萬達最新消息：旗下AMC股價盤后跌26% 王健林排兵布陣！

　　8月2日，萬達旗下AMC院線股價在美股市場周二收盤后開始暴跌，最大跌幅26%，截至發(fā)稿跌幅為24.52%。8月1日收盤，AMC報20.8美元/股。 

　　8月1日晚間，AMC宣布，上季度營收和凈利潤雙雙同比下降，同時行業(yè)整體業(yè)績低迷。同時宣布了成本消減計劃，并稱其預(yù)計該公司將在第二季度中同比轉(zhuǎn)盈為虧。 

　　此前，華爾街分析師的平均預(yù)期是，AMC第二季度調(diào)整后每股虧損為3美分，營收為12.46億美元。該公司將在8月7日發(fā)布正式財報。 
根據(jù)市場觀察網(wǎng)站報道，AMC預(yù)計，該公司第二季度的營收在12億美元到12.04億美元之間，凈虧損在1.745億美元到1.785億美元之間，每股虧損在1.34美元到1.36美元，相比之下去年同期的每股收益為24美分，并計劃在2017年年底之前裁員0.32萬人。截至1日收盤，AMC股價收漲1.96%，但是盤后交易中大跌近25%。 

　　作為萬達在海外收購的第一個項目，2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，使萬達一躍成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。并購后，AMC短時間內(nèi)扭虧、上市等表現(xiàn)也使得萬達在一年半的時間內(nèi)投資收益翻番。 7月17日，受萬達遭遇中國銀行海外資金審查以及標(biāo)普降級等消息影響，AMC股價大跌逾10%。 7月18日，AMC發(fā)布聲明稱，2015年至今年較早時完成的四起并購交易使用的完全是該公司自己的現(xiàn)金儲備，以及來自一個美國銀團的貸款。該公司稱，從未在任何一起收購中向萬達尋求資助。AMC還表示，從未得到過任何總部位于中國大陸的銀行的融資承諾，無論是出于何種目的，包括收購。 

　　消息稱王健林正在萬達內(nèi)部開啟了新的排兵布陣

　　一周多前，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團開始了新的管理職能調(diào)整。以后，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團除財務(wù)預(yù)算外，都不再進行業(yè)務(wù)管理。所有業(yè)務(wù)管理都由旗下新成立的業(yè)務(wù)集團負責(zé)，職能管理也直接受集團相關(guān)部門業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理；業(yè)務(wù)集團總裁助理級（不含）以下高職都由業(yè)務(wù)集團任免。這意味著，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團將更加虛化。

　　連人數(shù)都限定好了：萬達內(nèi)部規(guī)定，文化集團總部設(shè)財務(wù)部、行政部，總編制不超過15人。

　　現(xiàn)在，萬達文化集團下新設(shè)了三個業(yè)務(wù)集團：

　　1 新成立萬達文化旅游創(chuàng)意集團有限公司（簡稱文旅集團），下轄文旅規(guī)劃院、文旅項目建設(shè)中心、酒店管理公司、主題娛樂公司、兒童娛樂公司、IP產(chǎn)品公司。文旅集團級格與文化集團相同。

　　2 成立萬達影視集團有限公司（簡稱影視集團），下轄萬達電影(52.04 停牌,診股)、影視公司、五洲發(fā)行、青島東方影都管理公司、AMC、傳奇影業(yè)、圣汐游艇等；

　　3 體育控股公司更名為萬達體育集團有限公司（簡稱體育集團），下轄瑞士盈方、世界鐵人公司、萬達體育中國公司。

　　這意味著，原萬達文化產(chǎn)業(yè)集團下轄的文旅、影視、體育業(yè)務(wù)，將各自打包、歸屬為三個新的業(yè)務(wù)公司，實現(xiàn)專業(yè)管控，業(yè)務(wù)界限更清晰了。也更有一種，萬達文化被一分為三的感覺。

　　董小姐聽說，與此同時，萬達還新成立萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱大健康集團），把醫(yī)療事業(yè)部并入大健康集團。

　　早在今年上半年，董小姐就聽說，王健林在為落地醫(yī)療健康業(yè)務(wù)積極和人洽談，這個新方向被他認為大有可為。如今這次內(nèi)部調(diào)整，萬達大有可能把“大健康”方向進一步提上日程。

　　此外，這次調(diào)整中，萬達還計劃將文旅規(guī)劃院、商業(yè)規(guī)劃院升格，由分管副總裁兼任院長。

　　其中，文旅規(guī)劃院架構(gòu)有所調(diào)整。表現(xiàn)在兩個方面：

　　1 萬達會將商業(yè)規(guī)劃院與文旅項目相關(guān)的建筑、酒店、景觀等專業(yè)人員并入文旅規(guī)劃院，對文化旅游城全業(yè)態(tài)（含醫(yī)療、體育）進行設(shè)計管理；

　　2 文旅規(guī)劃院編制不超過420人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超過1正15副。

　　這意味著，文旅規(guī)劃院的地位更高了，不僅上了一個臺階，還將全方位介入商業(yè)、文旅，以及新業(yè)態(tài)方向。

　　而商業(yè)規(guī)劃院的架構(gòu)也開啟了新調(diào)整：

　　1 董小姐了解到，萬達會將設(shè)計中心、技術(shù)研發(fā)部并入商業(yè)規(guī)劃院，對商業(yè)項目持有物業(yè)（含獨立萬達茂）、銷售物業(yè)進行設(shè)計管理；

　　2 商業(yè)規(guī)劃院編制不超過150人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不超過1正11副。

　　與這次萬達文化集團組織架構(gòu)調(diào)整相對的，還有萬達高管的職能調(diào)整。

　　董小姐打聽到，7月24日，萬達文化集團的高管開始了新的洗牌。新變動之后的管理格局如下：

　　萬達文化集團公司老大：張霖

　　下轄文旅集團領(lǐng)導(dǎo)：胡章鴻、寧奇峰、金民豪、黎笑、沈嘉穎、孫繼泉

　　下轄影視集團領(lǐng)導(dǎo)：高群耀、曾茂軍、劉曉彬

　　下轄體育集團領(lǐng)導(dǎo)：菲利普布拉特、楊東為、楊恒明、廖紅暉

　　具體職位變化如下：

　　1 張霖為萬達文化產(chǎn)業(yè)集團總裁兼萬達文旅集團總裁

　　2 胡章鴻為萬達文化旅游創(chuàng)意集團常務(wù)副總裁兼文旅規(guī)劃院院長

　　3 寧奇峰為萬達文化旅游創(chuàng)意集團常務(wù)副總裁兼萬達酒店管理公司總裁

　　4 曾茂軍為萬達影視集團總裁兼萬達電影院線股份有限公司總裁

　　5 金民豪為萬達文化旅游創(chuàng)意集團副總裁兼萬達主題娛樂總裁

　　6 沈嘉穎為萬達文化旅游創(chuàng)意集團副總裁兼萬達主題娛樂有限公司執(zhí)行總裁

　　7楊恒明為萬達體育公司總裁

　　8 劉曉彬為萬達影視集團副總裁兼萬達電影院線股份郵箱公司執(zhí)行總裁

　　9 王順成為萬達集團股份有限公司副總裁兼萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團總裁

　　10 劉瑋為萬達大健康產(chǎn)業(yè)集團副總裁

　　如果你之前不了解萬達，董小姐來為你解讀下這些高管的職能新變化意味著什么。

　　這些萬達管理者的分工有了一些變化，但人大多沒換?？梢躁P(guān)注這幾個人的變化：

　　董小姐聽說，張霖在萬達的地位一直很高。內(nèi)部有王健林、丁本錫、齊界、張霖這樣的排序。

　　胡章鴻是二進萬達，基本是萬達文旅二把手，在張霖之下。

　　曾茂軍原先只是萬達院線總裁，這次接替了之前分管萬達影視的葉寧，當(dāng)上萬達影視集團總裁兼萬達院線總裁。而葉寧是華誼兄弟(9.30 +0.32%,診股)副總裁，去年從萬達院線辭職了。

　　劉曉彬之前是萬達院線執(zhí)行總裁，現(xiàn)在升為萬達影視集團副總裁，并兼任原職位。

　　金民豪之前是香港迪斯尼樂園度假區(qū)行政總裁，現(xiàn)在是萬達文旅集團副總裁兼萬達主題娛樂公司總裁。他也算是不離老本行。而之前的萬達主題娛樂公司總是王壽慶，他已在去年離開萬達。

　　沈嘉穎是老萬達，營銷出身。從大歌星老大到商管，又去了百貨再到現(xiàn)在的文旅。他幾乎把萬達全方位體驗了一遍。

　　記得有朋友告訴過董小姐，萬達核心管理層都是老萬達，一直跟著萬達從未離開過的人才會進入中心層。

　　如今萬達賣了這么多文旅項目和酒店，其中文旅的輕資產(chǎn)路線都落在了以上老大的身上，想來仍是任重道遠，祝福祝福。

　　董小姐打聽到，就在賣項目的7月10日當(dāng)天，萬達酒店及度假村管理公司的架構(gòu)也悄悄做了新調(diào)整：萬達酒店建設(shè)有限公司（含酒店設(shè)計院）并入萬達酒店及度假村管理有限公司（簡稱酒店管理公司），由集團總裁直接管理。

　　除了在文旅和酒店業(yè)務(wù)上排兵布陣，王健林近日也在萬達商業(yè)地產(chǎn)公司掀起了新變化。

　　董小姐聽說，7月31日，萬達調(diào)整了商業(yè)地產(chǎn)項目公司管理架構(gòu)，在多個相鄰項目的基礎(chǔ)上組建城市公司。

　　城市公司設(shè)立的原則是：

　　1 原則上以省為單位、在省會城市設(shè)立城市公司，轄區(qū)內(nèi)項目數(shù)量須大于等于4個。

　　2 北京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南京、杭州等重點城市設(shè)立城市公司（武漢達到標(biāo)準(zhǔn)后再設(shè)城市公司）。

　　3 不符合設(shè)立城市公司條件的項目公司，由商業(yè)地產(chǎn)項目管理中心直管。

　　萬達城市公司會統(tǒng)籌管理轄區(qū)內(nèi)的開發(fā)，并且對人數(shù)做了特別硬性的規(guī)定：

　　萬達城市公司轄區(qū)內(nèi)項目數(shù)量超過10個的，編制31人。項目8—9個，編制25人。轄區(qū)內(nèi)項目6—7個，編制19人。轄區(qū)內(nèi)項目4—5個，編制17人。

　　且北京、上海、廣州、天津、成都、重慶、南京、杭州等重點城市項目數(shù)量小于等于3個時，城市公司編制只能有10人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，配備總經(jīng)理、規(guī)劃、財務(wù)、成本副總各1人。北京、上?？膳渲瞄_發(fā)副總1名。

　　這一項目公司管理架構(gòu)調(diào)整方案會在17年8月1日執(zhí)行，也就是今天。

　　萬達商業(yè)嚴格限制的編制，或許是萬達要成為更極致商業(yè)管理公司及節(jié)省成本的征兆。

　　萬達正在為自己做積極地改善，祝福萬達，也祝福所有新領(lǐng)域內(nèi)上任的高管。（綜合澎湃新聞網(wǎng)、微信公眾號一勺言 董小姐 ）

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