編者按近年來，中國(guó)基金業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。截至2015年末，中國(guó)公募基金總規(guī)模已突破8.3萬億元，境內(nèi)共有公募基金管理人106家，排隊(duì)待批的公司還有30余家。
3月30日，2016（第11屆）中國(guó)證券投資基金業(yè)年會(huì)暨資產(chǎn)管理高層論壇在北京全國(guó)人大會(huì)議中心舉行，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、境內(nèi)外資產(chǎn)管理掌門人、專家學(xué)者約300余人出席，與會(huì)者圍繞“開啟全球化新征程”這一核心主題，縱論新常態(tài)下資產(chǎn)管理的雙向開放，暢談全球資產(chǎn)管理業(yè)的新格局、新發(fā)展。
公募應(yīng)對(duì)人才流失：股權(quán)激勵(lì)+事業(yè)部制
隨著基金業(yè)門檻的下降和股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)，基金公司最主要的核心競(jìng)爭(zhēng)力——人才正在不斷流失。為了留住核心人才，公募基金紛紛展開制度創(chuàng)新，推行股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)部制，為未來的資管混業(yè)競(jìng)爭(zhēng)招兵買馬。
前海開源基金執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)畹慢埍硎?，基金公司注?cè)資本可能就一兩億元，但資產(chǎn)管理規(guī)模有的上千億，所以它是杠桿率非常高的行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里怎么留住人才、讓人才發(fā)揮最大的效果，這是基金公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。
“為了留住人才，前海開源基金一是做股權(quán)激勵(lì)，二是搞事業(yè)部制?！睏畹慢埛Q，“我認(rèn)為，事業(yè)部要想做成功，有兩個(gè)最關(guān)鍵的條件：一是要有一個(gè)高的分成比例，前海開源基金分成比例在業(yè)內(nèi)比較高，根據(jù)不同的基金類型給事業(yè)部分成在30%到50%；二是一定要及時(shí)兌現(xiàn)，只有及時(shí)兌現(xiàn)，這些機(jī)制才能發(fā)揮效果?！?/p>
九泰基金總經(jīng)理盧偉忠表示，對(duì)基金公司來說，投資業(yè)績(jī)是最根本的。在人才激勵(lì)方面，九泰基金的投研事業(yè)部實(shí)行的是合伙人制，有創(chuàng)新工場(chǎng)的工作室，也有事業(yè)部制。他說：“我們要以合伙人的身份，讓核心投資人員與客戶、公司有高度一致的目標(biāo)和比較長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。這是我們?cè)诠緳C(jī)制上做的嘗試，包括中后臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)和前臺(tái)的合伙人制?！?/p>
然而，公募行業(yè)也存在人才流失、產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、國(guó)際化進(jìn)程乏力、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集聚、公司創(chuàng)新總體乏力等問題，基金公司如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為擺在全行業(yè)面前的一道“思考題”。