逢年過節(jié)，人們常會收到一些超市購物卡，雖然不如直接發(fā)錢，但能開心掃貨也是極好的。(直接折價轉手套現(xiàn)的朋友，你不懂購物的樂趣)。然而，并不是每張卡上的錢都能恰好用完，通常會剩下幾塊、幾十塊，然后就被人們遺忘在某個角落。對一個人來說，這錢的確不多，丟了也就丟了。但你有沒有想過，實體卡雖然丟了，但預充值的錢不會丟，如果把這些錢聚集起來，會是個什么情況？能不能四舍五入出一個億？
別說，還真有人去做了。前不久，“歐尚”和“大潤發(fā)”的母公司高鑫零售(06808.HK)發(fā)布公告稱，在此前一段時間里未被使用的預付卡款項將作為公司的利潤。每日經濟新聞記者注意到，這筆納入公司利潤的錢竟然高達4.6億元人民幣，稅后也達到了3.45億元。
飛來橫財：無人認領的4.6億
對于上市公司來說，利潤率高總不是壞事。因此，除了主營業(yè)務外，他們會有五花八門增收的方法，比如賣房子、賣豪車。而今天要說的新套路就是——在超市購物卡上“薅羊毛”。
7月12日，高鑫零售宣布，公司董事會表示根據高鑫零售2017年上半年未經審核綜合管理賬目，公司預計今年上半年凈利潤將出現(xiàn)同比大幅增長。
為什么上半年凈利潤會大幅增長？高鑫零售特別指出，上述凈利潤增長主要是由于公司2012年6月3日及以前發(fā)行及銷售的預付卡尚未動用余額產生的收入。
而且，高鑫零售還聘請了精算公司評估上述未動用余額不太可能使用的部分，達到了4.6億元人民幣，然后在扣除相關所得稅之后，將產生3.45億元的凈利潤。
值得注意的是，在2016年全年，高鑫零售的凈利潤為25.71億元。
每日經濟新聞記者還注意到，截至2016年12月31日，高鑫零售擁有“貿易及其他應付款項”下的“顧客預付款”高達97.02億元人民幣，此款項正是公司發(fā)行的大量預付卡所致。其中2012年中期及之前尚未動用余額占總余額的15%以上(約合14.55億元)。
對于此項主營外收入，興業(yè)證券（601377）也表示，高鑫零售2016年上半年凈利潤14億元，單此一項收入就能為公司帶來24.6%的業(yè)績增長。雖然凈利潤大增與公司本身經營活動無關，但是公司受益于零售總體數(shù)據回溫、多業(yè)態(tài)穩(wěn)步推進，未來業(yè)績將繼續(xù)平穩(wěn)增長。
調查：歐尚購物卡有效期最多6年
眾所周知，各大連鎖超市基本都在售賣其超市預付卡，購買人群也包括了單位、個人等，多用于單位福利發(fā)放、親友饋贈、個人消費等等。
高鑫零售旗下的歐尚超市及大潤發(fā)自然也不例外。從歐尚超市的官網上就可以看到其購物卡的信息，如：顧客可以在全國各個歐尚超市購買歐尚購物卡，而且面值從50元至1000元面值不等。
對此，每日經濟新聞記者以消費者身份致電歐尚超市成都一門店的購卡電話，其工作人員也表示，購物卡銷售之后便可使用，使用期限為3年，如果3年后還沒有使用，還可以再激活續(xù)期3年，總共6年時間。
為什么在這時“薅羊毛”？
對于一般消費者來說，高鑫零售聽起來比歐尚、大潤發(fā)要陌生許多。但事實上，高鑫零售正是以“歐尚”及“大潤發(fā)”兩大品牌經營大賣場業(yè)務的大賣場運營商。截至2016年12月31日，高鑫零售在全國共有446間綜合性大賣場，遍布224座城市。其中，大潤發(fā)和歐尚中國的門店數(shù)量分別為368家和78家。
另外，高鑫零售還利用自有的網站以直銷為經營模式的零售電商平臺。每日經濟新聞記者注意到，在公布自己“薅羊毛”收入的同一天，高鑫零售還發(fā)布了收購飛牛網的公告。
資料顯示，飛牛網就是大潤發(fā)的網上商城，由上海飛牛集達電子商務有限公司創(chuàng)建并成立于2013年6月，并于2014年1月16日正式對外營業(yè)。曾被業(yè)內稱為“傳統(tǒng)零售首個開放電商平臺的樣本”。
公告顯示，高鑫零售將以1.66億的價格收購飛牛香港14.255%的股權，收購完成后；飛牛香港(旗下主要公司為飛牛網)將成為高鑫零售的全資子公司。
高鑫零售稱，基于過往兩年的業(yè)績，飛牛香港的業(yè)務模式與經營管理已作出調整和變動，擬進行的首次公開發(fā)售在可預見的將來將不會進行。收購后，高鑫零售將成為飛牛香港的唯一股東，有助于更為全面的監(jiān)督企業(yè)經營?？梢姼喏瘟闶蹖^去兩年飛牛網的業(yè)績并不滿意。
公告顯示，2016年飛牛香港虧損5.21億，虧損額較上年同期擴大16.59%。截至2016年底，飛牛香港已資不抵債，凈負債為2.66億。
說到這兒，相信不少網友已經意識到了，為什么高鑫零售要在這個時候將購物卡收入計入利潤？答案或許是為了短期對沖飛牛網的虧損。在飛牛網虧損的背景下，高鑫零售收購飛牛網余下股份很可能將進一步侵蝕全年利潤。
但這樣的盈利顯然不是長久之計。相較過去，高鑫零售的股價已有不少回落，目前公司6塊多港元的股價僅為其2013年時的一半。
這與高鑫零售旗下大賣場的經營情況不無關系。其2016年年報顯示，2016年高鑫零售總營業(yè)額為1004.41億元，同比增長4.2%；但主要增長動力來自新開門店，其2016年新開了38家大賣場。
高鑫零售在人工、能源和租金等方面采取了一系列措施以壓縮成本。比如其單間門店平均員工人數(shù)自2015年底的320人降至2016年底的298人(2014年這一數(shù)據為437人)，還對若干經營環(huán)境較差的門店重新商定租金。
但即便如此，高鑫零售2016年的同店銷售還是下滑了0.34%，高鑫零售還在年報中稱這一數(shù)據為“在銷售食品及非食品的零售商中表現(xiàn)最佳”。換句話說，在中國大賣場市場中處于領先水平的高鑫零售，由于長期壓縮成本的習慣，很多成本項可能已變成“干毛巾”，想要擰出水并不容易。
這樣看來，其選擇通過“算計”，從購物卡上聚沙成塔湊出幾個億，既在意料之中，也屬無奈之舉了。
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