華為創(chuàng)始人任正非在《一江春水向東流》說過，歷史的規(guī)律就是死亡，不管你是個(gè)人，還是企業(yè)最終都必須面對死亡，而我們要做的就是延長死亡。
華為創(chuàng)始人任正非
根據(jù)福布斯2017年公布的財(cái)富數(shù)據(jù)顯示，華為創(chuàng)始人身價(jià)已經(jīng)達(dá)到120億，為什么偏偏要在這個(gè)時(shí)候大聲呼喊”要避免中年危機(jī)“呢？
柳傳志的“至暗時(shí)刻”：誰能挽救聯(lián)想的中年危機(jī)？
5月16日74歲的聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志聲再度“出山”，與聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)表聯(lián)名信《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！》。
“聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)。”
聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志
在1分52秒的音頻中，柳傳志情緒高昂，極富有感染力，一度哽咽，對聯(lián)想被扣上“賣國賊”的帽子，極為憤慨。這份錄音在聯(lián)想員工內(nèi)部廣泛傳播，堪稱“保衛(wèi)戰(zhàn)”動(dòng)員演講。
雖然聯(lián)想行動(dòng)迅速，但是除了被質(zhì)疑“背叛”華為，聯(lián)想集團(tuán)近日還再次被踢出恒生指數(shù)成份股，可謂是陷入在水深火熱之中。
1984年成立的聯(lián)想，如今已經(jīng)34歲，可謂認(rèn)知中年。
微軟：失去的十年，拿什么我來拯救你？
在互聯(lián)網(wǎng)大泡沫的2001年，微軟以3650億美元的市值位居全球第二大公司；
2016年后，微軟的市值縮水到2930億美元，排名退了兩位，但依然是前五名中唯一的科技公司；
又一個(gè)五年過去了，微軟直接跌出了前五，蘋果晉級全球第二……
微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨和鮑爾默
為什么坐擁百億現(xiàn)金、頂尖人才和強(qiáng)大的品牌號召力卻沒有在任何一個(gè)領(lǐng)域取得重大突破？矛頭最后指向了鮑爾默，這個(gè)銷售型CEO和技術(shù)型CEO蓋茨創(chuàng)立的微軟顯得越來越格格不入。
更重要的是，微軟在鮑爾默治下滋生了一種封閉、傲慢、反協(xié)作的企業(yè)文化，雖然看不見摸不著，員工也很少公開討論，但卻在一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕微軟創(chuàng)新的根基，這才是變革的主要矛盾。
董事會(huì)逐漸看清了這一點(diǎn)，并且最終付諸了行動(dòng)。
僅用“失去的十年”來評價(jià)微軟似乎并不全面，該認(rèn)可的是轉(zhuǎn)型的意愿和嘗試，只是變革的結(jié)果乏善可陳。
在科技行業(yè)，一切重大戰(zhàn)略的早產(chǎn)、滯后以及錯(cuò)失，本質(zhì)上都是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對關(guān)鍵技術(shù)和趨勢的掌控。
為什么身價(jià)120億的任正非要強(qiáng)調(diào)華為中年危機(jī)？
華為開始將保持利潤作為2017年工作的主要導(dǎo)向，而清理業(yè)務(wù)萎縮部門的員工也自然成為題中應(yīng)有之義。
華為的中國區(qū)交付工程維護(hù)人員已經(jīng)清理了幾百人。而這個(gè)部門就是網(wǎng)傳的華為34+員工清理主力。
任正非
任正非認(rèn)為：對企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)正常的生命規(guī)律是從創(chuàng)業(yè)、萌發(fā)，然后到成長、成熟、衰退，最后死亡這樣一個(gè)過程。所以現(xiàn)在華為面臨的一些問題就是中年危機(jī)。
當(dāng)然遇到中年危機(jī)的也不只華為，所有成功的大公司如聯(lián)想、微軟等都會(huì)遇到。問題只是你能不能應(yīng)對中年危機(jī)。
如今有種現(xiàn)象，一邊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、創(chuàng)新公司的迅猛發(fā)展，一邊則是部分傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入“中年危機(jī)”：它們身在所謂傳統(tǒng)行業(yè)，體量稱不上大也算不上小，業(yè)務(wù)發(fā)展波瀾不驚，人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型困難，融資無望，不過溫飽還是基本無憂。
由于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大后，管理復(fù)雜度也變大了，歷史沿革出的冗余的東西，不創(chuàng)造價(jià)值的東西會(huì)越來越多，邊際效益也在遞減；
再加上外部的技術(shù)進(jìn)步、新商業(yè)模式層出不窮、產(chǎn)業(yè)周期規(guī)律等等因素，就會(huì)不斷的對企業(yè)構(gòu)成種種威脅，最后就表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的功能失效。
總結(jié)：
一個(gè)時(shí)代的英雄因?yàn)槠湔J(rèn)知符合時(shí)代的需求而成就自我，而成功只會(huì)加固這種已有的認(rèn)知，當(dāng)大環(huán)境開始巨變時(shí)，認(rèn)知的改變是很難的。
對于我們個(gè)人來說：難道我們大家拼命工作、努力生活，就是為了營造讓所有人“生產(chǎn)力不高就沒活路”的環(huán)境嗎？
我親眼見過很多人，或者是因?yàn)殄e(cuò)過了機(jī)會(huì)，或者是因?yàn)榛疾?、遭遇事故，在“生產(chǎn)力”上無論如何不能與普通人相比，中年危機(jī)應(yīng)該如何從容面對呢？
如果有一天我們遭遇了中年危機(jī)，我們是不是也能坦然接受，并且面對其他人“誰讓你不努力”的指責(zé)，從而奮起直追呢？