華這20年里的峰值。

　　自此之后，易買得在中國市場就進(jìn)入了節(jié)節(jié)敗退的節(jié)奏。

　　節(jié)節(jié)敗退

　　2011年6月，韓國媒體曝出易買得將以2億元打包出售華東地區(qū)9家門店和北京1家門店的消息。雖然包括樂天、沃爾瑪、華潤等在內(nèi)的多家零售巨頭以及部分投資公司均對此事進(jìn)行過密切跟進(jìn)，但沒有一家企業(yè)愿意全盤接下這10家參差不齊的門店。

　　“任何一家連鎖超市，如果經(jīng)營不善需要找商家賣出好價(jià)錢，無非是或者有區(qū)域優(yōu)勢，或者門店數(shù)量和門店業(yè)態(tài)適合接手者去整改，或者門店位置處在好的商圈這幾點(diǎn)因素。只要這幾方面做得好，不至于‘白菜價(jià)’往外賣還沒人收。”北京昭邑零商管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目顧問王辰彼時(shí)就向新金融觀察記者斷言，易買得在以上幾方面并不具備充分優(yōu)勢，因而到頭來賠錢賺吆喝都不一定有人買賬。

　　直到當(dāng)年10月底，新華都才出手接過其中6家經(jīng)營業(yè)績相對較好的門店；4天后，永輝超市接過北京門店。而價(jià)格無不是所謂的“白菜價(jià)”——新華都作價(jià)1.25億元拿下6家門店，相當(dāng)于平均每店僅值2000萬元左右；永輝超市出價(jià)的400萬元，更是不足那家北京門店凈資產(chǎn)的兩成。

　　但事后證明，這些所謂經(jīng)營業(yè)績相對較好的門店似乎也并不怎么好。至少，新華都接手的6家店就一度成為了新華都的包袱。

　　2013年，新華都迎來了自2008年上市以來的首次年度虧損，虧損額達(dá)2.36億元，比上年同期下降248.11%。

　　究其原因，除了行業(yè)低迷、電商沖擊等行業(yè)通病，新華都高層當(dāng)時(shí)明確向新金融觀察記者坦承“這里邊有一些我們投資決策的失誤”，矛頭直指此前的易買得收購案。

　　至于那兩個(gè)早年的合作方上海九百和天津泰達(dá)，則也在后來的日子中不但頻頻放棄增資權(quán)利，更是多次轉(zhuǎn)讓手中股權(quán)，最終抽身而去。

　　最后選擇

　　如今，要抽身而去的，終于輪到了易買得自己。

　　根據(jù)此前韓國媒體曝出的消息，易買得退出中國市場后，將轉(zhuǎn)移重心至越南、蒙古等快速增長的海外市場。

　　中國市場增長不夠快速嗎？顯然并不是。但對于易買得來說，確實(shí)已經(jīng)無計(jì)可施。

　　不管是合作伙伴的不愿意陪著玩還是易買得自己的無心戀戰(zhàn)，一個(gè)最核心的原因就是虧損，連年虧損。

　　看下易買得中國的經(jīng)營數(shù)據(jù)：2007年，虧損59億韓元；2008年，虧損194億韓元；2009年，虧損551億韓元；2010年，虧損910億韓元；2011年，逐年增加的虧損額終于達(dá)到峰值，突破1100億韓元。

　　易買得的斷臂自救也正是從這一年開始的。到2014年，易買得中國門店數(shù)已減少到10家；2016年剩7家；今年3月再關(guān)一店后僅剩6家，也就是最后要全面撤退的這6家。

　　“出售華東區(qū)域核心門店，已是易買得在華全面潰敗的一個(gè)前奏。”在王辰看來，這種自救是無效的?！肮?jié)衣縮食”的這些年，易買得在華日子并沒有好過到哪里去。僅最近3年，就累計(jì)虧損了946億韓元。

　　事到如今，易買得顯然已無力改變什么，想來確實(shí)也只能是揮一揮衣袖，僅留下最后的念想——線上。

　　2015年，易買得中國開始布局線上，先是牽手網(wǎng)易考拉海購，后是入駐天貓國際開設(shè)易買得官方海外旗艦店。目前，易買得在天貓國際的旗艦店已躋身“億級美元俱樂部商家”?？看藖磉b控中國消費(fèi)者的錢袋子，恐怕已是易買得短期內(nèi)唯一的指望。