一直處于風(fēng)波中心的樂視今天有不少大消息發(fā)布。
在今日召開的媒體溝通會，創(chuàng)始人賈躍亭表示，由于長期身兼數(shù)職精力有限，其將辭去樂視網(wǎng)(30.68 停牌,買入)總經(jīng)理一職，專任董事長，總經(jīng)理將由梁軍擔(dān)任。同時樂視網(wǎng)也公告了這一消息。
針對外界關(guān)注的樂視汽車、裁員、股權(quán)質(zhì)押、控制權(quán)紛爭等問題，賈躍亭及融創(chuàng)代表都給出了回應(yīng)，重點(diǎn)如下。
1，人員調(diào)整：賈躍亭申請辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰辭職將不再擔(dān)任任何職務(wù)，董事會同意聘任張巍為財(cái)務(wù)總監(jiān)。
梁軍2012年3月加盟擔(dān)任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視TV總經(jīng)理；2014年，擔(dān)任樂視智能終端事業(yè)群COO；2016年2月至今任樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁。目前梁軍持股23.41萬股，占總股本0.01%。
2，為什么辭職？長期身兼數(shù)職、精力有限。賈躍亭在全員信中提到：
」作為樂視網(wǎng)董事長和總經(jīng)理，面對公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇?！?，樂視遭遇的資金風(fēng)波或已接近尾聲。賈躍亭在公開信中強(qiáng)調(diào)，樂視網(wǎng)將進(jìn)一步強(qiáng)化資金端到端的管控能力，增強(qiáng)資金使用效率；進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升人員能效。在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經(jīng)有整體的解決方案，易到等業(yè)務(wù)線近期將有好消息釋放。
4，樂視七個子生態(tài)缺一不可。賈躍亭："去年的風(fēng)波是步子邁得太大，而自身能力不足。"
5，可以考慮出讓一定股權(quán)比例。賈躍亭：接下來將有兩個主要工作：1、非上市體系將更加聚焦到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)生態(tài)；2、現(xiàn)有的子生態(tài)會用不同的方式達(dá)到生態(tài)型，可以考慮出讓一定股權(quán)比例。
」上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，我們會用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型，不見得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競爭力的需求?！?，裁員主要集中在非上市體系。賈躍亭：與其說裁員不如說是人員優(yōu)化，讓組織發(fā)揮更高的效果。上市體系的組織完整性比較成熟，只進(jìn)行了非常地比例的人員優(yōu)化。非上市體系更多進(jìn)行組織效能的提升，發(fā)揮更大價值。樂視手機(jī)由于對流動性管理的預(yù)判不足，后期資金的跟進(jìn)不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)，這是教訓(xùn)。
7，汽車融資很快啟動，年內(nèi)能完成。賈躍亭：A輪的融資很快就會正式啟動，2017年之內(nèi)有可能正式完成，"當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。"
8，關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，賈躍亭稱，貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣了。
9，上市公司和非上市業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易100多億。賈躍亭：上市公司和汽車從來沒有關(guān)聯(lián)，是我自己賣掉了上市公司的股票給了汽車，上市公司的資金是100%封閉的。但是上市公司和非上市業(yè)務(wù)有一些關(guān)聯(lián)交易，總的交易額為200多億，其中100多億是關(guān)聯(lián)交易吧。
10，樂視不存在控制權(quán)之爭。融創(chuàng)代表劉淑青：孫宏斌也很看好樂視以及樂視的發(fā)展，不存在外界有誤導(dǎo)的認(rèn)識，包括控制權(quán)之爭，是完全不存在的。
對于"樂視姓賈還是姓孫？"的問題，賈躍亭回答稱，這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。正是看中了樂視獨(dú)有的優(yōu)勢，甚至是代表下一個時代的優(yōu)勢，才會投資上市公司。
11，回應(yīng)易到風(fēng)波。賈躍亭：易到看似風(fēng)波不斷，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入快速增長期，且不需要大量資金。易到樂視接受一年半以來，已經(jīng)有了質(zhì)的變化，不久大家將看到較大的提升。三周前已經(jīng)拿到網(wǎng)約車牌照，將成為觸底后第一個反彈的業(yè)務(wù)。
12，上市公司+汽車兩大體系。賈躍亭表示，未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。
他還提到，上市公司還處于快速發(fā)展期。隨著業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，融創(chuàng)的加入，尤其今年進(jìn)入管理年、運(yùn)營年，資金面將會好轉(zhuǎn)。融創(chuàng)資金注入130億，其中一部分進(jìn)入上市公司，上市公司逐步進(jìn)入發(fā)展快車道。非上市公司觸底快反彈了。非上市公司業(yè)務(wù)處于培育期、孵化器，一到兩年基本可以反彈。
公告內(nèi)容：
為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭先生特申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。賈躍亭先生辭去總經(jīng)理職務(wù)后，將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員、審計(jì)委員會委員等職務(wù)。
經(jīng)董事會提名委員會提名，同意聘請梁軍先生為公司總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報(bào)公司經(jīng)營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。
公司董事會近日收到公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰女士提交的辭職申請，楊麗杰女士因個人原因申請辭去公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，楊麗杰女士的辭職申請自送達(dá)公司董事會之日起生效。董事會審議批準(zhǔn)上述事項(xiàng)，并向楊麗杰女士在擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)期間為公司財(cái)務(wù)管理工作所做的貢獻(xiàn)表示誠摯的謝意。辭職后，楊麗杰女士將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。根據(jù)公司董事會提名委員會提名，聘請張巍先生為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，任期自董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止?！?/p>
賈躍亭全員信全文：
提升組織效能 革新治理結(jié)構(gòu)：樂視網(wǎng)2.0時代沖刺規(guī)模盈利
全體樂視人：
我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。
2016年底，我們主動開啟了生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從高歌猛進(jìn)，轉(zhuǎn)向更為務(wù)實(shí)的前行，專注追求上市公司、非上市業(yè)務(wù)和汽車三大板塊的規(guī)模化正向現(xiàn)金流。
近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態(tài)創(chuàng)新模式帶動整個樂視的迅猛發(fā)展。這在一定程度上，減緩了樂視網(wǎng)的發(fā)展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達(dá)了歉意和感恩，并承諾在新階段戰(zhàn)略聚焦上市公司業(yè)務(wù)。在引入第二大股東和戰(zhàn)略投資者后，我們正式啟動對樂視網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。
一、聘請新任總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)
作為樂視網(wǎng)董事長和總經(jīng)理，面對公司跨子生態(tài)的業(yè)務(wù)布局，從戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷管理、公司治理到組織構(gòu)建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經(jīng)不夠合理。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立更加科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高組織效能，革新治理結(jié)構(gòu)，成為生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的必然選擇。
因此，由我提議，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會同意，我本人辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃和核心產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，樂視網(wǎng)董事會聘請一位擁有資深經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的頂級人才，擔(dān)任公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)?；臉I(yè)績目標(biāo)。這也是對戰(zhàn)略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。
根據(jù)公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報(bào)公司經(jīng)營狀況，并聘請張巍先生出任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，向樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍匯報(bào)。
二、樂視網(wǎng)進(jìn)入2.0時代
作為樂視網(wǎng)大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級電視與平臺、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效。
此次重大組織調(diào)整的目的，是提升公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，由精于運(yùn)營把控和財(cái)務(wù)管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領(lǐng)先的戰(zhàn)略力、創(chuàng)新力、產(chǎn)品力、生態(tài)力之外，補(bǔ)足運(yùn)營能力短板，為股東和投資者更加務(wù)實(shí)的創(chuàng)造業(yè)績和價值。
戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網(wǎng)自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領(lǐng)樂視上市公司體系進(jìn)入全新的樂視網(wǎng)2.0時代！
三、聚焦業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理
梁軍長期擔(dān)任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新定義了互聯(lián)網(wǎng)智能電視，將電視產(chǎn)業(yè)帶入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態(tài)創(chuàng)新了電視購物、大屏游戲?yàn)榇淼募彝蕵废M(fèi)場景，帶來了"共享電視"的模式創(chuàng)新。
經(jīng)過6年歷練，梁軍從硬件、軟件專家，成長為最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一，在樂視構(gòu)建平臺、內(nèi)容、終端（硬件、軟件）、應(yīng)用四層構(gòu)架、開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，展示了全面的運(yùn)營、管理和創(chuàng)新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期占據(jù)樂視網(wǎng)三大主營業(yè)務(wù)收入首位。
梁軍在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價值觀上，都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)模化盈利目標(biāo)的最佳人選。由他出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，獲得了公司董事會的一致同意。
同時，全面負(fù)責(zé)樂視控股中國區(qū)財(cái)務(wù)工作的張巍出任樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。他曾任中國本土最大的會計(jì)師事務(wù)所瑞華會計(jì)師事務(wù)所北京總部業(yè)務(wù)合伙人、總部專業(yè)技術(shù)委員會委員，是北京注冊會計(jì)師協(xié)會第二批專家型管理人才。
張巍將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從提升效率、管控風(fēng)險、節(jié)約成本等方面，支撐未來樂視網(wǎng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。