華為能有今天的成就，任正非功不可沒！
從1987年，華為創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)的香港公司的銷售代理。到如今，華為成為走出國(guó)門的企業(yè)，作為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，是《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中唯一 一家沒上市的公司，也是一家低調(diào)的大企業(yè)。
充分利用工程師紅利、不和友商拼命以及唯才是舉是任正非帶給華為的智慧，也是華為一步步走來逐漸發(fā)展壯大的幾點(diǎn)原因。
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年的理工科畢業(yè)生數(shù)量達(dá)300萬人，是美國(guó)的5倍，而平均薪資卻只有美國(guó)的1/8。因此，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行研發(fā)非常劃算。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，任正非說道："如果在市場(chǎng)上到處樹敵，會(huì)被群起而攻之。我們寧愿放棄一些市場(chǎng)，也要與友商合作。要主動(dòng)示弱，以土地?fù)Q和平。"
華為不論資排輩，年輕也能當(dāng)將軍，使大量的年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得 17 萬華為員工通過個(gè)人的努力，獲得了合理的回報(bào)和值得回味的人生經(jīng)歷。
可目前的華為，老任沒辦法完全放權(quán)?，F(xiàn)階段實(shí)行的輪值CEO，更像羅伯特議事規(guī)則里的召集人，決策權(quán)仍在任正非。任正非說，"華為什么都可能變化，唯一不變的是以客戶為中心！"2017年年底的座談會(huì)上，他批評(píng)了三類人：一種邀功求賞，二是指鹿為馬，三是避實(shí)務(wù)虛。
在任正非看來，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，如果總是背負(fù)成功與輝煌的包袱，這個(gè)企業(yè)離死亡也不遠(yuǎn)了。所以，他堅(jiān)持認(rèn)為華為是一個(gè)沒有歷史的公司，要求華為的高管始終保持空杯心態(tài)，走出疲勞和病態(tài)，開創(chuàng)更加羨好的未來，重新激發(fā)活力，才能讓公司走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
事實(shí)上，創(chuàng)辦華為30年來，任正非因腫瘤開刀就有兩次。而現(xiàn)在誰又可以作為74歲高齡任正非的接班人呢？
鄭寶用在1989年清華讀博期間加入華為，作為總工程師帶隊(duì)開發(fā)出HJD48交換機(jī)。華為實(shí)行工號(hào)制度后，任正非的工號(hào)是1，鄭寶用則是2?？稍趲煹芾钜荒虚_發(fā)出C&C08萬門交換機(jī)后，鄭寶用的地位開始下降，后來逐漸淡出華為。
1994年，第二位主人公李一男的C&C08萬門機(jī)正式開局，當(dāng)年銷售額達(dá)到8億，次年15億，再后來翻番，成了全球歷史上銷量最大的交換機(jī)。李一男也被提拔為總工程師和華為副總裁，成為接班人炙手可熱的人選?？芍笠幌盗械氖虑樽尷钜荒兄苯优殉鋈A為，并在之后因"內(nèi)幕交易"被判處兩年。
而人稱華為女皇的孫亞芳則是最接近接班人的以為。1999年，孫亞芳被提拔為華為董事長(zhǎng)，開始帶領(lǐng)華為走向海外。頻繁拜訪各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的正是孫亞芳。遺憾的是，她也在今年3月卸任董事長(zhǎng)，徹底離開管理層。
華為正式公布新一屆董事會(huì)成員，新一屆董事會(huì)將延續(xù)集體領(lǐng)導(dǎo)模式，但操作方法有改變。此次改選最大的變化是，任正非不再擔(dān)任副董事長(zhǎng)，變?yōu)槎聲?huì)成員，而孟晚舟則升為副董事長(zhǎng)。
孟晚舟，這個(gè)自帶光環(huán)的女人：任正非之女、華為CFO、華為接班人之一，卻和任正非一樣習(xí)慣了低調(diào)。
在許多華為人眼中，孟晚舟像極了任正非，卻沒有領(lǐng)導(dǎo)架子。而他的兒子任平，沒有姐姐的勤奮和風(fēng)度，卻有一副領(lǐng)導(dǎo)的大脾氣。
華為已經(jīng)成為全球最大的通信設(shè)備制造商，可任正非卻認(rèn)為，"華為沒有成功，只有成長(zhǎng)。今天的華為恰恰可能是最脆弱的時(shí)候。因?yàn)槌晒θ菀鬃屓俗兊玫《韬妥源?，讓組織變得盲目驕傲和故步自封。
任正非無疑是一代傳奇，如他所說：他無愧于自己的祖國(guó)和員工。對(duì)新的接班人，老任無疑是嚴(yán)格的，可正因如此，華為的明天才得以保證！