財(cái)經(jīng)365（編輯：辛?xí)祝┴?cái)經(jīng)365訊，本期冷眼看市的內(nèi)容為：天貓改造百家大潤(rùn)發(fā)超市，你怎么看？
天貓改造百家大潤(rùn)發(fā)超市，你怎么看？
大潤(rùn)發(fā)所屬的高鑫零售，是我國(guó)零售業(yè)最大運(yùn)營(yíng)商。阿里巴巴在2017年11月，入股高鑫零售有限公司224億港元。阿里直接或者間接獲得高鑫零售共計(jì)36.16%的股份，拉開了新零售的巨幕。
2018年1月2日，天貓宣布：它的百萬(wàn)商品上架大潤(rùn)發(fā)，大潤(rùn)發(fā)迎來(lái)重大升級(jí)。這是馬云和阿里在為新零售布局。目前高鑫零售是中國(guó)規(guī)模最大的大賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商之一，很可能就在你家的附近，就有大潤(rùn)發(fā)超市。
阿里在大潤(rùn)發(fā)上架百萬(wàn)商品，可能是基于以下兩個(gè)考慮。
大賣場(chǎng)周圍的人流量，使得大潤(rùn)發(fā)這樣的大賣場(chǎng)成為線下零售的王者。而阿里只有整合線上電商和線下零售，才有可能在“新零售”的戰(zhàn)場(chǎng)上，正真獲益。
什么是新零售，羅輯思維的羅振宇在其2017年跨年演時(shí)曾經(jīng)有過(guò)相關(guān)論述，概括來(lái)說(shuō)就是以更高的效率，滿足顧客的購(gòu)物需求。
這其實(shí)也是新零售的本質(zhì)所在,也是阿里等電商巨頭，努力打破線上和線下的根本目的。
第二，天貓改造百家大潤(rùn)發(fā)超市，是想整合大潤(rùn)發(fā)在線下零售的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系、門店網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的地面運(yùn)營(yíng)能力，使得這些與天貓?jiān)诰W(wǎng)上的電商資源結(jié)合。
有了大潤(rùn)發(fā)線下資源的主力，天貓、淘寶上的商品將于我們更加無(wú)縫連接。只要輕輕敲擊鼠標(biāo)，或者手指指尖觸摸一下手機(jī)屏幕，我們就可以擁有自己喜歡的商品，而且速度奇快，在我們短暫的購(gòu)物欲望還沒(méi)有完全消失之前，商品已經(jīng)到了我們手上。當(dāng)然你得先有錢。
所以馬云改造大潤(rùn)發(fā)超市，只是新零售的開局。真正線上線下的無(wú)縫連接，將會(huì)以越來(lái)越高效的方式展開。
馬云想做的，是線上線下一體化，甚至是消除線上和線下的區(qū)別，回歸零售的本質(zhì)，從專注線上流量的獲取到轉(zhuǎn)向線下流量的深耕，以提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)和品質(zhì)保證的產(chǎn)品來(lái)吸引顧客。新零售其實(shí)是把眼光轉(zhuǎn)向了用戶的體驗(yàn)而非僅僅是線上或線下的流量之爭(zhēng)。
阿里為什么要入主大潤(rùn)發(fā)？
理由很簡(jiǎn)單，新零售的重要一步棋，馬云想做的是利用阿里云大數(shù)據(jù)，打通線下線上的渠道，大致達(dá)到下面的目的：第一，線上下單線下取貨或線下送貨，大數(shù)據(jù)匹配大潤(rùn)發(fā)附近配送范圍內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)買記錄，精準(zhǔn)配貨，配貨速度提高，基本是同城件！第二，以天貓超市替代天貓的地位，天貓是商家直接發(fā)貨，不好管理，物流不可控，但天貓超市就不同，所有貨品阿里采購(gòu)，集中分倉(cāng)發(fā)貨，效率提升，可以預(yù)見不要十年，大潤(rùn)發(fā)將變成天貓超市的線下倉(cāng)庫(kù)，無(wú)人逛超市的年代將真正來(lái)臨！第三，阿里對(duì)于線上的發(fā)展是這樣的，淘寶店鋪不久的將來(lái)將不復(fù)存在，天貓旗艦店將會(huì)被天貓超市取代，最后的阿里新零售將是另外一個(gè)名稱的龐然大物。
阿里在零售行業(yè)的壟斷地位指日可待，當(dāng)然劉強(qiáng)東也沒(méi)閑著，和馬化騰達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合唯品會(huì)抗衡阿里！
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