在樂視網(wǎng)6月28日召開2016年度股東大會上，公司董事長賈躍亭表示，樂視非上市體系的資金問題“遠(yuǎn)比想象中嚴(yán)重”。樂視收到的資金歸還金融機(jī)構(gòu)欠款后，卻沒有獲得其后續(xù)的資金支持。近日變更控股股東，新的控股股東已進(jìn)入，樂視不再是易到控股股東。
資金問題嚴(yán)重
“非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比我們想象中嚴(yán)重。”賈躍亭透露，“比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果資金還是不夠。”
賈躍亭稱，樂視收到97億元資金，但還款額為150多億元?！皻w還金融機(jī)構(gòu)的欠款后，卻沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，（后者）多數(shù)持觀望態(tài)度?！?/span>
關(guān)于資金方面的“出血點(diǎn)”，賈躍亭表示，汽車是首要因素，手機(jī)業(yè)務(wù)是第二因素。“戰(zhàn)略調(diào)整是更加聚焦。目前調(diào)整力度還是不夠，風(fēng)波遠(yuǎn)比我們想象的要大?！?/span>
樂視業(yè)務(wù)目前主要分為三大塊：上市體系，即樂視網(wǎng)；非上市體系；汽車生態(tài)。賈躍亭表示，“瘦身”獲得資金后，樂視將調(diào)整戰(zhàn)略并用于業(yè)務(wù)發(fā)展。目前的計(jì)劃是：樂視非上市體系“瘦身”；盡快完成樂視汽車板塊的A輪融資，并推出量產(chǎn)車；推動樂視網(wǎng)位居大屏生態(tài)前列。
賈躍亭表示，在資金市場環(huán)境較好的時候，樂視獲得了較多資金支持，各業(yè)務(wù)線發(fā)展比很好。隨著市場環(huán)境的變化，樂視三大業(yè)務(wù)板塊資金壓力太大?！胺巧鲜畜w系將更加聚焦，會處理一批固定資產(chǎn)，甚至是股權(quán)資產(chǎn)?！?/span>
值得注意的是，來自易到方面消息稱，該公司近日已變更控股股東，新的控股股東已進(jìn)入，樂視不再是易到控股股東。
4月17日，易到創(chuàng)始人周航稱，樂視的危機(jī)殃及易到，“易到確實(shí)存在著資金問題，直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億元?！辈贿^，易到與樂視隨后便聯(lián)合發(fā)布聲明進(jìn)行反駁。
聚焦大屏生態(tài)
股東大會上，賈躍亭、樂視網(wǎng)CEO梁軍等多次強(qiáng)調(diào)樂視的大屏生態(tài)，認(rèn)為公司的大屏生態(tài)相較于小屏具有絕對優(yōu)勢。梁軍稱：“有機(jī)會使樂視視頻占極大優(yōu)勢，這是手機(jī)端所不能達(dá)到的?！?/span>
樂視網(wǎng)4月20日晚發(fā)布的2016年年報更正公告預(yù)計(jì)，2017年樂視大屏將實(shí)現(xiàn)扭虧。2016年樂視致新虧損6億多元，直接導(dǎo)致樂視網(wǎng)凈利潤下滑。賈躍亭表示，首要聚焦仍是上市公司體系，讓上市公司自成生態(tài)體系。
對于“手機(jī)小屏運(yùn)營為何沒有做起來”的問題，賈躍亭表示，大小屏的運(yùn)營存在差異。樂視小屏出貨量非常低。未來將圍繞用戶不同場景，提供差異化服務(wù)。前提是樂視小屏有足夠大的用戶規(guī)模?！耙曨l廣告和會員收入快速增長，但樂視戰(zhàn)略落地有問題，影響了硬件的方面發(fā)展?！?/span>
梁軍表示，樂視手機(jī)用戶量起來將極大帶動樂視網(wǎng)的價值，未來也會在這方面著力。手機(jī)與電視用戶群體存在區(qū)別，手機(jī)是個人用戶，電視是家庭用戶，換機(jī)速度快慢存在差異。手機(jī)用戶不穩(wěn)定性高，而電視面向家庭用戶，用戶不會輕易流失。
針對樂視電視銷售出現(xiàn)負(fù)增長的情況，樂視網(wǎng)將調(diào)整渠道銷售戰(zhàn)略，進(jìn)一步鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)。梁軍表示，樂視的線下渠道取得很多成績，但也有一些問題。樂視目前的銷售渠道包括樂視生態(tài)店、零售商與經(jīng)銷商?！罢{(diào)整要做的是銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化，讓這些渠道都融入到全國銷售網(wǎng)格中。”
另外，樂視網(wǎng)正在積極推動樂視影業(yè)注入事宜。樂視影業(yè)CEO張昭表示，“通過IP驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并帶來大量衍生物，反哺影視收入，實(shí)現(xiàn)循環(huán)。要通過戰(zhàn)略實(shí)施，站在BAT對面，而不是BAT腳下。”
賈躍亭回應(yīng)資金缺口：還款150多億 仍沒獲得后續(xù)支持
6月28日，樂視網(wǎng)召開了2016年年度股東大會，賈躍亭、劉弘、梁軍、趙凱、曹彬、鄭路、張昭、劉淑青和張巍等高管親臨現(xiàn)場。
據(jù)悉，此次股東大會審議的議案包括：樂視網(wǎng)2016年年度報告、財(cái)務(wù)決算報告、利潤分配預(yù)案、董事會工作報告等16項(xiàng)。其中有兩項(xiàng)人事變動議案備受關(guān)注，包括選舉劉淑青為樂視網(wǎng)非獨(dú)立董事與選舉鄭路為樂視網(wǎng)獨(dú)立董事。這對于融創(chuàng)入局樂視網(wǎng)十分關(guān)鍵。
在上述股東大會上，面對股東關(guān)注的未來規(guī)劃，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌入股后是否會造成板塊之間的斷裂等問題，樂視董事長賈躍亭一一作出回應(yīng)?！拔覀兪盏?7億(元)資金，事實(shí)上還款150多億元。目前仍然沒有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是觀望態(tài)度?！辟Z躍亭表示，之后會更加聚焦非上市體系，也會處理一批固定資產(chǎn)，甚至是股權(quán)資產(chǎn)。
汽車板塊要快速完成A輪融資
在融創(chuàng)中國向樂視注入資金一個月后，即今年5月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭選擇離任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，隨后的6月份，樂視債務(wù)危機(jī)集中爆發(fā)。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，作為一家內(nèi)容服務(wù)公司，對于硬件供應(yīng)商的催債款項(xiàng)，樂視還可以用自己的股票來當(dāng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商，暫時壓下貨款的催收，但是對于內(nèi)容服務(wù)商，自然就不能以這種操作來抵消這筆債務(wù)，之前交不上錢錯失了英超聯(lián)賽直播權(quán)等事件就是最好的例子。
“在資金市場環(huán)境較好的時候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境不好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大。”賈躍亭表示，非上市體系的資金問題遠(yuǎn)比想象的要嚴(yán)重，在這幾個月資金問題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題。
值得注意的是，在樂視資金鏈危機(jī)最嚴(yán)重的時刻，沒有其他資本進(jìn)來的前提下(除了長江商學(xué)院6億美元的同學(xué)救急)，融創(chuàng)150億元入股樂視。融創(chuàng)投入的全部是樂視上市部分，和樂視非上市部分進(jìn)行了明確分割。
賈躍亭表示，“我們收到97億(元)資金，事實(shí)上還款150多億元。我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之后獲知，事實(shí)上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款?！?/span>
因此，賈躍亭對于未來的規(guī)劃是，首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個自有生態(tài)體系。其次讓非上市公司體系聚合，在未來兩三個月讓股東看到非上市體系的成果。
“汽車因素是資金問題的首要因素，樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。”賈躍亭表示，未來要讓樂視上市公司與非上市公司在財(cái)務(wù)方面切割非常清楚，上市公司要讓樂視成為大屏生態(tài)的絕對第一。
手機(jī)業(yè)務(wù)是資金鏈問題大因素
目前樂視公司的上市業(yè)務(wù)已經(jīng)正式交由樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍負(fù)責(zé)打理，賈躍亭則是打理他仍未放棄的樂視汽車業(yè)務(wù)，因此，在外界看來，梁軍的臨危受命不僅意義重大，且難度不小。
在股東大會上，有股東對梁軍提出，樂視致新的銷售體系已經(jīng)回收，是否會調(diào)整銷售模式、樂視視頻如何保持內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢等問題。
梁軍表示，樂視的線下渠道給公司帶來了很多成績，但是也有一些問題。目前與樂視簽約的有一部分銷售商是大樂pal，還有就是成千上萬小的零售商與經(jīng)銷商。從今年上半年開始，樂視電視是負(fù)增長。對于出現(xiàn)的問題，樂視要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓這些銷售渠道都融入到全國的銷售網(wǎng)格之中。
值得注意的是，之前圍繞樂視，曾經(jīng)發(fā)生諸多供應(yīng)商從“債主變成股東”的系列新聞，其中代工巨頭仁寶電腦宣布，將向樂視致新(樂視公司旗下的電視機(jī)業(yè)務(wù))入股1億美元。不過據(jù)臺灣媒體最新消息，仁寶入股的計(jì)劃已經(jīng)暫停，主要原因是樂視償還債務(wù)的表現(xiàn)難以令人滿意。
也就是說，這些硬件供應(yīng)商顯然已經(jīng)不太看好樂視手機(jī)的未來。而更為嚴(yán)重的是，自2016年樂視資金鏈問題爆發(fā)以來，樂視手機(jī)在生態(tài)的地位日漸降低。
2017年4月，樂視手機(jī)原掌門人馮幸主動提出讓位；5月掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇“因個人原因”選擇離職；樂視手機(jī)由咨詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提(簡稱阿木)接管。為了節(jié)省成本，樂視手機(jī)將裁員超過50%，涉及手機(jī)研發(fā)部門以及供應(yīng)鏈部門，整個手機(jī)部門可能停擺，由此，外界認(rèn)為樂視手機(jī)業(yè)務(wù)恐無法東山再起了。
在股東大會上，對于手機(jī)小屏運(yùn)營為何沒做起來，賈躍亭表示，大小屏運(yùn)營有差異，視頻不是手機(jī)的第一大應(yīng)用。此外，因?yàn)榱鲃有缘挠绊懀∑脸鲐浟糠浅５汀?/span>
盡管如此，在談到手機(jī)業(yè)務(wù)時，賈躍亭仍顯得非常自豪，稱手機(jī)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了很多奇跡，是2015年下半年到2016年上半年全球品牌增長最快的手機(jī)，但賈躍亭也強(qiáng)調(diào)，手機(jī)業(yè)務(wù)是樂視資金鏈問題一個很大的因素，僅次于汽車業(yè)務(wù)。目前能力難以滿足策略的要求，希望接下來戰(zhàn)略變化有大的改進(jìn)。
同時，賈躍亭對未來很期待，稱無論是樂視手機(jī)、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視怎么用有限的資產(chǎn)獲得最大的價值。（原標(biāo)題：樂視網(wǎng)股東大會：資金問題“遠(yuǎn)比想象中嚴(yán)重”）
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