5月4日，香港恒生指數(shù)發(fā)布公告，聯(lián)想集團(tuán)將從香港恒生指數(shù)中被剔除，石藥集團(tuán)加入。變動將于6月4日起生效。
恒生指數(shù)是由港股上50家實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)所組成，它不僅是香港最重要的股市指數(shù)，同時也是全球五大股指之一。
消息一出，業(yè)界震驚。
聯(lián)想集團(tuán)的股票也隨之下滑，一度下跌4.3%，最終收跌3.23%；而石藥集團(tuán)則順勢上漲，一度上漲了9.1%，最終收漲4.28%。
聯(lián)想的處境讓人惋惜，曾經(jīng)那么輝煌，牌子已經(jīng)打的很響的一個企業(yè)。不慎走錯了一步，步步皆錯。
1、聯(lián)想的成長經(jīng)歷：
1.從1984年——2001年，這個階段是聯(lián)想的奠基期，也是高潮期。從1984年柳傳志帶領(lǐng)10人隊(duì)伍創(chuàng)立聯(lián)想，到2001年的楊元慶出任總裁，由于提前布局互聯(lián)網(wǎng)，在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)能上都走在了全國前列，所以早早就確定了3C時代的霸主地位。
2.2001年——2008年，這一階段算是平淡期。聯(lián)想依然在技術(shù)研發(fā)上保持領(lǐng)先，但業(yè)績卻有所下滑。
3.2009年——2011年，這是返光期。2009年柳傳志再度出任聯(lián)想董事長并逐步扭轉(zhuǎn)了頹勢。
4.2011年至今，這是混亂衰落期。2011年11月2日聯(lián)想集團(tuán)宣布其創(chuàng)始人柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長，CEO楊元慶同時兼任集團(tuán)董事長。這期間有點(diǎn)混亂，手機(jī)業(yè)務(wù)沒能達(dá)到預(yù)期，電腦業(yè)務(wù)也被惠普超越。
2、那么，又是什么原因?qū)е铝寺?lián)想現(xiàn)在的這般境地呢？
分析認(rèn)為：
首先，聯(lián)想失敗的關(guān)鍵原因之一是核心能力研發(fā)的不足。相比近幾年無論是業(yè)績還是口碑都高歌猛進(jìn)的華為來做一下對比，聯(lián)想每年的研發(fā)投入不到5億美元（營業(yè)收入1%左右），僅僅是華為研發(fā)投入的20分之一，華為研發(fā)投入占營業(yè)收入15%。比如聯(lián)想10年來的研發(fā)投入累計44.05億美元，不及華為2017年一年的研發(fā)支出90.47美元。
其二，聯(lián)想雖然品類繁多，然而品牌定位卻不清晰，相比而言，華為則有著清晰的產(chǎn)品定位和定價策略（華為、榮耀）。以2018年為例，在多數(shù)人還很模糊“區(qū)塊鏈”但卻被瘋傳的情況下，聯(lián)想推出了所謂的“區(qū)塊鏈”手機(jī)，結(jié)果就是沒人買賬。
其三，聯(lián)想收購IBM和摩托羅拉，是想幫助自己打開歐美市場的大門，結(jié)果不僅未達(dá)成初心，還搞砸了IBM原有的好名聲。而對于讓聯(lián)想后來痛心疾首的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，它失敗的整合更是導(dǎo)致聯(lián)想如今巨虧的主因之一。
這里也起到了警示其他企業(yè)家的作用，全球布局，全球收購，這樣的擴(kuò)張勢必會將有限的精力分散到諸多領(lǐng)域，沒能專心做精一款產(chǎn)品。
最后，聯(lián)想戰(zhàn)略布局的失誤——沒有實(shí)現(xiàn)從PC向移動終端的轉(zhuǎn)型。PC端的本質(zhì)還是工業(yè)品牌，聯(lián)想跟風(fēng)電商化運(yùn)營和聯(lián)想收購IBM和摩托羅拉，可沒有把在PC業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制應(yīng)用到手機(jī)業(yè)務(wù)上來，就是從PC短轉(zhuǎn)型到移動端失敗。
也有人把聯(lián)想如今的困境歸結(jié)到CEO楊元慶身上，可這個鍋是否應(yīng)該楊元慶來背呢？
科技類公司的起落差異很大，并且市場的更新很快，稍不留意就會被后來的實(shí)現(xiàn)“趕超”，所以如果不創(chuàng)新不更新，很快將會被市場所“拋棄”。
當(dāng)然，不能以一時的成敗來評判聯(lián)想，凡事皆有可能。畢竟諾基亞也出智能手機(jī)諾基亞X6了……
或許聯(lián)想還能東山再起，王者歸來呢……